教培转型

本刊编辑部

“双减”政策之后，教育培训机构迅速调整。不少原本利用资本进行快速扩张的教培机构风光不再，或就地解散，或大规模裁员;实力雄厚的教培机构则积极寻求出路，探索转型之道。

此前风光无限、如日中天的教培行业如今的关键词从“资本”转向“生存”。在这场生存战中，教培机构想要在这一领域继续活下去，转型上马新的教培业务，成了最好的出路。当然，在转型之前，教培机构也要做好充足的准备，把握好自身业务体系跟转型的业务体系之间的关联度，防止转型后空中楼阁现象的发生。

在这场转型生存战中，一窝蜂地争抢一些所谓的热门风口或如惊弓之鸟一般仓促转型，都会出现比较大的风险。教培机构要想顺利渡过难关，需结合政策导向、自身现金流、教研形态以及客户需求等做深度了解和挖掘，开发出符合市场需求且具有长期规模化商业价值的产品。

营造良好的教育生态势在必行，從这点入手重新审视自身，或许是现下教培机构最应该考虑的问题。