企业财务管理风险梳理及防范措施探讨

摘要：全球经济一体化背景下，现代企业面临着纷繁复杂的竞争环境，市场变化多端，企业要获得持续的发展，必须强化财务管理工作，结合市场、行业、企业等特点，展开风险梳理，进而有针对性地防范风险，提升企业经营效率。对于现代企业而言，财务管理工作是一项重要的内容，亦是反映其经营状况的关键所在。基于此，将财务风险梳理作为研究主线，深入到企业中展开调研，并提出具有针对性的风险防范措施，旨在为现代企业的经营管理提供有益参考，促进企业持续发展、激发活力。

关键词：财务管理;风险梳理;防范措施

财务管理工作贯穿于现代企业经营的全过程，财务风险客观存在，且随着企业经营范围扩大、涉及领域增多，财务管理工作呈现出复杂的特点，加强风险点识别、梳理，制定防范措施，旨在提高财务风险管控能力，有助于促进企业的健康成长，创造更大的价值空间。通过建立健全财务管理，强化风险防控，有助于为企业经营决策提供可靠信息，提升经营管理效率与效益。

一、财务管理的概念

所谓财务管理（Financial Management），即对企业一切财务活动进行管理，强调全面、统筹管理企业的经济活动，促进既定战略愿景的实现[1]。现代企业的财务活动范围较广，主要包括投资、融资、运营、利润分配等环节，特别是随着企业规模扩大、业务扩张，经济活动频繁，导致财务管理工作难度增加，在激烈的市场竞争格局下，优化财务管理工作，强化风险防控，能够帮助企业提高经营效益，创造更大的价值[2]。

二、企业财务管理的风险梳理

近年来，国内企业呈现快速发展的态势，特别是在全球经济一体化背景下，竞争格局加剧，深入开展财务管理风险梳理工作，找准风险源头，有助于为强化风险防范能力，提高企业经济效益。以下，结合现代企业经营实际，对财务管理中可能存在的风险展开梳理：

（一）筹资环节风险梳理

资金是企业经营发展的根本所在。任何企业在经营各阶段都可能开展筹资工作，资金来源不同，还款方式不同;还款期限不同，给企业造成的资金压力不同;项目的成本效益不同，筹资产生的经济效益不同。由此，企业在开展筹资工作时，可能面临着多种风险，例如，负债太高，一旦有突发事件、经营不力，可能存在还款逾期的情况，甚至让企业陷入财务危机。又如，企业同时推进多个项目，可能借贷多笔资金，出现回收周期缓慢，便可能会出现资金断裂，影响企业的正常运营。可以说，现代企业在筹资环节所面临的主要风险是成本与预期收益平衡点判断错误，过度利用财务杠杆导致资金链断裂等。

（二）投资环节风险梳理

企业在开展投资活动中，必须要兼顾短期投资与长期投资，即资金错配，以避免因大量资金投资、短期无法回收，给企业正常经营的流动资金造成压力。通常，短期投资回报率低，但流动性较强;长期投资回报率高，但会影响企业资金流动性，且由于时间跨度较长，不确定性较大，可能还面临着投资失败、资金损失的风险。可以说，企业在开展投资活动中，无论是投向证券、固定资产等，均可能面临着较大的资金风险，一旦发生投资失败，便可能导致企业陷入困境。

（三）运营环节风险梳理

企业在运营环节会结合市场、行业、战略愿景等开展业务，可能面临的风险点主要有：应收账款、其他应收款等占用时间较长，影响企业资金使用效率，且可能发生坏账导致资金受损;存货、产成品亦面临着因积压而影响企业资金周转率的风险，除此之外，还有存货跌价损失、产成品因市场淘汰而产生的损失等;货币资金支出较大，也可能导致财务风险。可以说，企业在运营过程中，无论是在应收账款、存货、产成品、销售等环节，均可能存在财务风险，导致资金占用、使用效率不高，甚至还可能因决策失误导致损失。

三、防范企业财务管理中风险点的措施

对企业筹资、投资、运营活动中潜在的风险点进行了梳理，进而有针对性地提出防范措施，旨在探索企业财务管理效率提升、风险防范能力加强的有效路径。

（一）增加筹资渠道，兼顾成本与收益的平衡

企业在筹资过程中，要多渠道地开展融资工作，科学地预测成本与收益，优化融资方案，在多个项目同时推进时，要充分考虑不确定因素，使还款计划与资金回笼相匹配。同时，对于大型企业而言，在推进项目融资过程中，可通过合作开发等方式进行，能够有效地降低财务风险。在项目筹资策划中，让财务人员充分参与，动态地跟踪整个策划过程，设计多种融资方案，兼顾成本与收益、资金错配等，有效提高资金利用率，为项目推进创造更大的利润空间。

（二）审慎投资，健全风险预警机制

企业在投资活动中，要加强市场调研，熟悉所投资的领域，审慎投资。特别是结合企业流动资金回收情况、经营状况等，在投资时要兼顾短期、长期资金错配，避免影响到企业正常经营的流动资金。健全预算管理、风险预警机制，加强各类信息的分析与研判，强化资金管理，把握财务风险的“度”，建立具有个性化的风险预警指标，动态监控财务风险，防范资金损失。

（三）加强运营环节资金管理，优化信用政策

企业在日常的运营环节，资金管理所涉及的内容较广，包括货币资金、应收账款、存货、其他应收款、预付账款等，还要考虑运营成本支出，如营销费用等，由此，在拓展业务、提升销售的同时，要优化信用政策，加强应收账款的管理，避免大量坏账导致企业资金的损失。同时，在开发新产品时，要与市场需求、发展前景相匹配，且加强与上游供应商、下游采购产的联系，通过签订长期订单，减少存货、产成品的库存，甚至达到“零库存”，减少企业资金占用，亦能够有效防范存货、产成品积压导致的价值下滑风险。

四、结语

现代企业呈现快速发展的态势，财务管理工作亦日趋复杂，特别是随着市场竞争加剧，更是突显了财务管理的重要性。由此，结合现代企业经营特点，从筹资、投资、运营三个维度对潜在的风险点进行梳理，进而有针对性地提出防范措施，旨在加强企业风险管控能力，提升财务管理的效率，创造更大的企业价值。

参考文献：

[1]范晓辉.淺谈企业财务管理风险防范与控制[J].财会学习，2020（22）：35-36.

[2]王美霞.现代企业财务管理的转型探讨[J].财会学习， 2020， No.256（11）：16-18.

作者简介：徐冰洁（2000.4-），女，汉族，上海，本科，上海立信会计金融学院，研究方向：企业财务。