市政道路桥梁工程的施工管理策略探究

倪伟浩

摘要：市政道路桥梁工程包含道路桥梁建设、给排水建设、污水处理、道路绿化等公共事业工程，是城市发展过程中基础建设的重要组成，是城市居民日常工作和生活的基本保障。由于近年来城市经济迅速发展，城镇化建设不断推进，促使市政道路桥梁工程的建设发展节奏不断加快，以适应城市建设的需求。工程建设速度的加快为施工管理带来了新的挑战，部分工程为了赶工期导致工程建设中出现质量安全问题，对城市居民的日常出行安全造成隐患，后期进行返工修建也严重影响公用设施的正常使用。因此，健全工程中施工管理制度、提高施工管理水平是保障市政道路桥梁工程建设的重要举措。

关键词：市政道路桥梁;施工管理;施工监督;

1市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题

1.1 施工技术管理体系不统一

市政道路桥梁工程由工程建设资质企业中标承建，在实际工程建设中将各个工程项目采用分包的方式完成，分包模式中各个承包的施工单位的施工技术和施工质量控制必然存在差异，导致工程中施技术管理标准不统一，影响工程完工后整个项目施工质量。特别在市政道路桥梁工程高质量标准的要求下，施工技术要求也越来越高，施工技术管理体系的不统一，施工质量差异更凸显，影响工程的如期投入使用。

1.2 施工监督管理工作不足

在市政道路桥梁工程建设中，项目分包模式使得中标承建企业对施工过程中的监督管理工作不够重视，导致对工程质量保障的监督工作不能有效开展。承包单位没有制定完善的监督管理体系，因赶工期没有注重监督工作，使得工程项目施工过程中没有形成有效的施工质量监督体系。总承建企业的工程监管部门对分包单位的施工质量监管力度不够，施工管理人员的专业管理能力不足，导致实际监督达不到相应的监管成效，工程质量不能得到有效保证。

1.3 施工管理制度不完善

施工管理制度是指导施工管理工作的相应标准，对市政道路桥梁工程的建设质量和效率具有重要影响，但目前许多市政道路桥梁工程施工管理制度存在不足。在实际项目的施工过程中没有严格执行国家或行业技术标准进行施工，导致施工质量偏差。在项目施工单位内部没有明确各个施工岗位职责，导致施工过程混乱，施工责任无法准确落实，施工效率降低。项目施工现场检查制度不健全，不能及时有效掌控施工现场，导致施工现场存在安全隐患，影响正常的施工安全。在市政道路桥梁工程的建设中，施工管理制度的不完善不仅影响项目工程进度和质量，也无法切实保障现场施工人员人身安全。

2市政道路桥梁工程的施工管理策略

2.1 加强工程的施工质量管理

工程施工质量是否符合标准是市政道路桥梁工程能否顺利验收的基本保证，因此加强施工过程中质量管理是提高施工管理水平的重要步骤。在市政道路桥梁工程高质量标准的要求下，项目承包建设单位应根据项目的实际应用需求制定完整的项目施工方案和质量标准，以保障现实中正常生产生活要求。市政道路桥梁工程通常是综合型工程项目，不同的项目施工技术要求和质量要求不一致，制定施工方案和質量管理体系时应具有相应的针对性。明确各个项目的质量控制标准，制定科学合理的施工方案和现场质量管理制度。在项目施工过程中，严格规范现场施工步骤，保障现场施工机械设备正常使用。施工管理人员定期严格检查施工质量并准确记录，确保分段项目实施质量达标，对于不能达标的应及时返工处理。

