利用财务会计与管理会计融合加强企业管理

程再江

摘要：财务会计和管理会计属于企业财务管理中的两个分支，主要区别是分工上的不同，管理会计偏重于财务的管理，包括制定财务决策和预算、分析企业经济状况等。而财务会计主要工作内容是对企业各种资金的核算，并出具财务报表，为企业实施决策提供财务数据的帮助。财务会计和管理会计工作内容虽然不同，但是两者之间存在着密切的联系。将这两者进行融合，能够有效促进企业的管理，发挥出会计工作最大的价值。

关键词：财务会计;管理会计;融合

引言

管理会计与财务会计属于会计学科的两大主要分支，在企业生产经营过程中是一个比较重要的工作，对财务会计工作也提出了较高的要求，传统的会计工作也逐渐向管理方向转变，因此，管理会计与财务会计融合是现代企业长期发展的必然趋势。

一、企业财务会计和管理会计的概念

财务会计是指在符合企业相关财务规范的基础上，全面系统化地对企业内部资金的流动进行监督以及核算的过程。根据分析的财务内容，制作成相应的财务报表，给企业的管理层以及相关的审核部门提供经济信息，给企业的发展提供预测、决策的依据和数据支撑，实现企业可持续性发展;管理会计的职能主要在于帮助企业制定一些合理的运营方案，使得企业在资金的周转和运作上能够达到战略性目标。

二、管理会计与财务会计融合的原因

管理会计属于会计行业的一项重要分支，管理会计主要提高企业内部经营管理活动质量，提升企业经济效益，为企业带来更多利润。一般而言，管理会计会分析过去一段时间内企业经营运作状况，以此为企业管理层提供经营管理建议，同时对未来经营情况进行预测、规划、控制和评价，使企业朝着更好的方向发展。在企业内部，管理會计的主要作用是通过分析、预测等方法辅助领导作出决策，为领导决策提供意见。在市场经济快速发展的今天，企业要想获得市场竞争优势就必须发挥管理会计的作用，使管理会计创造更多价值。财务会计同样属于会计行业的重要分支，财务会计的工作内容以传统会计模式为主，通过数据处理及信息加工反映企业运作状况。一般而言，财务会计是以计量单位传递信息作为工作目标，以使企业的投资者、债权人、政府部门，以及社会公众了解企业的经营状况。与此同时，财务会计可以提升企业透明度，可以塑造良好的企业形象，增强企业品牌在市场上的影响力。除此之外，财务会计还可以规范企业经营管理活动，维持良好的市场秩序。在过去，由于社会快速发展，会计行业内部出现分化，出现了管理会计与财务会计之分。但是随着社会经济快速发展，企业面临着各种各样的挑战，单一的管理会计和财务会计已经不能满足企业发展要求，因此越来越多企业探索将管理会计与财务会计融合在一起，这既是社会发展趋势，也是企业发展的出路。

三、企业财务会计与管理会计融合中存在的问题

在财务会计与管理会计融合当中，存在较大的问题是不同工作岗位的会计人员之间存在着较大的差异性。由于工作内容上存在的不同，使得财务会计和管理会计在会计观念上存在着一定的差异性。虽然两者都属于会计岗位，但是如果会计观念不统一，便难以相互配合开展财务工作。而且，大部分群众认为会计的主要工作就是进行账目的核算和出具财务报表等内容，对于会计这一工作的认知较为片面化。实际上会计的工作内容非常复杂，除了核算账目，还需要进行财务的预算。在落实财务会计和管理会计融合的过程中，如果财务会计不了解管理会计的工作内容和工作性质，自然难以相互配合开展财务工作，反之亦是如此。因此，企业在融合财务会计和管理会计之前，应当意识到该问题的重要性，并开展相应的培训，提升财务工作人员对会计工作内容的认知。

四、企业财务会计和管理会计的融合策略

（一）树立先进的财务管理理念

在新时期下，会计工作已经成为企业生产经营中的一项重要工作，尤其是开展管理会计能够提高企业战略决策的科学合理性。然而一部分企业的管理者和财务人员由于受到传统思想观念的影响，并没有认识到管理会计与财务会计相融合的重要性，简单地认为只要做好财务分析、记账准确等基础性工作，就能够发挥出会计管理的重要性作用，并没有积极参与到企业的经营决策当中，也限制了财务工作人员的能力。因此为了促进企业得到健康稳定的长期发展，企业的管理者和财务工作人员应该认识到管理会计与财务会计融合的重要性，及时转变财务管理观念，这样可以积极主动地参与到两者融合的工作中去，降低对两者融合的抵触情绪。

（二）建立更加完善的体系与制度，提供制度保障

管理会计尚未形成较为全面且合理的制度，导致企业相关工作人员不知道如何入手，存在着较强的随意性，因此，企业要结合自身的实际情况，制定完善的制度。一方面，为进一步推进管理会计与财务会计的融合，应当完善个人责任制，确保责任到岗、岗位到人，避免问题出现以后各责任主体相互推诿的现象发生，保证问题快速解决。另一方面，要完善激励制度，对积极参与管理会计与财务会计融合工作的人员给予一定的奖赏，激发工作人员的热情。四是加强对工作人员的培训，打造一批具有较高综合素质的工作队伍。企业管理会计与财务会计的融合离不开相关工作人员的支持与参与，为提高现有工作人员的工作能力，可以邀请行业内的专家或者知名学者开展讲座、论坛等活动，在培训过程中，要注意对工作人员理论素养与实践技能的培养，更新其知识体系，确保工作人员掌握先进的理论与实操知识，或在本单位内部开展分享交流大会，促进思想开放，转变旧观念，同时向优秀工作者学习具体的工作方法。除加强对现有工作人员的培训，还要注重引进高素质人才，这不仅是因为管理会计在企业的经营活动中具有重要地位，更是因为随着时代的发展，管理会计必然会走向信息化，迎来巨大变革，需要更多新思想与新技术的投入，保证企业在日后发展的过程中更加稳健。

结束语

综上所述，企业进行财务会计和管理会计相互融合的过程中，应当加强相关会计人员的培训，包括财务知识和职业素养等。通过建立完善的会计管理制度，以循序渐进的融合原则，达到财务会计和管理会计的融合，使企业的管理进一步加强。

参考文献：

[1]秦婷.管理会计和财务会计的融合研究[J].财会学习，2019（33）：106+108.

[2]吕燕.企业财务会计与管理会计的融合探索[J].纳税，2019，13（32）：154.

[3]冯杰.浅谈财务会计与管理会计的融合[J].销售与管理，2019（14）：96-97.