论企业财务会计与管理会计的结合优势

李春红

摘 要：第三次科学技术革命以来，随着信息技术的广泛应用，互联网、物联网等社会生产结构的逐渐形成，不同生产领域的联系日益紧密，竞争也越来越激烈。为了提高市场竞争力和生存力，各个企业不断优化自身生产体系，而企业内部的管理系统和财务系统尤为重要。本文基于对财务和管理两大系统的分析，通过对两者相互结合的优势进行探讨来指出企业生产力提升新途径，从而为相关领域提供参考。

关键词：企业;财务会计;管理会计;结合优势

会计工作是企业对一系列经济活动进行管理的程序，通常以货币为管理对象，对财务运营的各环节和步骤进行核查和验算，是企业进行生产和发展的基础工作，是企业平稳运营的前提。企业中会计工作分为两个主要部分：财务会计和管理会计。这两者占据企业经济管理的主体，其职能直接影响着企业的整体运营状况，甚至决定着企业的生死存亡，可以说是意義重大。所以，对于财务会计和管理会计的融合已经成为企业发展的重要突破点。

一、财务会计和管理会计的内涵

（一）财务会计的内涵

财务会计是企业会计的一个重要分支。一方面 ，由于通常采用传统的经济手段，所以也被叫做“传统会计”。另一方面，财务会计更偏向于解决公司的外部需求，有时候也叫做“对外报告会计”。财务会计是利用相关手段和方式，对企业生产，销售，贸易，采购等各个经济活动进行核查和验算，并以报告的形式向企业经营者呈现公司运营状况的工作。正是有了财务会计的存在，企业管理者可以时刻掌握市场行情和公司财务状况，并在此基础上做出合理科学的决策，为公司赢得发展前景。除此之外，在整个公司的运营过程中，财务会计是一项基础程序，贯穿于生产的各个环节。由此可见，财务会计的工作成效直接影响公司的运营，意义非常重大。

（二）管理会计的内涵

管理会计是企业会计的另一个重要分支，与财务会计共同构成企业经济计量活动的主要部分。由于管理会计多针对企业内部经济活动，因此又被称为“对内报告会计”。它是通过相关的手段，在财务会计的统计数据基础上，对相关信息进行分析，筛选并整合的一系列工作，有时候也被称作“分析报告会计”。管理会计工作的进行旨在提升公司的管理水平，保障领导层决策的科学性和合理性，它包含两部分主要内容：管理体系和成本核算。因此，管理会计的工作效果直接影响到企业的兴衰成败，不同领域的生产单位都需要格外重视该部分工作，不能出现任何披露，对于管理会计工作中遇到的问题，要及时制定应对措施，优化管理制度，将管理会计的职能发挥到最佳水平。

二、财务会计和管理会计结合的优势

在企业运行中，财务会计和管理会计是对立统一的关系，两者既构成一个整体，同时又面对不同的工作对象。侧重点一个在内部，一个在外部，但是又相辅相成，不可或缺。由于两者本身工作内容不完全相符，因此需要将两者进行有效融合才能取长补短，发挥出整体的优势。如此一来，既可以有效节省生产成本，增加企业效益，又能改善决策水平，保障企业前途。近年来，随着信息技术的广泛应用和互联网的普及，生产单位之间竞争非常激烈，这就要求企业发展实现新的突破点，而财务会计和管理会计的深度融合正是大势所趋，是企业实现现代化的必然要求。具体优势如下：

（一）提升企业的竞争力

财务会计和管理会计的结合可以极大提升企业的市场竞争力。改革开放以来，我国逐渐形成了以公有制经济为主体，各种混合所有制经济并存的生产模式。随着社会主义市场经济的不断发展完善，企业之间的市场竞争也越来越激烈。要想在时代潮流中屹立不倒，生产单位必须充分掌握自身情况，深入分析和把握市场行情，科学规划发展途径，不断实现生产力突破和自我改革。在过去很长一段时间里，企业在进行决策时都是参考财务会计的统计信息，不重视与管理会计的结合，结果是只注意到了过去的运营情况，对经济活动的管理比较薄弱，决策的科学性、合理性也有所欠缺。财务会计和管理会计的职能和优势无法真正发挥出来。

