数字化对国有企业资产管理的影响

摘要：随着我国科技的进步，数字化已经融入各行各业之中，计算机硬件以及相关技术发展，已经在很大程度上促进了企业的变革。目前较为盛行的譬如云计算，机器学习等技术的普及与发展，对于企业的管理有较大的积极作用。国有企业作为我国的企业重要的组成部分，数字化对国有企业的影响也是巨大的，本文便着眼于此维度，并提出数字化下国有企业资产管理的提升措施。

关键词：数字化;国有企业;资产管理;提升措施

一、数字化是资产管理的必然趋势

（一）国有企业数字化资产管理转型为大势所趋

随着互联网的迅速的发展，资产管理的模式也发生了巨大的转变，国企的资产管理由以前的传统方式向数字化转型。这不仅是技术的变革，更是国企资产管理模式与实质的变革。而作为国有企业的管理者，更应当乐于接受变革，并且及时更新知识体系与管理模式，与时俱进的促进企业资产管理的数字化转型。

科技的进步是国家进步的源动力，也是企业进一步发展的源动力。对于企业而言，科技的进步带来的变革是非常关键的，也是大势所趋。我国经济的发展离不开数字化进步与管理模式的升级。并且在数字化升级中，人力成本得到了最大程度上的降低，而管理和实施的精确度等却得到了最大程度上的保障，从而能够促进我国国有企业的向好发展。

（二）数字化有利于企业资源合理配置

资产的数字化目的就是充分利用数字便于储存、处理的特征，为企业管理者更好的生产经营提供便利，进而提高管理效能。通常而言，数字化部门工作人员会利用信息化系统完成对企业生产经营数据的抓取、整理，通过数据汇总、分析为企业经营者提供决策依据，最终实现资源的合理有效配置。数字化最大的优点就是及时便捷，能使决策者及时掌握信息、快速做出决策。

（三）数字化优化固定资产管理

固定资产作为企业资产的重要组成部分，其使用和管理历来是企业管理者十分重视和十分头疼的事情，开展企业数字化建设能够有效弥补企业固定资产管理的不足，特别是对于国有企业而言，国有企业所属行业大多为国民经济支柱产业，关系国计民生和综合国力的提升，其固定资产不仅类别繁琐而且数额巨大，光是每年固定資产盘点都要耗费大量人力物力，创新固定资产管理模式，提高固定资产管理水平是国企改革发展的必经之路。固定资产数字化管理能够使资产管理人员摆脱日常的手工卡片、人工盘点等重复劳动，使之能够更专注于通过数字分析固定资产保有及使用情况，从而不断提高固定资产的精细化管理水平。

二、提升国有企业资产数字化的对策建议

近年来，数字技术急速发展，相关的实际应用也层出不穷，可以说数字化技术已经深入社会生产生活各个方面，极大的推动了生产水平的提高，借助于数字化技术我国居民的生活越发便利，企业生产效率也得到了很大的提高。当然，我们在利用数字化技术方面也存在一定的不足，比如数字综合运用效果有限，存在数字壁垒等方面，现有应用水平还处于较低级别的阶段，特别是企业在资产数字化应用方面还有较大的提升空间。因此，国有企业应作为资产数字化实践的先锋和主力军。

（一）管理思想与技术的融合

数字化与网络化的融合是提高企业资产管理并经之路，也是未来资产管理发展的趋势，在国有企业资产管理体系中，管理思想和技术有机融合是不可或缺的组成部分，管理思想指导技术的应用，技术在运用与优化的过程中又能够改变管理思想，两者相辅相成、相互促进。借助与互联网和云计算等信息技术的发展，国有企业在资产管理方面也获得了新的提升途径，只有思想与技术的有机结合，最终才能够为提升企业管理质量和水平提供重要支撑。

（二）投入与产出的平衡

国有企业资产管理系统建设的前提应该是与自身业务规模、资产总量相匹配，不能为了追求高大上而投入巨资建设不符合公司实力的资产管理系统，而应注重投入产出比，实现投入与产出的有机平衡，比如在资产管理系统中添加什么样的模块，应考虑公司目前的业务和今后业务拓展的空间，不应盲目求全，也应对企业未来的发展留下资产管理的空间。

（三）数字化定位系统

企业适应与什么样功能的资产管理系统是系统能否发挥作用的关键，科学定位资产管理系统，实现计算机网络和管理模式的有机融合是关键，特别是对于系统收集和反映的动态资产信息，如何有效的甄别和处理异常信息，是系统应用成效的关键，实现数据的公开共享也是资产管理系统应具备的功能，打破数据壁垒才能综合分析企业生产经营状况，为企业经营者的决策提供依据。

（四）注重安全网络安全

网络安全是国有企业采用数字化系统的先决条件，国有企业是国民经济的顶梁柱和压舱石，一旦内部信息借助网络途径进行收集、整理和传输，必须要保证数据的安全和保密，避免重要数据的外泄。因此，规范使用保障数据安全是国有企业建设数字化资产管理系统重要的前提，一个健全的系统必须要有适合自身环境的安全机制，防范各种可能的原因导致的系统损失。

（五）加大数字化系统推广力度

资产管理的数字化是近年来较为新兴的事务，较原有的管理模式有了重大的概念，固有的管理模式和理念需要被打破，必须要加大数字化系统的推广力度，将其融入到日常的经营管理中去。同时，还应科学系统的规划未来资产管理流程的方向，使之适应企业未来发展的速度和规模，使整个系统能够成为集成统一的管理平台，充分发挥数据融合、数据共享方面的作用，为企业经营者决策和企业健康稳定的发展保驾护航。

结语

目前，国企改革三年行动方案已经出台，国企改革进入加速区和深水区，建设数字化资产管理系统迫在眉睫，这不仅是国企改革重要任务之一，也是企业提高资产管理效率的重要保障，具有相当的必要性和紧迫性。国有企业资产属于全体国民，只有提高资产管理效能，才能够有效避免国有资产流失风险，最终实现国有企业可持续性发展，为我国社会主义市场经济建设提供可靠的保障。

参考文献：

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作者简介：

李晓黎（1982.01-），女，重庆市人，研究生，中级经济师，工作单位：中国烟草总公司重庆市公司巴南分公司，绩效考核，经营管理。