新时期国有企业财务管理工作的优化

摘要：国有企业的发展影响着社会的稳定与国家的进步，随着我国经济的快速发展，市场竞争变得日益激烈，国有企业很难在激烈的市场竞争中生存下去，国有企业必须要不断提升自身的影响力，增强国有企业竞争力。在国家经济体制指导下，国有企业应该适当的进行财务管理创新，改变国有企业发展状况。本文在新的经济形势下分析了国有企业财务管理的缺陷和对策。

关键词：新时期;国有企业;财务管理

前言

国有企业是社会经济发展的重要组成部分，对社会稳定有着重要作用，为了保证国有企业稳定发展，必须要重视国有企业的财务管理，为国有企业的发展奠定基础。随着国有企业的不断发展，传统的国有企业管理体制存在很多问题，阻碍了企业发展，导致企业发展处在下坡。所以，国有企业必须要改变以往的财务管理体制，营造良好的经营环境，促进企业稳定发展。

一、国有企业财务工作的影响因素

影响国有企业财务管理的主要因素之一是财务管理体制落后，许多企业的日常管理仍受传统财务管理模式的影响，国有企业的相关管理人员对企业财务管理的理解往往是片面的，财务管理也不是那么重要，如果不完善和优化财务管理体制，很难充分发挥财务部门整体的功能和作用，特别是体现财务管理所需的分析和管理功能，没有充分反映出企业财务管理的效率，企业财务管理仍然在会计部门，无法有效地监管国有企业的经济活动，无法提供可靠的财务数据，影响了财务管理的效率与能力。其次，国有企业内部控制力不强，要想提高企业财务管理水平，增强财务管理人员的素质，才能够保证财务管理水平。财务管理是企业重要的组成部分，对企业发展有着重要影响，财务管理具有有效的财务管理和综合能力[1]。国有企业财务管理仍然受到各种因素的影响，企业的财务管理制度严重影响着企业的发展，给企业带泪财务风险，财务管理者缺乏专业化、系统化培训明显阻碍了国有企业的健康稳定发展。再者，部门功能与下级功能的区别不明确。随着互联网的不断发展，先进技术的应用是企业财务管理顺利开展的基础。但是，从现在的企业配置来看，有的国有企业财务管理仍然采用传统的管理方式，管理能力弱，效率不强、管理效率低等问题，这极大地阻碍了企业财务管理的顺利运用。

二、新时期国有企业财务管理的重要性

新会计标准发布后，严重影响了国有企业的财务管理，尤其影响了改革高度的国有企业，竞争压力越来越大，问题越来越突出，这对新时代企业的财务管理产生了严重的影响。财务管理的重要性主要表现在两个方面：有助于提高其他财务管理机关的体系性和科学性，根据《准则》的要求，完善财务管理制度，建立国有企业的财务管理制度，不断改革企业的财务管理，特别是会计制度，为国有企业转型打下了良好的基础。另一方面，从战略角度，树立财务管理理念，提高企业财务管理的地位和发展水平，保证企业财务管理的有效管理，国有企业的监督管理必须在决策和咨询等方面进行智能化的更新和改革。新时期要加强国有企业的财务管理改革，确保企业发展战略不断改善，为企业未来发展提供坚实的保障。

三、国有企业财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不完善

随着我国市场经济的发展，竞争日益激烈，能够幸存、发展的国营企业往往拥有强大的财力，但在国有企业发展过程中，依然存在很多不足，这些不足主要表现在以下几个方面：1.国有企业经营权集中，决策一旦确立，财务管理就会出现问题。第二，企业内部管理体制存在脆弱性，企业经营活动产生脆弱性，严重影响企业发展。第三，人际关系严重，这些弱点有潜在危险性，如果不能及时控制，国有企业的财务危机就无法得到缓解，严重影响企业的收支，最终给企业造成严重打击。科学的财务管理系统可以减少对企业的双重影响。对于成功的国有企业来说，成功的财务管理系统是不可或缺的，鉴于一些企业的实际情况，国有企业的负责人非常重视企业的财务管理[2]。但是，我国的财务管理体制还存在着一些问题和不足，业务发展很慢，例如，在企业的财务管理中，企业没有分离收入和投资，没有形成收支两条线，造成会计混乱和重大财政风险，部门间沟通体制的完善不够，企业财务整合程度不够，财务透明度不足，财务数据和交易不协调。

（二）資金管理能力不强

资本流通是企业事业活动的重要组成部分，只有保证资金的稳定，才能保证企业的稳定发展，加强对国有企业资金管理的监督管理是保障企业健康稳定发展的重要任务。健全的资金管理制度可以保障公司相关产业的发展，排除制约国有企业发展的资金，从目前市场的国有企业来看，政府对国有企业采用了一些战略方针，大多数国有企业具有一定的融资能力。但是，随着社会经济的快速发展和国有经济改革的深化，国有企业逐渐从政府独立出来，出现了资金管理的问题。例如，国有企业只重视流动性收支，忽视流动性管理，存在流动性不足问题，重视高销售利润，忽视交易资金管理，大量吸收流动性，增加标准风险。

