管控建设场地征用及清理费初探

王琳

摘要：土建项目的建设场地的管控活动非常繁琐，建设场地的管控活动室总的管控的关键点，是保证建筑项目品质优秀的重要内容。必须积极地开展好该项管控活动，才能够带动总的发展目标的实现。鉴于此，本文是对土建项目建设场地的优化管控工作进行研究和分析，仅供参考。

关键词：土建项目;场地管控;优化处理

一、概述

土建项目的场地管控活动是总的管控活动中非常关键的构成要素，它的活动品质的优劣主要是靠着总的建设的品质来明确的，其关乎到建设的稳定性等。所以，将提升建设场地的管控能力当成是发展的关键意义，对场地的管控措施和优化方法来开展细致的分析，而且在这个前提下指出了土建的场地管控措施以及完善的方法，其有着非常积极地意义。

二、土建项目场地管控的作用

土建项目的场地建设是基建人员开展工作的具体的场地，其建设速率的高低，项目品质的好坏和费用等多少以及是不是可以获取利润等，都和建设场地的管控能力有着很大的关联。通过具体情况我们得知，单位关注场地的管控活动的话，就可以提升其管控能力提升技术能力，而且可以获取丰厚的利润。

我们要认真的关注的事项时，因为土建项目的建设场地一般都是在高空之中开展的，其大多是没有遮挡的，很多工种交叉，所以要开展好场地的管控活动，只有这样才能够防止不良现象发生。除此之外，还要切实的改善建设场地的人和物体等的连接模式，降低建设场地的物资使用，进而能够增加收入。

三、当前管控活动中的状态和面对的不利现象

1、没有充足的技术工作者

目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。所以我们得出结论，我们的建筑行业的技术工作者和管控人员非常少。

2、不了解相关的法规思想

建设场地的设计理念，建设方法等未认真的落实相关的法规体系，其分项工程未进行技术交底活动，而且相关的安全教育活动很多都是表面性的工作，其模式很单一。有许多的不利现象存在，比如建设场地不合乎建设规划等。除此之外，在设置脚手架的时候，没有相关的法规作为指引，设置的不合理，有时候会存在很多的失误问题。其设置的太简单或者是其中放置很多的物体等，都是导致问题的关键要素。

3、建设场地不具有有效的监管模式

对于土建项目来讲，其有着非常高的劳动密集性。其需要的劳动者很多，当前的情况是这些群体的文化水平不一样，所以对其管控就不容易。比如设备和物资的随便摆放，不结合相关的规定来进行等。除此之外，还有工作者不合理的组合，不结合相关的法规体系来约束自身，不具有协作性特点等。

4、品质管控活动中面对的不利现象

土建项目的建设场地的活动很多，而且劳动量大，要想对所有的层都开展检测活动的话，很显然是无法实现的，所以要进行抽查，此时就会出现一些漏检的问题。场地之中没有积极地管控措施，也就是说没有认真的分析，品质标准是不是合理等未开有效地管控措施。

四、土建项目建设场地的管控优化

单位要想获取优秀的意义，就要努力地设置一个具有着优秀的素养的管控体系，同时还要有高水平的员工组织。同时它们还是确保土建项目能够有效的落实，能够获取意义的重点要素。

1、积极的开展进场教育活动

对于那些新进场的工作者和工序调整的工作者，在其开展工作之前的时候，要对他们进行综合化的培训活动，要训练他们的安全思想，要提升其技术能力。当考核达标之后才可以开展工作。建立对员工进行三级安全教育的制度。

2、不断的完善管控体系

建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。

3、认真布局建设规划

施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全過程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。

4、积极提升场地的安管力度

因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

5、确保建设组织发展顺畅

土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。

6、积极的对场地材料开展管控活动

土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

结束语

土建项目的建设场地的管控活动室当前建设活动的关键要素。任何优秀的场地管控活动的开展，都要规定建设单位要有着非常优秀的专业水平。除此之外，还要有高超的管控能力。积极地开展土建场地的管控措施的探索，认真的对其设置管控方法，能够切实的提升建筑项目的利润，带动整个国家朝着更加积极合理的方向发展迈进。

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