全媒时代下四川省县级融媒体可持续发展模式研究

杨婷婷

摘要：在自媒体新兴、人人皆为媒体、万物皆为媒介的全媒体时代下，县级传统媒体面临前所未有的生存挑战。作为县级政府的主要宣传媒介，县级传统媒体必须迎难而上保持话语权，为政府官方发声。为了赶上现代媒体发展，全国各地掀起县级融媒体建设热潮，东西南北各省经济水平不一，融媒体建设差距较大，本研究立足四川省的各县级融媒体发展现状，使用文献调研法、深度访谈法、SWOT分析法，为四川省县级融媒体发展提供一定方向。

关键词：县级融媒体 发展模式 新媒体

研究背景

纵观全国，各个县级融媒体普遍存在发展方向和定位目标不明确，建设目标、发展战略没有一个普适性的可借鉴模板，都是各自摸索探究，不免造成資源过多浪费。四川地区下辖21个地市州183个区县，体量庞大，更需要相关的县级融媒体建设发展的指导研究，而且四川在全国县级融媒体建设中趋于落后，各区县融媒体硬件建设处于兴旺阶段，但是建成后如何运营且能可持续发展的模式尚待探究。

研究目标

在网络大时代下信息高速交互、视频多样化制作、人人都是创作者和媒体人的情况下，信息量繁多、信息量有效性、信息量准确度已难以辨别和管控，必须提升传统传统媒体竞争力，继续抓住舆论话语权，为信息纠偏辟谣发挥重要作用。传统媒体必须整合资源，进行转型升级。四川省地域辽阔，人口众多，经济体量大，县级规模的融媒体建设数量大，建设工程繁杂、周期长，是本次的研究目标。

研究方法

1、文献调研法

通过对文献的收集，挑选甄别出对自己研究课题相关的文献，可以了解融媒体行业的研究程度和研究成果，储备大量的理论知识。通过知网搜索，发现县级融媒体相关研究热度在2018年快速提升，搜索归纳近十年的关于县级融媒体的文献资料，发现呈“短时期高增长”趋势。发表数量如图1所示：

2、深度访谈法

通过研究者对受访者进行访谈，就研究相关的问题进行分析讨论，受访者一般为业界具有相当水平的人士。针对县级融媒体的建设和发展，邀请广安市某区县融媒体中心总工和省台某技术负责人进行访谈，对县级融媒体的发展定位和长远布局、以及其设定的融合目标、融合内容、想要得到的省市支持、是否愿意与省级平台牵线搭桥深度共享融合等等方面进行交流。

3、SWOT分析法

融媒体发展是时代的产物，转型变革阶段要兼顾前期的历史遗漏问题，要考虑现今阶段的机遇形势，利弊权衡，所以需要用态势分析法SWOT分析模型。SWOT分析模型就是基于研究对象的内部、外部竞争环境对优缺点和挑战机遇的综合分析，两两组合成矩阵，建立模型，通过分析得出几种组合模式的优劣顺序。县级融媒体的优势大概有属于国家高层设计、有专项扶持资金、是亲近民众的"最后一公里"，劣势大概有体量规模小、业务范围局限性大、资金缺乏，面临的挑战是全媒体和自媒体新兴繁荣、市场份额损失殆尽、省级融媒体的强势竞争力等，面临的机遇大概有媒介传播种类多、融合传播平台政策利好、融合技术对外开放、受众用户以内容为王。通过例举内部环境的强项弱项和外部环境的威胁机遇，分析县级融媒体目前处于挑战大于机遇的外部环境，应当补足劣势发挥优势，努力朝特色内容为王、宣传正能量、全方位运营新媒体、打响区县融媒体品牌的方向奋进。

研究问题根源

1、人力资源方面

一方面县级融媒体中心有相当一部分是传统电视台转过来的老员工，他们传统的工作习惯和运营思想跟不上融媒体发展的需要。另一方面员工搜集新媒体内容的职业嗅觉有待提高，运营新媒体账号时紧跟热点、创新内容、吸引用户的能力不强。

2、资金方面

四川各区县的融媒体建设还面临着资金短缺问题，仅靠国家专项资金建设融合平台是心有余而力不足，同时各区县自顾自的想法摸索建设，造成融媒体品牌效果良莠不齐、资源浪费，面对中央级、省级平台的强势竞争，影响力甚微。这也正是我国全面深化改革过过程中遇到的显著问题。

3、技术方面

融媒体项目包括硬件和软件，“一平台生产、多平台发布”的中央厨房模式并未有效利用，在素材编辑中仍然存在各平台格式不一致问题，如电视播出需要横屏的视屏格式而抖音需要竖屏格式，公众号与头条号编辑格式也不一样。要做到真正的多种生成、多元发布还需要技术改进。

研究对策

1、加强人员培训

人才是技术创新的源动力，人才培养不可忽视。应增加县级融媒体中心的技术培训，转变员工思维，激发创新活力，从融媒体硬件熟悉、软件操作，到素材采集、传送、编辑、发布等内容都应当包含。同时还需要转变管理层创收思维，从单一的广告插播方式转变成内容创作、广告软植入、版权收益等。

2、扩大减支增收

四川省大部分县级融媒体中心是属于区县宣传部，财政很大部分是政府补贴，经济较落后的区县，县级融媒体中心的资金就比较困难。应该大力较少支出，加大增收项目。当然县级融媒体中心开始盈利的参考模式还未成熟，但平时减少办公开支、努力创作内容、加大官方账号引流还是可作一试。

3、加强技术优化

融媒体中心的平台在使用过程中，一定程度上减少员工工作量，但平台的全方位发布还是存在重复工作量，还需县级融媒体中心员工将使用感知与厂商进行深度沟通探讨，针对性地对平台进行技术升级优化。这不是一蹴而就的事情，而需要长期磨合探索。

四川省的县级融媒体中心项目已然建成，但其可持续发展模式还需广大学者进一步进行理论深耕，还需广大融媒体从业者务实创新，各方积极合作来寻求更好的答案。

参考文献

[1]熊钧琦.县级融媒体中心传播力评估指标体系研究[D].江西师范大学，2019.

[2]李强.融媒体管理的瓶颈及突破路径[J].中国广播电视学刊，2016（03）：52-54.

[3]田丽，石林，朱垚颖.县级融媒体中心“全省部署”和“县级探索”建设模式对比——以A省Q县和B省Y县为例[J].出版发行研究，2018（12）：12-17.

[4]何胤强.县级融媒体中心建设背景下四川省县级广电媒体的转型策略研究[D].电子科技大学，2019.

[5]朱天，唐婵.政策赋能、业务扩容、系统转型——对县级融媒体中心建设中几个关键概念的观察辨析[J/OL].新闻界：1-9[2020-06-04].