（二）节省生产成本

财务会计和管理会计的结合可以很好地节省企业的生产成本。前面说到，财务会计和管理会计在企业中发挥的职能不尽相同，工作的侧重点和针对性也不同，一个负责内部，另一个则是外部，因此二者的方法系统和工作手段也有差别。在旧式的企业经营模式中，财务会计各管理会计分属于不同的部门，工作没有太大的联系。但实际上，二者的工作目的是一致的，都致力于经济活动的数据统计，如果分开工作，无疑是加大了人力物力财力的消耗，降低了企业收益。如果将两者结合在一起，不仅工作效率更高，统计信息更完善，而且也会节省一笔不小的开支。

三、目前财务会计和管理会计不能有效结合的困境

（一）企业经营者缺乏相关的意识

时代潮流滚滚向前，任何企业的经营都需要激流勇进，如果一味顽固保守，不懂得创新和改变，终究会被时代浪潮所淘汰。然后，目前我国还有很多生产单位无法具备与时俱进的先进思想理念，对于工作模式仍然保持传统认识，其结果就是企业运营江河日下，走向失败。“要富口袋，先富脑袋”，要想紧随时代步伐，迎头赶上，首要的条件就是要树立正确的意识和观念，要认识到财务会计和管理会计结合的大趋势。有了正确的思想引领，成功也就不会太迟。

（二）财务管理工作者水平不足

当年社会已经逐渐发展为知识型学习型社会，各行各业从业人员都需要在工作的同时不断学习，提升自我，才能满足社会和工作的需要。然而，有很多岗位的工作人员由于业务繁忙、缺乏学习意识或者满足于现状等原因，往往才生活工作中无法提升自己。目前在企业财务工作领域，这种现象也是普遍存在的。很多会计工作者，一门心思做业务，只注重数量，不重视质量以至于忽略了自我提升的重要性。随着社会生产力的不断提高，相关的财务知识也越来越丰富，财务工作者要想跟上时代步伐，满足社会生产的需要，必须加强学习，用知识武装自己，成为学习型人才。

（三）可供借鉴学习的典范太少

我国的生产单位目前在财务会计和管理会计深度融合方面缺乏成功的范例，因此绝大多数企业还处于摸着石头过河的阶段，没有形成相应的理论体系和实践典范。很多生产单位虽然进行过尝试，但效果都不理想，原因就是缺乏科学的理论指导。在这样的背景下，有很多企业看不到成功的案例而退却，也有一些在尝试无果后知难而退，对于财务会计和管理会计的结合带来了很大的阻碍。

（四）无法取长补短，将两者有效结合

财务会计和管理会计构成了生产单位经济管理活动的主体，两者虽然相辅相成，紧密联系，但是各有侧重，工作方法不同。如果有效结合，可以取长补短，互为补充，如果结合无效，不仅无法提高管理效率，还会增加工作量。在进行融合之前，企业经营者首先要对财务会计和管理会计的相同点和不同点进行充分掌握。首先，财务会计和管理会计工作都是企业的经济活动管理系统，都是基于对资金数据的统计分析形成相应的报告来为决策提供参考。其次，两者的工作重心各有不同，财务会计主要针对公司过去的运营信息进行统计分析，而管理会计则主要进行公司发展未来的数据信息。因此它们的工作程序，方法，手段都不尽相同，对工作人员的知识和技术的要求也不一样。在实际的融合过程中，必须充分认识到两者的矛盾并进行化解。然而目前大多数企业在进行融合时，都没有从根本上解决财务会计和管理会计之间的差异，仅仅是将两者整合在一起，无法统筹兼顾，以至于两者在结合后无法相互补充，共同发挥优势。

四、保障企业财务会计和管理会计有效结合的措施

（一）树立正确的会计管理观念

思想是人的灵魂，要想行动上进步，首先要思想上积极。企业要想跟上时代步伐，激流勇进，首要的条件就是树立与时俱进的新思想，新观念，摒弃传统观念，重视起财务会计和管理会计工作的结合，遇到困境要迎难而上，以驰而不息、锲而不舍的精神将融合工作引入纵深。除此之外，树立正确的观念，不仅能提高管理效率和决策科学性，还能使员工获得认同感，为公司成员的和谐相处提供保障。