2.2 提高工程的施工技术管理水平

施工技术是项目工程顺利实施的根本保障，也是施工管理中的指导手段。施工方案是施工技术的重要体现，项目施工方案的科学性、可操作性和合理性是项目正常开展的前提，也是影响项目施工进度和项目顺利验收的重要指标。应强项目施工方案的制定水平，针对项目中特殊工序制定专项施工方案，指导施工的顺利进行。施工图纸是各现场施工人员的指导手册，加强相关技术人员对施工图纸的审核交流，及时改善施工图纸中的不足，是在项目正式施工前减少项目设计误差导致施工返工耽误工期的有效措施。在预算成本允许的情况下，积极采用先进的施工设备和施工材料，提升施工效率，积极创新施工的工艺技术，通过借鉴和学习国内外先进技术，定期对相关技术人员进行全面技术培训，提高整体项目施工技术水平，提高技术人员施工过程中发现问题和处理问题的能力。建立完善的技术施工资料管理体系，分类科学管理技术资料，应对项目变更时的技术更新。

2.3 加强工程的施工进度管理

加强项目施工进度管理是保证市政道路桥梁工程按时投入使用的重点工作。但在实际项目施工过程中，没有严格按照施工方案标准进行施工或施工方案不合理，导致经常出现项目进度延后的情况。施工管理人员没有及时采用有效应对措施和针对性优化施工方案，导致施工进度严重脱节，造成工程项目不能如期验收，项目施工成本增加。在制定项目施工方案时，应严格把控项目进度节点设计，通过全面了解工程项目信息和具体施工环节顺序，保证项目施工方案的科学性和可实施性，保证项目进度顺利推进。施工管理人员应定期现场巡查施工进度，把握项目施工过程中可能对施工进度造成影响的因素，结合现场施工人员的反馈情况，合理采纳分析相关施工建议，及时准确修改和优化项目施工方案。在项目施工前，明确项目计划工期，将天气对施工的影响纳入方案，确保施工人员工作的连续性，促使项目工程施工进度正常推进。

2.4 加强工程中项目对外交流管理

市政道路桥梁工程大多数是综合型工程项目，项目分包的模式使得工程项目涉及多方单位的管理和经济利益，在项目实施前后应协调多方单位的交流配合，确保工程项目施工的顺利开展。在工程项目实施前期，全面了解建设单位对项目开发的目的和要求，掌握项目建设资金规划要求，为项目实施方案提供参考，追踪建设单位对施工地点的拆迁项目完成情况，督促其按计划完成拆迁安置工作。加强与地下管线管道相关单位的沟通，掌握项目施工现场管线实际情况，保证项目顺利按计划开工。在工程项目实施过程中，应加强与监理公司交流沟通，以应对项目实施计划变更，合理更正项目实施方案，提高项目施工的准确性，组织承包单位间的交流沟通，促使项目间无缝衔接，保证项目施工的连续性。

2.5 强化工程的施工安全管理

市政道路桥梁工程的施工安全管理是施工管理中核心工作。施工安全管理工作的重点是对施工过程中的风险进行预测、识别和评价，及时解决不安全因素，避免项目施工过程中安全事故的发生。项目施工安全管理工作主要包含工程质量安全和施工人员安全，在项目施工过程中，应严格按照国家及行业相关技术标准进行项目施工，不能因赶工期而降低工程质量安全，严禁工程材料不符合建设标准的情况出现，确保项目施工过程中和项目后期投入使用的安全性。

强化现场施工人员的安全意识，通过岗前安全培训教育，施工过程中严格进行安全检查监督，确保现场施工人员按规范操作，穿戴安全防护用品，做好现场作业安全警示工作，时刻提醒施工人员安全生产的重要性，保护施工人员人身安全。风险的发生是风险因素不断累积导致的，因此在项目施工管理中，应对施工安全管理高度重视，从严管理安全生产，减少施工现场的风险因素，降低风险发生的概率，保证项目施工安全有序进行。

3 结语

综上所述，市政道路桥梁工程施工管理过程中，需要在保证项目施工质量的前提下提高施工技术水平，加强施工单位的对外沟通交流，严格监管施工安全，降低施工成本，实现工程项目经济效益最大化。

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