工程管理在电力工程现场管理中的应用分析

霍鹏飞

摘要：本文主要陈述工程管理在电力工程现场管理中存在的问题，并且根据实际情况，提出工程管理在电力工程现场管理中的应用策略，旨在为电力工程现场管理实现预期管理效能，提供部分参考价值。

关键词：工程管理;电力工程现场管理;应用分析

1.工程管理在电力工程现场管理中存在的问题

❶安全意识淡薄。毋庸置疑，电力工程现场管理，安全问题尤为突出，但是目前阶段，部分施工现场仍然存在劳保防护不到位、施工责任不明确等现象。同时，部分施工单位，贪图眼前利益，擅自缩短工期，对于安全培训、技能巩固等重要环节直接忽视。基于这种管理现象，导致电力工程现场存在诸多安全隐患，工程质量安全更是堪忧。

❷管理制度缺失。随着社会发展，需要更多电力能源，因此电力工程项目与日激增。但是，电力工程企业，却未与时俱进，仍然处于落后管理水平，管理制度严重缺失，进而使管理人员在电力工程现场管理中，对于管理规范、管理标准难以清晰认知，何谈扎实落实。同时，由于管理制度缺失，导致管理力度松弛，对于电力工程施工难以实现精细化、动态化管理，致使诸多环节存在发生错误或漏洞的风险[1]。

❸管理人员匮乏。电力工程项目多、规模大。因此，需要管理人员不断优化管理方法，掌握更多行业内容，有效提高专业素养。尤其是需要对电力工程的相关法律法规，政策条例，战略方针，做到清晰明了，心知肚明，才可在实际管理工作中，游刃有余，沉稳镇定，妥善处理现场管理问题。同时，为使电力工程顺利施工，保证质量，还需管理人员，协调监理方、建设方、施工方之间的沟通工作，进而使工作内容更加严谨。但是目前阶段，真正具备管理素养的管理人员极为匮乏，导致电力工程管理普遍呈现落后局面。

2.工程管理在电力工程现场管理中的应用策略

2.1强化管理人员安全意识

安全重于泰山，安全大于一切，对于工程管理而言，工人人身安全，工程质量安全，是工程管理根本要务，同时也是实现盈利目标的关键所在。因此，工程管理在电力工程现场管理中，需要具备前瞻意识和大局意识，有效管控施工安全，端正态度，实事求是，时刻保持冷静，严谨，周密，消除一切安全隐患，最大程度减少或杜绝事故发生几率。因此，需要建立健全安全制度，形成统一规范，统一标准，并且需要做好隐患排查工作，根据过往经验与行业标准，制定多种紧急预案，同时为确保万无一失，还需采取实地演练，确保电力工程现场中的所有工作人员，皆可具备事故防范、保障安全的基本常识和关键本领;其次，需要建立追究制度，这就需要通过精简机构、细化分工，有效提高工作人员责任意识、安全意识，进而在实际工作中，可以端正态度、规范作业;此外，需要对工程中的交底内容、交底技术实现精细化落实，综合考虑施工流程、施工方法、物料供应等现场管理板块，进而可以为人身安全、工程安全，做足基础保障[2]。

2.2建立电力工程管理体制

要想使工程管理，在电力工程现场管理中，实现预期管理目标，需要电力工程单位根据具体项目的施工周期和总体要求，专项制定适宜管理机制，细化落实标准，明确执行内容。在此过程中，需要采取分级管控方法，实现事故防范，风险规避，这就需要相关人员深入分析影响安全施工，影响工程质量的相关因素，进而立足实地，结合实况，制定施工计划，严格落实工程推进的时间安排，确保如期完成建设任务，避免由此而产生一系列成本叠加、质量问题等消极影响。另外，还需管理人员，加强动态化管理，将施工数据有效收集、整理、分析、存档，进而使电力工程施工中的各项内容，可以做到精准落实。此外，为使以上目标顺利实现，还需制定以项目经理为牵引的总体负责制度，进而形成上行下效，统一管理模式，促使实际工作中，可以合理分工，各司其职，明确责任，协同完成管理工作。同时，通过管理机制的合理建立，可使相关管理人员在具体项目中，不断积累经验，不断优化方法，在循序渐进中，有效提高电力工程企业的综合竞争实力，进而可在市场中占据更大行业份额，稳步实现利润增长。

2.3提高管理人员管理素养

工程管理在电力工程现场管理中，除却发挥约束效能，还需具备指導能力。因此，需要管理人员与时俱进，锐意进取，不断提高管理素养。这就需要电力工程企业，应该加大力度开展进修和培训活动，促使管理人员可以不断更新知识储备，丰富理论知识，进而可在实际管理中有效指导管理行为。同时，相关管理人员，还需在学有余力的情况下，掌握更多施工技术和施工要领，进而可在现场管理中更具专业性、权威性、督导性，有效提高电力工程现场管理的效率与质量。同时，电力工程企业还需紧跟时代发展，积极引进国内外前沿理念与先进技术，培养具备高技能、高素质的复合型管理人才。另外，为使管理人员在实际管理工作中，更加具备自主能动性，真正发挥管理效能，还需适当调节福利待遇，使其可以充分感受企业人文关怀，进而发自内心的愿意自我提升，自我进步，在工作中实现个人价值，完成管理任务。同时，电力工程企业还可推行奖惩机制，对于品德高尚、本领高超的管理人员给予嘉奖，并且提供更大晋升空间。此外，电力工程现场管理任务量大、涉及面多，因此可以根据实际情况，细分管理任务，根据不同管理人员的专业方向和管理特点，有效分配工作内容，进而保障电力工程现场管理，可以真正实现工程管理的应有价值，为电力工程顺利施工，如期竣工，安全落成，提供重要支撑。

结束语：

综上所述，目前阶段，工程管理在电力工程现场管理中的问题主要有：安全意识淡薄、管理制度缺失、管理人员匮乏。因此，需要通过强化管理人员安全意识、建立电力工程管理机制、提高管理人员管理素养等策略，稳步提高工程管理在电力工程现场管理中的应用效能，充分保障电力工程施工安全，实现预期经济效益、社会效益。本文上述内容，因时间和范围等不可控因素，仍然存在诸多不足，以期在后续深入探讨中逐步完善。

参考文献：

[1]吴海文. 工程管理在电力工程现场管理中的应用分析[J]. 房地产导刊，2019，000（012）：123.

[2]郑丽萍. 工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J]. 农业科技与信息，2019，No.581（24）：125-126.