风险管理在企业战略规划和投资决策中的应用分析

肖稀

摘要：在新时代全面改革发展背景下，企业在市场发展中面临较大的挑战，为提升市场竞争力，在战略规划以及投资决策方面保障质量，做好风险管理尤为重要，这就需要在具体的风险管理应用上加强控制，保障战略规划以及投资决策的整体质量。本文详细探究了企业战略规划以及投资决策中风险管理的问题以及应用措施，希望为企业战略规划以及投资决策实施带来积极促进作用。

关键词：风险管理;战略规划;投资决策

在市场经济改革发展环境下，企业战略规划以及投资决策方面要融入创新的方式，加强风险管理质量，才能最大程度上为企业可持续发展起到促进作用。管理人员在进行战略规划以及投资决策的时候，要明确发展的方向，从风险管理的角度全面考量，制定优化的风险管理方案，才能保障企业战略规划以及投资决策的科学合理。

1.企业战略规划以及投资决策中风险管理问题

企业战略规划和投资决策中存在着诸多风险，从具体战略规划和投资决策风险的状况能发现，仍然存在以下几个方面的风险问题。

1.1 战略方向方面

企业战略规划以及投资决策环节是保障企业高质量发展的重要关键步骤。从实际的工作现状中不难发现，投资方向造成的决策风险比较鲜明，企业如果不能在充分的市场调研当中，结合企业生产力以及市场环境开展项目投资，极易发生偏差[1];项目建成投产后，产品销路无法打开，容易出现积压，资金调度困难，项目长期处在亏损状况，对企业来说是致命性的，所以选取正确战略投资方向比较关键。

1.2 投资区位方面

企业战略规划和投资决策的科学正确性，是提升企业战略发展的重要动力，实际情况中，投资区位造成的决策风险仍比较突出。在项目决策的过程中，我们不仅要考虑到不同地区区位选择，还要考虑不同区位的资源丰富程度，如果是区位资源丰富以及经济发展好，项目建成投产后通过这一区位优势能最大程度上提升产品竞争力[2]。若投资决策人对区位资源丰富度以及经济政策认识不足，误判决策，很容易导致投资失败。

1.3 决策时机方面

从当前企业战略规划和投资决策风险管理情况来看，投资时机风险问题比较鲜明。出现时机风险问题主要是由于项目运营时，受到项目投资时间选择因素影响。

①投资的风险的高低，和投资时机有直接联系。每个项目产品都会有一定的生命周期，如果项目产品处在生成期或是成长期时，对项目资金要求较高，资金投入的量也较大，市場占有率可能会迅速提升，此时的市场份额以及投资回报率也相应较高。

②如果项目产品处在成熟期，市场占有率大，资金的数额相对稳定[3]。

故此，科学选择决策和策略落实的时机是比较重要的，要能和项目产品生命周期相结合分析，否则，会造成较大的投资决策风险。

2.企业战略规划以及投资决策中风险管理应用措施

企业战略规划中风险管理应用是比较关键的，可以采用多样化风险管理的方式，从以下几个应用层面增强重视，保障企业战略规划的科学合理，促进企业提升市场竞争能力。

2.1强化融资风险管控

企业在开放的市场经济中面对的挑战会越来越大，为保障融资风险管理质量，选择针对性风险管理举措比较重要。在市场经济体制深化改革中，经济体量进一步扩大，发展规模也进一步扩展，企业在不断壮大，对资金的需求量也会进一步扩大，企业内部资本的运作管理，以及融资、筹资管理就显得比较关键。因此，企业要想在市场中高质量发展，这就要求提高融资风险管理能力，保障战略规划执行质量[4]。企业融资形式比较多样，如：固定资产融资，流动性资产融资，间接性融资、直接性融资等，这些都是比较关键的融资形式，管理层只有科学选择融资方式，才能避免企业运营中发生风险，才能最大程度减小风险带来的损失。而企业要实现融资收益最大化目标，还需要提高投资项目年平均收益率，利润率以及资本成本率，所以我们要结合企业的发展规划状况，制定针对性融资方案，实现利益最大化目标。

