分析输变电工程施工管理及其成本控制

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摘要：输变电工程建设前面铺开，在惠及全社会、造福全社会的同时，也需要考虑工程的成本问题。本文首先分析输变电工程施工管理可以采取的策略，随后探讨控制成本过程中应当实行的路径。

关键词：输变电工程;施工;成本控制

引言：输变电工程体系复杂，在电力服务体系中的价值无可替代。由于输变电工程的重要性，成本控制与质量管理工作的意义可想而知。因此有必要以输变电工程为背景，探讨施工过程中可以采取的成本控制措施。

一、施工管理策略

1.做好准备工作。“凡事预则立不预则废”，在准备阶段就应当结合成本控制的要求做好相关工作。在正式开始工程前要对工程现场进行全面调查，充分发挥遥感、地理信息系统技术的优势，确保掌握工程现场的全部情况。成本控制的关注重点之一在于需求定位，在准备施工材料的过程中应当以精准定位需求为基础，为施工行为提供充足的资料保证。

2.落实安全要求。安全管理看似与施工成本无关，事实上是关联紧密的两项概念，如果现场发生安全问题，意味着安全层面的支出大幅度增加，产生非常庞大的额外成本。对于输变电工程现场更是要加大检查力度，针对施工人员加强安全培训，控制人员层面的安全成本。

3.设计变更管理。输变电工程体系中可能存在设计变更现象，由此产生额外工程成本。对于提交的设计变更方案，应当加大审核力度，确定设计变更方案是否必须执行，从而严格控制输变电工程的设计变更现象，最大限度控制由于设计变更带来的成本。另外要做好现场签证的管控工作，发挥现场签证的应有作用，进而保证输变电工程的效益。

4.质量控制。工程质量控制一般采用制度和技术双管齐下的方式，在质量控制制度中规定质量控制的做法和要求，真正发挥工程質量对于成本控制的作用。由于输变电工程体系中存在很多分项工程，质量控制任务应当分配在分项工程中，打通质量控制体系的毛细血管。质量控制还需要技术的充分支持，对于输变电工程体系中的设备和线路质量要精准检验，及时发现线路施工、设备施工过程中的问题，保证最终投入生产的输变电工程质量完全达标，消除由于质量的问题引发的成本因素。

二、成本控制策略

1.确定目标。成本控制工作必须要有合理的目标作为引导，对于输变电工程也不例外。由于输变电工程周期较长，更加强调成本控制目标的作用。在制定规范目标的基础上，针对输变电工程制定项目概算和预算，确定各个工程阶段的成本控制目标，并实现成本的有效划分。输变电工程产生成本的环节有很多，涉及到输变电工程的前期实验环节、采购环节、资料评审环节;应当对产生成本的环节按照施工阶段进行划分，进而确定各个阶段的成本控制项目以及成本占比控制目标。例如在输变电工程的非施工阶段，成本占比控制在10%以内，保证施工成本控制合理。

2.分配责任。成本控制需要清晰的责任分配作为保证，安全、物资采购、财务等部门在输变电工程体系中都有明确的责任，事实上也对成本控制提出新的要求。成本控制任务不仅需要财务部门的单方面努力，更需要全部部门的通力配合，在落实本部门在输变电工程中的职责责任的同时秉承成本控制理念。当然财务部门起到的作用至关重要，对于输变电工程各个阶段产生的成本要统一核算，并与既定的成本控制目标比对处理，确定其中存在的误差并向管理层汇报，为成本控制提供依据和借鉴。

3.引入动态管理理念。输变电工程施工过程可能会额外产生额外开支项目，人员、机械等生产资料的调配也存有一定随机因素，对于成本控制的应变能力提出较高要求。因此在成本控制体系中引入动态化控制理念，提升对临时性成本因素的控制能力。在此基础上根据掌握的动态信息与成本控制目标进行对比，定位成本控制过程中存在的不足并及时调整，兼顾成本控制与工程推进两方面的需求。

4.分析成本偏差。输变电工程成本差异现象值得重视，在快速预测成本变动的基础上制定应对措施，能够充分保证输变电工程的经济效益。挣值法是落实偏差分析任务的有效手段，在细化输变电线路工程体系的基础上，确定杆塔、线路安装等工程任务的施工成本目标以及成本信息，将分析成本数据和进度数据的基础上，为工程成本的整体控制提供重要支持，提升成本控制的整体性。应用挣值法的过程中首先要收集计划成本，并根据工程预算方案计算预算成本。在工程施工过程中确定实际成本，计算实际成本与预算成本的差异，分析产生成本偏差的原因，由此定位优化成本控制体系的措施。

5.提升施工管理质量。成本控制覆盖输变电工程的全部环节，在组织输变电工程施工过程中要严格执行概预算方案，保证概预算方案的精准性和参考价值，并为施工过程中的资源分配提供精确的指导;与此同时达到调动人员积极性、合理分配生产资料、促进要素生产效率提升的效果，降低施工成本。输变电工程施工现场的安全性与合理度也是至关重要的因素，若能在施工现场做到有序施工管理，能够最大限度抑制额外成本因素的发生。在施工现场应当以安全要求作为抓手，通过保证输变电工程施工安全控制其中可能产生的成本。针对输变电工程现场存在的问题则要及时整改，从根本上消除施工现场的隐患，避免由于安全问题引发不必要的成本。施工管理体系中还应当引入奖惩机制， 注重成本控制要求与人员绩效的挂钩效应。对于人员落实成本控制要求的情况进行实时监督检查，验证成本控制落实的情况并发现其中的问题，督促工作人员以更加饱满的热情投入到成本控制工作中，齐心协力保证工程经济效益。

结束语：输变电工程产生的经济社会效益非常可观，在不断推进输变电工程建设、惠及更多企业民众的同时，也需要注意输变电工程的成本因素，在保证工程质量的同时实现更大规模的经济效益。

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