（二）提升相关财务工作人员的职业素养

优秀人才是生产力的引领者，企业要想获得源源不断的动力，就需要不断获得优秀人才。目前来说，人才的获得主要有两种途径：第一，引进人才。企业在招聘员工时，需要对应聘者进行严格把关，确保其具备相应的职业技术和职业道德，坚决打击“无证上岗”的现象。第二，企业需要重视对于员工的培养，制定相应的人才培养计划，定期对工作人员进行集中教育，既要进行技术专长方面的培训，也要进行思想观念的教育。第三，建立健全相应的监管制度和激励政策。按时对员工的工作进行考评，对于优秀杰出的员工进行奖励，对于松懈怠工者则要给予沉重打击，避免懈怠的风气蔓延。

（三）制定科学合理的融合方案

前文说到，财务会计和管理会计的工作重点和要求各有不同，如果不加研究一味整合，结果会适得其反。因此在融合工作中，领导层一定要统筹兼顾，在充分掌握信息并深入分析研究的基础上，制定科学合理的方案，必要时可以进行市场调查和民主决策等传统手段进行修正。除此之外，还需要提前做好两部门员工的思想工作，确保融合后员工可以融洽合作，和谐相处。

（四）格外重视成本核对和预算

在进行融合时，企业还可以将成本控制和预算的职能引入两者的结合之中，应用相关的专业知识和技术手段，对生产中的支出情况进行分析研究，根据产品特点以及原材料和劳动力成本比例等，综合分析，统筹兼顾，确保融合达到最优效果，将融合机制发展完善，充分发挥出财务会计和管理会计的职能。

（五）保障财务分析、评估、核算等环节的结合

在传统的企业运营机制中，财务会计和管理会计往往是各司其职，通过自己的方法手段对企业运营的财务情况进行分析筛选并核算评估以供决策参考。但实际上两者殊途同归，虽然方法模式不同，最终的目的却是一致的。生产单位在运行过程中，会经常遇到信息筛选融合的步骤，如果将财务会计和管理会计的优势结合起来，取长补短，就能使得资金数据整合更快捷，更全面，也更准确。如此一来，生产单位的现代化、信息化、自动化水平也会大大提高，可以更好地在时代潮流中激流勇进，乘风破浪。

（六）在企业制定经营目标方面相结合

好的规划是成功的一半。不管是个体还是团体，要想赢得好的发展前景，必须要有科学合理的规划，这就要求首先树立正确的目标。企业运营也是如此，不仅是整个公司的发展前途，而且在具体的生产过程中，每个环节步骤都需要制定相应的目标，这样有助于领导层做出科学的决策，同时又可以给工作人员一定的工作动力。所以，在财务会计和管理会计的融合过程中，要注意两者经营目的的统一。领导层需要根据企业自身特点以及融合情况进行分析研究，制定科学合理的目标。如果没有一致的目标，其结果就是背道而驰，相互掣肘，最终两败俱伤。

五、结论

随着市场经济的深入发展和不断完善，市场竞争越来越激烈。当今时代，企业面对的不仅有风险挑战，也有良好的机遇。要想跟上时代步伐，就要趋利避害，防范化解风险，同时抓住机遇，迎头赶上。如果一味沉浸在传统的经营模式中，止步不前，将会断送美好前程，陷入万劫不复的深渊。财务会计和管理会计的结合正是当前企业发展的新突破点，也是迎合时代社会需要的必要条件，需要相关工作人员引起足够重视。本文为企业财务会计和管理会计的结合进行了分析研究并提供了相应的措施，希望可以给有关部门带来参考价值，为我国的生产建设事业贡献一份力量。

参考文献：

[1]王颖.试论企业财务会计与管理会计结合的优势[J].成功：教育， 2017（9）：81.

[2]薛磊.论企业财务会计与管理会计结合的优势[J].财讯， 2017（29）：32-33.

[3]葛冬云.试论企业财务会计与管理会计结合的优勢[J].金融经济， 2017（12）：201-202.