2.2提升资金运作能力

在企业战略规划落地不同的环节，资金运作的质量控制是重点，通过资金管理，为企业良好运行提供资金支持，有助于推动企业战略目标落地。财务管理工作进一步也要进一步跟进，现金，库存，应收账款等需要加强管理力度，有效保障企业正常运行，使得资金流动性以及盈利水平处在平衡状态。通过在资金管理方面加大力度，最大程度上提升企业资金流通速度，科学选择财务风险管控方式，把企业资金运作的风险能降到最低。此外，为能进一步促进企业健康发展，管理人员还要提高对现金流的认识，将资金充分利用，达到降本增效的目的，有效提升企业综合管理实力[5]。

2.3增强财务管理风险控制能力

企业管理层在制定发展战略规划时，在重视企业战略管理的同时，也要注重提高财务风险管理力度，做好财务风险管理，通过财务风险管理能降低企业经营风险。结合风险管理需要，构建完善的财务风险预警及预防控制体系，确保能及时、准确、合理地分析企业财务风险，挖掘企业潜在风险，最大程度上提升企业风险识别能力。要加强企业战略中财务风险应对能力评估，运用有效评估手段，找到财务风险关键性问题，有效降低风险危害，如此，才能实现企业管理目标。而管理人员要在财务风险信息以及评估结果的基础上，结合企业财务状况制定相对应的风险防范措施，量化应对风险承受能力范围，把企业发展战略中财务风险分解，最大化减少对企业造成负面影响。

2.4夯实全面预算管理基础

企业战略规划中，全面预算管理控制是基础条件，需要管理层结合企业发展需要，构建企业经营发展综合预算管理制度，有了完善的制度作为保障，才能有助于各项预算管理工作规范化落实，进而才能增强企业的实力。具体工作中可通过多样化预算形式、资产分配管理、预算管理信息系统，精确各项目上的资金预算，才能保障企业长期战略目标有效推进。

2.5厘清项目投资决策中的风险管理要点

企业在投资决策中加强风险管理，构建完善的风控体系能最大程度上降低投资决策风险发生率。要提高思维意识，保障企业投资决策的正确、安全，需要优化传统风险管理的方式，企业中财务数据信息是基本由其他职能部门所提供，数据信息缺乏科学系统分析，企业管理者决策时候无法保障决策正确，会对企业发展产生负面影响[6]。要多选择预期收益可控和在国家宏观政策下顺势而为的项目，企业投资项目开始前，做好投资方案可行性分析，把分析结果以及市场变化因素综合起来，要通过投资项目可行性分析，分析其中存在的风险因素，统计出投资资金需求量、资金使用周期;要通过项目投资成本估算，结合估算的结果以及投资项目预期收益及比率，计算相对准确的投资收益;要通过不断提高投资风险防控能力，综合分析及评价各风险因素，最大化避免风险等等;还要注重把投资决策和财务管理概念结合，制定风险管控清单，创新性应对投资风险。只有从这些要点上加强控制，才能有助于企业最大程度上降低风险发生率。

2.6形成风险管理数据库

企业战略规划和投资决策的环节中，会遇到各种各样的风险，包括内部控制风险、财务风险、法律风险、市场风险和安全風险等等，所以将遇到的各种风险问题进行沉淀，通过信息化手段形成企业风险管理库非常重要。风险库承载着企业风险识别、评估与应对工作，是企业重要资源，也是管理层从资源库提取有效决策信息的平台。通过风控数据库的运行和利用，从而达到战略规划和投资决策各阶段的全面风险管理目的。

3.结语

在目前国家打造人类命运共同体的新时代背景下，为能有效促进企业发展的质量，企业自身在风险管理方面要加强重视，正确认识战略规划和风险管控所发挥的作用，需将风险管理作为管理工具，充分融入到企业投资决策以及战略规划工作实践当中，需变革传统的风险管理思路，在战略规划以及投资决策编制、选定、实施、评估等环节加强控制，保障战略规划以及投资决策的科学合理，保障综合实力，提高市场竞争力。

参考文献：

[1]胡翔群.企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用研究[J].大众投资指南，2019（10）：95-96.

[2]杨杰.企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用研究[J].财会学习，2019（14）：47-48.

[3]陆斌.浅谈国有企业投资决策风险控制[J].中国总会计师，2019（03）：129-130.

[4]庞晓.我国房地产企业投资风险管理研究及应用[J].办公室业务，2018（05）：193-194.

[5]赵珂.企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用研究[J].山东电力高等专科学校学报，2019，16（01）：77-80.

[6]郭德庆.投资决策、风险管理与投资效益的浅议[J].时代金融，2019（15）：261.