内部控制视角下农村中小金融企业财务管理分析

摘要：在企业的管理中，财务内控管理占据着非常重要的地位，它直接关乎企业的经济命脉。作为一个农村中小金融企业，只有充分改善自身的财务内控管理制度，才有可能在激烈竞争中存活下去。这不仅有利于稳定企业的资金链，还有利于企业的长期发展，可谓一举两得。

关键词：中小金融企业；内部控制；财务管理

为保障金融企业的良好运转，财务内部控制管理是一个重要方面。尤其是对中小金融机构来说，提高内部控制不仅有助于企业增强竞争实力和规避风险，还能帮助金融机构提高运作效率，缩减开支与成本。而农村中小金融企业本身具有资金实力不雄厚、公司规模不足。实力偏弱等困难，想要在市场经济竞争中占有一席之地，就更需要加强财务内部控制管理，严格执行财务管理制度，才有可能有效规避财务风险和企业危机，在农村经济发展浪潮中逐渐成长壮大。

1 基于内部控制的企业财务管理分析

1.1 企业财务内控管理的内容和要素

对于金融企业，财务内部控制管理作用关键。首先，财务内控管理可以有效确保资金流转的安全性，从控制层面降低风险发生的概率，例如财务工作人员可能产生的失误、失职等情况。其次，做好内部控制能够提高企业工作效率，尤其是财务管理的效率，企业按照规章制度进行金融操作，能够确保企业保持生命力，增强企业纪律，对于企业内部监督监管、风险预测、环境控制等方面均有把握性指导。

企业财务管理的内部控制涵盖多重要素，包括内部环境、风险管理、监督监管等。其中内部环境指明了企业发展要遵循的规章制度，風险管理包括风险防控措施和风险可能发生的范畴，监督监管则是一种信息反馈。不同要素均发挥着重要作用，而农村中小金融企业的内部控制要素往往不全，这就给企业经营造成了潜在危机，因而这类企业需要进一步做好财务内控管理，完善企业的财务数据，促进企业向有利方向发展。

1.2 农村中小金融企业财务内控管理的漏洞

受制于农村的地域因素以及中小企业的资金和经营规模，农村中小金融企业的内部控制会存在一些不完善，这些漏洞可能会对企业发展产生有害影响。其不足之处主要有，首先，内部控制意识不足。许多农村中小金融企业往往过分追求盈利而缺乏对于内部控制的重视，甚至部分企业管理者根本不了解财务内控管理的实际含义，因此内控管理成为企业的薄弱之处。其次，财务监管机制不健全。部分中小金融企业能够认识到监管的重要性，但是却存在监管力度不够、监管体制不全等现象，从而使得整体监管易流于形式。同时，相对于财务管理，企业往往更缺乏监管方面的专家团队，从而使内部控制发挥不到更好作用。第三，财务管理水平不够。越是中小型企业，越考验管理者的综合管理能力。由于农村金融企业往往福利待遇相比同行较低，职业发展空间有限，资金储备数量偏少，造成农村中小企业金融企业的管理者整体管理能力一般，影响内部控制作用的发挥。此外，企业管理者对于资金的利用可能也不尽合理，常常出现随意发放、随意采购等滥用现象，不能发挥为金融企业提供资金循环支撑的作用，也不能防患于资金出现周转困难的危机。在财务预算和核算方面，管理层的监管也比较松散，相关系统不能细致记录资金走向和财务状况，造成财务管理上的混乱。

2 提高农村中小金融企业财务内控管理的策略

2.1 完善内控环境

做好内部控制，中小企业首先需要为内控提供优良的运作环境，从企业管理层到每一个员工都需要树立重视内控的理念，严明各项规章制度并确保制度的落实能够切实到位，在企业运作的每一个环节严格把关，例如可以通过加强发票管理和严格报销制度来增强企业员工的内控思维，对发票的真实性与产生发票的物品环境进行严格把关，确保一一对应，从而保障内部控制深入人心。

2.2 优化管理结构

可以在企业中成立财务核算或财务审批工作组，选取2～3名员工为小组成员，专门负责核算和审批企业的财务数据与信息，进一步确保财务内控能够严谨运转。由于财务工作的重要性和特殊性，小组的工作可以单独运行而不受财务部门管理，避免职权滥用或监管松懈。

2.3 增强内控意识

内控意识的增强，尤其需要注意增强企业管理层对内控的重视，只有管理者重视，企业内外才可能形成重视内控的氛围。同时，中小金融企业还可以开展风险防控讲座，通过集体讨论学习、定期参加培训等形式提高财务从业者的内控意识，稳定企业财务状态，有效避免风险的产生。

2.4 提高内控水平

做好内部控制不仅是意识上的，也需要技术和操作方面的完善。提高企业内控水平，对于中小金融企业来说更需要注意开源节流，一方面节约成本和支出，合理分配和安排资金与资产，另一方面做好风险管理与预案，在发生资金周转等困难时及时应对。

2.5 加强监管体系建设

企业可以要求审计和监察部门定期检查财务状况，这样有助于防止财务部门以权谋私的行为，在最大程度上减小企业资金流失风险。

作者简介：雷鸽（2000-），女，本科。研究方向：财务管理。