论如何管理及优化公立医院财务专项资金

沈泓伶

摘要：当前市场经济改革逐渐推进，我国内部的经济环境形势也不断变化。而在这种背景之下，如何管理、优化财务专项资金，直接关系着医院的各项业务推动以及未来的发展。科学的管理、优化、调配财务专项资金，能够让医院在保证维持日常运行的基础之上，有其他专项资金用于自身的发展。在当前的经济形势之下，医院需要建立科学的财务专项资金管理机制，在基于自身稳定发展的前提之下，优化资金结构，改革管理方式。

关键词：公立医院;专项资金;管理;优化

财务资金管理是医院内部的重要工作内容。而我国对于医院以及医疗集团的改革不断深入，公立医院的自身体制也在不断变化。对于公立医院来说，首要任务就是要为人民提供廉价但高水平的医疗服务，而为了完成这些任务，医院就要建立科学的财务管理机制，定期更换先进的医疗设备，引进优秀的医疗人才资源，保持公立医院持续的发展动力。所以，如何管理及优化公立医院财务专项资金，就显得尤为重要。

一、公立医院建立财务管理机制的重要性

为了保证公立医院能给为人民提供优质且廉价的医疗服务，就需要医院具备高水平的医疗人才与先进的医疗设备，这些都需要医院有专项的资金提供。而我国大部分公立医院都是自负盈亏的，这就更加需要医院内部有着科学的财务管理机制，对经济收益进行科学、严谨的调配。

二、当前公立医院财务管理的漏洞

我国的公立医院的经营模式普遍为自负盈亏，国家财政实施差额补助，而在市场经济发展日趋成熟的今天，各种各类的私立医院数量逐渐增多，这对于公立医院的冲击也越来越大，所以在这种背景之下，公立医院也必须依托于市场进行发展。但相较而言，公立医院的财务管理普遍存在漏洞，這直接影响着医院的发展。

（一）固守传统思想

即使在当前，全国很多公立医院仍然固守着过去传统医院的看法，即认为公立医院的存在的目的就是为了给人民提供医疗服务的，资金管理对于医院的发展关系不大，因为公立医院有国家与地方财政兜底，所以医院在资金管理方面十分不重视，既不考虑医院长远的发展，也不思考市场对于医院效益的冲击，不结合当前市场经济的实际情况，导致医院的资金管理滞后且混乱，直接影响着医院的长远发展。

（二）缺乏科学的财务管理机制

对于财务资金的管理来说，始终应该秉持着一个观念，只能依靠科学的管理机制与体系。公立医院应该建立与企业类似的财务管理机制，让完善且严格的规定来帮助医院实施日常的财务管理工作。企业的财务管理的要点之一就是与市场接轨，这也是公立医院财务管理所主要缺乏的精神。除此之外，公立医院的财务监督工作也一直被人们所诟病，无规矩不成方圆，必须要有与财务管理相匹配的监督体系，才能保证财务管理工作科学、有序的进行。

（三）风险意识不足

当前，医疗系统的发展完全离不开市场，医院的所有经济行为几乎都需要依托于市场开展，而且绝大多数公立医院都是完全的自负盈亏模式，所以很多公立医院为了要维持自身的发展，就会将闲置资金进行投资，但是医院也没有专门的风投部门，所以一旦出现投资风险，那么医院可能将日常运行都难以为继，造成极大的影响。风险意识不足是公立医院财务管理急需优化的内容之一。

三、优化公立医院财务管理机制方法

优化公立医院财务管理机制，就是要对当前存在的三方面问题进行针对性的升级与改革，全方位提升公立医院的财务专项资金的管理水平。

（一）转变原有观念，优化管理模式

公立医院的财务管理一直存在各种问题，主要原因之一就是固守原有的观念与思想，不重视自身的财务管理工作，从而导致医院的财务管理混乱、工作效率低下。公立医院首先要转变原有的传统观念，将财务管理工作放到与其他日常工作同等重要的位置，自上而下的重视该项工作。

公立医院的财务管理工作为何落后，众多医院的财务管理仍然在进行简单、机械的记账、出账等，只是在进行单纯的记录，已经失去了财务管理的真正意义所在。所以医院要引进先进的管理模式，学习企业先进的管理经验，将这些理念与模式逐步应用到医院的财务管理工作中，真正起到优化财务专项资金的作用。

（二）提升工作水平，建立科学的管理体制

一方面，医院需要对财务人员进行财务管理方面的培训，从管理理念、管理方法、财务预算以及其他综合内容等方面都需要进行提升。另一方面，医院需要建立、健全科学的资金管理机制以及监督体系，当前公立医院的发展模式需要保证一定的效益，所以对于日常的资金管理与监督必须要到位，在管理方面，追求效率，监督方面，追求严格，预算方面，保证科学且真实。以此全面提升公立医院的资金管理水平。

（三）提高风险意识，谨慎投资项目

医院的投资项目支出主要有两个方面，一方面是医疗设施的采购与使用，一方面是医疗人才的引用与培养。对于医疗设施来说，选取设施时要注意同类设备的比较，结合医院自身的效益情况，切勿盲目进行投资，保证在最大的性价比情况下进行投资;另一方面，对于医疗人才的引用与培养，要引用医院发展短板的人才，同时还要保证对于人才的待遇问题，防止引进人才而留不住人才的问题循环发生。

四、总结

当前，我国社会市场经济的越来越趋于成熟，而对于国家对于医院的宏观政策的方向也基本保持稳定，在这样的背景之下，异军突起的各种私立医院、诊所对于公立医院的冲击也越来越大。作为医院的财务管理部门来说，要积极转变传统观念，优化管理模式，提升工作水平，建立科学的资金管理、监督体质，继续推动公立医院的平稳发展，增强医院的医疗水平，为广大人民群众继续带来更加低价、高质量的公共医疗服务。

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