精益管理在供电所管理中的有效实施与创新

贾朋辉

摘要：当前，电力的绝大部分需求量主要用于国民的日常生活和保证国家经济正常运作方面，这在一定程度上决定了对于供电所管理的严格性。为了实现可持续性发展，供电所需要承担起一定的责任，不断进行改革与创新，在其日常管理中精益探索，使得资源配置合理，避免浪费，最大程度地发挥供电所的优势。

关键词：精益管理;供电所;制度

近年来，我国对于电力的需求量呈现不断上升的趋势，这是我国经济发展过程中所产生的必要消耗。随着时代的不断发展，各类事务更新换代快，传统的运行概念已经不适合供电所管理。为了更好地发挥供电所的作用，促进供电企业未来的发展态势，需要在此前运行基础上进行创新，实行精益管理。

1 供电所实现精益管理的必要性与管理现状

1.1实现供电所精益管理的必要性

在当今社会，电力资源成为维持社会经济有序发展，保证民众日常生活正常进行的必要因素之一，因此，我们必须保证电力资源供应的高效可靠。而供电所作为对于电能供应的保障平台，负责供电网络的日常维护，其管理水平直接影响着电力资源的日常供应，而进行供电所的精益管理，是提升供电所管理水平的重要途径。21世纪以来，我国加大力度进行了电力输送网络的建设，使得电力网络覆盖率有了极大提升，供电线路总长度也呈现爆发式增长。与此同时，庞大的电力输送网络 面对的不稳定因素也逐渐增多，对于供电网络的维护保障也提出了更高要求。在这种情况下，为了保证电力输送网络的正常运行，就必须充分发挥各个地区供电所的管理维护作用，实现对其精益管理。

1.2供电所管理现状

在实现供电所精益管理的过程中，建立健全规范的管理制度至关重要。但是在目前的供电所管理过程中，部分供电所的绩效考评制度与日常管理制度都尚不完善，难以实现对供电所的精益管理。这其中最为直接的表现，就是在供电所的日常管理过程中，未能充分认识到精益管理对于提升管理效 率的重要作用，使得员工缺乏工作积极性，严重影响了供电所整体工作效率。

2 精益管理在供电所管理中的具体实施

2.1 建立健全精益管理体系和制度

成熟的人员配置、成熟的流程体系以及完善的监管体系，是提高企业内部管理水平， 提高电力施工企业综合实力与核心竞争力最有效的途径， 结合电力企業的实际情况，制定科学、有效、合理的精益管理制度和监督体系，在实际的精益管理工作中，高层管理人员首先要有高度的思想认识，具备过硬的管理水平，并在此基础上，参考其他电力企业的相关管理经验，不断总结精益管理工作中出现的问题， 结合现状做出相应的调整和改善，设置明确的奖惩制度，将责任划分落实责任到人，避免理论性的纸上谈兵，从配电运行、营销服务、安全生产、综合业务等方面，加强企业成本的控制与管理、前期风险评估、对预算投资、收支做出全面详细的规划，制度包含供电生产经营的方方面面，对具体操作进行细节监管，规范会计核算程序，做好各种突发状况的应急预案，及时通过会议进行经验总结、效果评估等不断健全精益化管理体系，确保对过程进行有效控制，加大管理力度落实规章制度的各项措施，减少实际工作中习惯性的违章行为，让制度为供电所的高效运转保驾护航。

2.2 营造良好的精益管理氛围

供电所要通过各种形式的宣传，让精益管理的理念深入到每一位职工心中，营造出良好的精益管理氛围;领导层首先要起到表率作用，主动参与学习精益管理的相关知识，深入基层一线做好内部员工的讲解宣导，将精益管理理念统筹推进，让一线职工认同并掌握精益管理的内容与细则;一是将覆盖供电所全员、全专业、全过程的职责、制度、标准、流程、考核“五 位一体”标准化管理保障体系印制成册，人手一册;二是通过供电所的微信公众号全面传播精益管理的相关标准与要求，三是开展征文、专题宣传版 块等活动来提升精益氛围;四是以内部微信群QQ群的形式全员实时参与和分享精益管理过程中各部门间的进展与成果，通过全方位的展示让精益 管理的理念深入人心;五是出台精益管理绩效考核细则，将精益管理各项指标分解、下达到每个部门、站所，各项工作计划的完成情况纳入部门业绩考核，通过氛围建立与措施执行，确保精益管理落实到日常工作的每一处细节中。

2.3 加强培训，提高企业人员素质

人才是企业的灵魂和发展的保证，工作人员的素质高低直接影响电力企业内部管理体系的建设成果，新时期下的我国电力施工企业更加要注重对人才的引进与培养;首先在业务能力上进行培养，聘请现代化精益管理专业人员定期进行内部培训，全面提高工作人员的专业水平，包含规章制度的宣传、专业技术的培训等各方面;其次，强化工作人员的职业道德素质和法制观念，树立工作人员的责任感和荣誉感;声明供电行业管理工作中风险防范的重要性，同时要完善各种奖罚机制，通过精神与物质上双重激励来充分调动起员工积极性，促使员工将工作压力转换为工作动力，全面打造一支高水平、高素质、凝聚力强的工作团队。

2.4 实施精益项目，促进全员自主改善

供电所各部门中都或多或少存在浪费的问题，首先要重视设备的维护与保养，从采购、查验、使用、维护、保养、检测都需要遵守相应的规范，加强监测，以保证设备的正常运转;同时要优化程序，消除其他环节中不必要的浪费，优化工序，减少累赘，使工作流程更简洁高效，各部门每月出具相关报告，开展指标分析，供电所上下部门间展开互评，通过自评互评等手段，不断促进精益管理的深化，提高指标短板。

结束语：

精益管理能够为供电所管理注入新活力和能量，提高供电所的综合能力。对于供电所各种业务要学会进行深入剖析，找出其潜在的问题所在，对症下药，改正缺点。通过精益管理，提高工作人员的工作能力，不忘对高素质人才和先进的精益管理经验的引进，能够让供电所管理的经验更加成熟有效，进一步为国民生活和国家发展贡献力量。

参考文献

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[2]孟方杰. 智能化乡镇供电所管理创新与实践研究[J]. 黑龙江科学， 2020， 11（15）：2.