（三）税务政策认知低

进一步深化国有企业改革，加快财政政策实施，企业财务管理者不重视税收政策，国有企业丧失了当事人的税收权利。随着我国税制改革的不断深化，对国有企业财务管理提出了重大挑战和要求。但是，一部分国营企业不喜欢偏离财政管理预期目标的国家改革潮流，有些企业对经济改革政策的兴趣太少，缺乏科学合理的理论指导，制约着企业的稳定发展。同时，有些财力人员缺乏相关经验，不了解国内经济改革的背景，缺乏创新和改革的精神，无法及时更新税收政策。财务人员无视税收政策，增加其余人运营成本，间接限制企业流动性。

（四）缺少健全的财务管理内部控制机制

第一，国有企业在财政管理过程中存在疏于监管等问题，很多企业在开发过程中确立了适当的监视机制和风险防止程序。但是实际上，很多国营企业的监督部门并没有发挥其本来的作用，企业的财务监督制度是形式化的制度，缺乏现实意义。第二，国有企业的财务管理存在严重的财政扭曲，很多财务管理者虚报财务数据，制作虚假报告书，大大提高了企业的利益[3]。最后，国有企业利用非法手段对企业进行财务管理，存在导致企业财务风险发生的安全隐患，对于企业财务管理人员来说，他们的工资不仅是对勤劳劳动的补偿，也是荣誉的象征。因此，国有企业管理者应重视财务管理，明确薪酬管理的相关方法和业绩考核标准，防止财务管理人员流失。

四、国有企业财务管理的对策

（一）完善财务管理制度

国有企业的财务管理体制决定着企业的发展趋势，健全科学的财务管理体系是促进企业稳定发展的关键，对国有企业现行的财务管理制度及时进行审查更新，改善财务管理制度，转换财务管理功能，将监控业务转换为业务。加强财务管理系统建设，考虑到企业可持续发展的积极影响，将财务管理信息融入财务管理，国有企业的财务管理系统符合国民经济发展趋势的要求，重视标准化、为国有企业的进一步发展提供了良好的基础。同时结合财务管理体制和多元化财务管理体制，整合不同部门体系，通过制度的彻底改革实现产融结合，实现产融结合的“规范化”，提高财务管理体制的效率，鼓励更多的管理部门参加财务管理，在制定部门的经营目标和功能要求时，共同监督财务交易的执行情况。

（二）加强资金管理工作

国有企业管理要放长远，保障企业可持续发展，加强资金管理，以资金管理提到工作日程上，合理、完善的资金管理能够保证国有企业的快速运营，资金管理工作的开展，需要国有企业建立完善的“价值链”管理体系，重视提高与资金相关业务相关的资金流动速度，在各个管理阶段，开展金额合同预警机制，防止风险，识别和管理交易压力的来源，迅速恢复资金，控制流动性风险。严格管理资金，例如集团公司财务部门，通过不同成员上号的资金情况，将未使用资金投入资金池，使用资金，提高资金支出的效率和成果，降低资本管理的风险[4]。

（三）严控税务问题

加强财务管理人员培训，提高综合管理素质，国有企业要有良好的作风和积极的劳动力。制定相关制度，制定要求事项，限制相关管理人员，强调业务标准化的重要性，随着国内市场的快速发展，我国的税收政策也随着市场的变化而变化，很多国有企业对税收政策和它带来的利益一无所知[5]。因此，企业必须重新审视有关国家的租税政策，理解税收政策的精神，关注税收政策给国有企业带来的好处。有关部门应当研究税收政策，提高财务管理者的政治意识。关注税收政策的变化，依法减税，促进信息技术和大数据分析技术的发展，收集分析国有企业过去的财务数据，及时发现财务上的问题，防止将来发生同样的事态。

（四）财务管理模式的创新与改革

时代在不断发展，市场经济发生了变革，企业传统的财务管理模式已经不能适应国有企业发展，财务管理改革与创新成为国有企业首要任务，是国有企业发展主要战略。要将财务管理与会计计算分开，两者互相依存，互相独立。其次，国有企业各部门之间的团结没有得到有效改善，财务管理者的专业知识也没有提高，培训和学习的内容是根据员工的能力和任务来设定的，国有企业财务管理人员整体水平明显提高，专业技能和知识面扩大。最后，国有企业的财务基础也是最重要的因素，编制财务报表，采取科学有效措施，确保财务部门编制的年度报告的客观性、准确性、专业性、真实性、有效性，提高国有企业财务管理的整體水平和经营效率。以提高财务管理效率为基准，不断增强企业管理人员的业务能力，不断为企业注入新的活力，直接导致创新素质的提高和效率的提高，从而带动企业与时俱进。

结语

综上所述，在信息网络技术不断发展的时期，一些国有企业在经营管理过程中必然会遇到一些问题和潜在的安全问题，国有企业的发展水平反映了我国社会发展的综合实力。因此，在今后的国有企业管理过程中，需要加强国有企业对财务管理人员的业务培训和法制宣传，积极召开财务管理工作会议，纠正国有企业财务管理存在的问题，进行创新和改革。

参考文献：

[1]吉利.新时期国有企业财务管理工作的优化[J].中国集体经济，2021（20）：131-132.

[2]黎金花.谈新时期国有企业的财务管理现状及优化措施[J].财富生活，2020（08）：148-149.

[3]吴仲凯.对新时期国有企业财务管理工作的思考[J].商业文化，2019（28）：58-63.

[4]鄂洪滟.新时期国有企业财会管理工作的特点及优化策略[J].中外企业家，2018（22）：27-28.

[5]韩宇静.新时期国有企业财务管理工作蠡测[J].企业研究，2014（12）：49-50.

作者简介：

吴紫琪 对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课研修班学员）