浅谈建成重大项目投资融资平台的对策

李刚 刘丹

摘 要：在我国经济飞速发展的当下，地方政府根据党中央的指示，统筹当地可利用的资源条件，组建投资融资平台。投融资平台的创立有助于增强经济活跃度、提高经济效率，方便经济主体进行有效地债券融资活动。本文针对重大项目投资融资平台的建设提出科学的分析思考意见，希望能对未来相关项目的建设提供可靠依据。

关键词：重大项目;投资融资平台;方法分析;对策;政府

本文索引：李刚，刘丹.<变量 2>[J].中国商论，2021（19）：-118.

中图分类号：F832.48 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）10（a）--03

我国地方政府背靠自身的地方经济发展现实条件，减少信贷资金准入壁垒，规范信贷资金的融资渠道方式、融资数额大小等市场资金流动需要的制度规范。这样的政府优惠政策为经济主体创建投资融资平台工作提供了便捷条件。实现信贷资金迅速同政府项目完成对接，实现政府中央决策意见的快速落实。虽然建立重大项目投资融资平台能为当地的经济发展带来不可估量的优势竞争地位，但是要合理规划组建投资融资平台的数量和方法，保证潜在的奉献始终在主体能够承担的范围之内。

1 重大项目投资融资平台的建设要点

目前党中央出台了一系列推动经济发展的政策，目的是稳定经济主体的发展局势，提供更多的就业岗位，有效解决就业压力问题，为社会稳定和谐做出有效贡献。重大项目投资融资平台将盈余资金用于扶植经济主体建设，一方面能够让闲置的资金发挥自身的價值，为重大项目投资融资平台带来更多的收益，让重大项目投资融资平台获得更多的盈余资金价值，实现重大项目投资融资平台的正向发展。获得重大项目投资融资平台注资的经济主体能够获得更多的发展机会，施展更多的未来计划，扩大经营范围，为社会提供更多的就业岗位。但是政府主导的重大项目投资融资平台的设置需要始终将政府的核心地位放在首位，确保投资资金纳入相关的重大项目组建当中。政府要对相关的项目建设和资金筹款工作提出有效的优惠扶持政策确保参与融资的对象的既得利益，还能充分调动多方的参与热情，快速完成资金筹措工作。但是重大项目通常的建设周期和推进流程较为缓慢，整体发展规划需要科学计算，不但要有整体的宏观计划，而且需要阶段性的发展设计，逻辑明晰目标明确的发展计划和成本控制，为逐步获取融资数目和投资平台参与人数控制做出有效安排。除此之外，经济主体要从自身的发展建设实际出发，明确自身的财务状况，综合考量选取投资融资平台参与人。

2 明确经济主体自身经营状况

2.1 建立统一的财务绩效考核制度

经济主体内部建立统一的财务绩效考核制度是为了证明参与重大项目融资投资平台组建多方提供的经济财务信息真实有效。目前经济主体的绩效财务考核涉及的各种考核内容涵盖的指标项数、取值以及比较分析的数据各不相同。为了获得能够提供参考的标准化会计信息，满足政府部门（财政部门、税务部门、统计部门等）、投资者（各商业银行、基金公司、资产管理公司）和债权人了解经济主体各项会计信息的需要，相关管理人员应该就经济主体的绩效考核评价标准建立统一的考核制度，将行政事业单位同经济主体等单位的绩效考核标准进行区别。实现投资融资平台内部信息的共享，保证财务信息具有科学的参考意义，提高投资融资平台的权威性。

2.2 发挥会计指数的存在意义

发挥会计指数的存在意义同样是为了做好对自身经营状况的评估工作，帮助经济主体对于重大项目的投资融资平台阶段性建设做出科学预估。会计指数对于现代企业从事生产经营具有重要的指向性意义，通过综合分析企业经营生产中产生的各项数据，汇总不同时间段的财务报表，能够客观、科学的对目前经济主体的生产运营效果、财务经济状况、生产收益效果等方面形成系统的画像。我国经过多年的摸索，实现了巨大的飞跃式发展进步，社会主义市场经济的优越性得到了客观实际的证明，得到了多方肯定。为了获得更多更好的社会发展机会，需要尽可能获取更多的资源，为自己的战略发展补足动力。现代会计指数的存在意义更加突出，会计指数编撰方式要从原有的基础上进行适当的调整，使其搭建的分析框架体系更加符合当下的社会发展需要。会计指数的获取是大数据信息时代发展的必然产物，所涵盖的范围和代表意义更加突出。会计指数能够充分反映企业的现实经济营收效果，对比同行业其他经济主体的营收效果，对企业的综合经营成效进行分析。会计指数能够科学呈现单独的经济主体对于社会经济发展做出的贡献指数，明确其股票投资是否具有应有的价值效果。经济主体的经营发展都会存在一定的波折，很难得到全局性的科学分析结果，但是会计指数可以使用价值创造额度和价值创造效率进行分析总结，帮助会计指数的存在意义更加凸显。会计指数能够结合企业多年经营发展得出的信息沉淀获得企业的战略发展财政情况总结，对长效战略投资进行科学预估处理。会计指数存在的优势地位能够迅速帮助重大项目建设融资平台找到正确的发展方向。

2.3 完善战略成本规划工作

现代社会进行成本管理工作，不能单纯仅从生产成本出发，要保持长远的战略性眼光，即从整个产品生产周期内需要支出的成本进行系统核算，产品在整个生产链内部的成本开销对日后产品的市场定价有直接影响。从现代经济主体制度的角度来看，实现经济主体生产链的成本最优化，要秉持系统化、整体化的科学分析方法，重视价值生产产业链的其他生产环节，探究成本动因内部存在的动力，深挖可以优化的部分，完成生产资源的整个生命周期价值最大化，生产成本最低。经济主体的战略成本管理工作主要分为目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理四个部分，具体方式经济主体可以根据以下介绍进行判断。

2.3.1 目标成本管理

目标成本管理的办法重点需要在产品的研发和设计阶段就制定好严苛的设计图稿，保证设计图已经做出了最优的成本管理设计，而不是将重点放在产品的制作步骤上。目标售价同目标利润的差值就是目标成本应该具有的份额。目标成本管理的科学性在于实现了产品的成本分析和成本设计任务分离。目前产品的配件和零件可以依据目标成本报价完成价值分析管理。