浅论新时代的领导者应如何提高管理能力

牛贵麟 陈玺 岳耀辉 郭宇

◆摘  要：领导者作为公司的精神支柱，在企业发展当中发挥着不可忽视的作用。但随着时代、经济的不断发展，其能力也可能会无法满足实际发展的需求。所以，当代领导者应该合理利用先进技术来提高自身的基本素质，以便于能够在复杂的商业环境当中明辨真伪，从而帮助企业度过危机并争取到更多的社会资源。所以，为了充分发挥领导者在公司决策层的作用，本文分析了新时代领导者所需要具备的基本素质，并提出了对应的提升方案，以便于企业领导者能够进行自我提升。

◆关键词：信息时代;领导管理;能力提升

在新时代的发展当中，多数人都意识到了独木难支而选择了进行团队合作，以便于满足这些的目标需求。不过在团队的建设当中，要有人来担负起团队的整体的运行，以保证团队的整体目标实现效率。当出现了此种需求之后，社会就更加开始注重于领导者的基础能力培养，从而保证团队的运行效率。因此为了承担起团队的相信责任，领导者应该注重自身能力提升，以便于给小组争取到足够的发展时间。

一、传统领导者的能力缺陷

由于领导学这一概念出现较晚，所以大多数的领导基本上都是半路出家，所以其本身也具有较多的能力缺陷以及性格弱点。这些弱点使其不能够认真分析市场的真实情况，从而使团队面临解体以及被收购的风险。

（一）不善于意见听取

从领导学上来讲，其实坚守自己的想法并非是缺点。因为在企业运行当中，引导者把握了大量的市场资源，所以其实事业也相对更加宽阔。不过在如今社会当中，经常会流传这样一个故事，即《邹忌讽齐王纳谏》[1]。与此相似的故事还有很多，比如说《曹刿论战》，他们的核心思想都是表达出了“肉食者鄙，未能远谋”。但在实际的团队运营当中，管理层的视野往往是最开阔的。只要管理层不是具有较大的性格缺陷，其制定出的计划就具有一定的可行性。那么上述这两个问题的症结到底出现在哪里？其实不难分析，这两个故事的问题主要体现在领导者究竟要听谁的建议。由于大多数领导并没有注意到这一点，所以对其他人的意见处理也相对不甚妥当，从而引发团队间的矛盾。

（二）团队建设缺少凝聚力培养

在以往的团队建设当中，领导通常会注重于团队结构性的建设，而忽略团队其本身凝聚力的培养。另外，如今大多数的团建都是停留在形式上，而并非内在精神的融合。如果一个团队没有一个强大的团队向力，那么即使领导做出了正确的决策，其实际的项目上限也不会很高[2]。

二、新时代的领导者应如何提高管理能力

（一）增强自身的领导硬实力

1.基础领导能力

为了能够在市场竞争当中取得优势，领导者应该增加自身的市场敏感性，并需要第一时间制定出大概方向。只有在领导者大概方向确定以后，才能找相关的团队成员来进行基础的方案优化，从而确定其项目本身的可行性[3]。如果领导本身缺少基础的远见，那么就无法为团队确定运行方向。所以领导者应该加强自身的能力培养，并尝试定期进行领导学相关知识的培训。以便为自己的领导行为提供一个强有力的理论支持。

2.善于使用新时代的管理工具

随着科技的不断进步，大量基于互联网体系的人员管理软件应运而生。如果领导者想要高效的对团队的人员、项目、工作进程进行管理，就需要其第一时间了解这些工具，并尝试熟练运用。这些人员管理软件的应用可以大大增加传统团队管理的效率，并能够对人员的工作情况有一个具体了解。如果能够合理的利用这些数据，那么领导者就可以更加方便地做到“知人善任”，从而充分发挥出人才的价值。不过需要注意的是，由于软件使用会弱化团队之间的向心力与凝聚力，所以在軟件使用的过程当中，领导者要更加注重团队成员的心理建设，以便于其能够认识到自己在团队发展中的价值。

（二）积极进行团队建设，从而降低团队管理难度

巧妇难为无米之炊，即便是优秀的领导者，也需要有优秀的团队进行支持，从而才能够发挥出领导者的实际价值。所以领导者在增加自身能力的同时，还要加强基础的团队建设。

1.积极开展团建活动。互联网的介入使得大多数的工作项目都得以在网络上进行，这也使得团队之间缺少面对面的交流。因此，团队领导者应该积极组建团队建设活动，并积极更新活动主体，以便能够缩短团队成员之间的精神距离。

2.完善团队管理。领导者在完成团队基础建设之后，还要建立起明确的团队政策来保证团队能够正常、高效、有序的运行。当团队中间出现不和谐因素时，领导者应该及时出面进行调解，以免其逐渐扩大，从而影响到团队的整体稳定性。另一方面，领导者也可以设立完善的激励制度，从而调动团队成员的工作欲望。如果条件允许，领导者还可以设置阶段、交叉的奖励励志，以便于促进团队的良性发展。不过，交叉的奖励机制通常会消耗团队的生命力，所以在使用过程中，领导者应做好相应的善后工作，以免影响到团队内部的和谐。

三、结束语

世有伯乐，然后有千里马。所以社会在加强基础的人才培养之外，还要将资源集中在领导者的培养当中。可以预见，当伯乐足够多时，千里马的质量以及数目都会有质的提升。

参考文献

[1]邵君喆，林淼，王菊.新时代企业领导人员能力提升路径[J].中外企业家，2017（36）：185-186.

[2]赵亚静，钱宜浓，詹君.论领导干部运用法治思维与法治方式能力提升路径[J].劳动保障世界，2017（35）：23-24.

[3]董亚炜.党的领导能力提升与基层民主发展[J].社会科学，2017（12）：21-29.