我国现代企业经济管理工作中的问题和解决措施

余敏

摘要：对于现代企业来说，经济管理活动是企业运行中的一个重要管理工作。只有适应科学合理的经济管理活动，公司才能在激烈的市场竞争中获胜，实现健康和可持续的发展，并在市场中占据一席之地。

关键词：我国现代企业;经济管理工作;问题;解决措施

在新的社会经济环境下，中国企业取得了前所未有的良好发展，但也面临着更加严峻的挑战。国家或政府对企业的各项经济扶持政策的逐步落实和各领域招商引资的广泛开展，国内企业不仅可以实现自身的繁荣发展，还可以有效面对国内外同类企业的打击，但是，与此同时，我们必须要认识到一点，企业如果要实现长久发展，经济管理活动是必不可少的，这直接关系到企业的命运，与发达国家的大公司相比，国内公司在经济管理概念、模型、方法等方面还存在较大差异，这是国内公司面临的真正挑战之一，这也是需要改进的关键内容，这是未来企业需要解决的重要问题。

1.我国现代企业经济管理存在的问题

1.1缺乏完善的经济管理制度，管理理念落后

企业的经济管理活动必须得有完善的经济管理制度，但是，在我国的现代企业经济管理活动中仍然沿用着旧的经济管理制度，遵循旧的管理概念，管理理念落后，经济管理 制度不完善，给公司造成了巨大经济损失。 公司没有行之有效的制度和标准，分工不明确，所以导致公司员工不了解工作流程以及工作内容，这会影响到公司的未来发展。除此之外，公司的管理层思想很落后，公司没有贯彻创新的经济管理管理理念，没有跟上新时代发展的步伐，而是采取传统的管理理念，导致我国企业的经济管理效率低下。

1.2传统的粗放型管理现象严重

在国内企业的经营和发展过程中，许多企业仅仅只考虑眼前利益最大化，而不考虑增加项目投资或加大经济投入以及扩大企业规模，无法运用先进的概念和模型，因此无法开展有效的 经济管理工作，主要原因是企业实行“粗放型”管理模式，这是一个严重的问题。随着现代企业的发展以及生产规模的不断扩大，经济管理的方式也必须进行调整。否则，企业难以跟上时代发展节奏，难以从竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

2.解決现代企业经济管理问题的措施

2.1创新现代企业经济管理理念

所有的行动都需要理念支撑，各种经济管理活动也需要相应的管理理念支撑。公司管理理念在企业发展过程中占有重要地位，如果有正确的管理理念，就意味着企业运营的成功。因此，加速现代企业经济管理理念的转变非常重要。 现代企业经济管理工作 是一​​项相对复杂和系统的活动，这就要求公司创造一个适合员工开展工作的管理环境，促进经济管理工作员工个人管理能力的不断提高，让所有经济管理员工树立良好的战略意识。通过将预期的概念目标与实际有用的 经济管理 目标相结合，以产生风险和竞争意识，并采取适当的行动，让公司可以面对竞争日益激烈的市场环境，相应地，企业必须积极创新和完善公司管理理念或引入先进的经济管理理念，为全体员工带来新的以及先进的管理理念，只有这样，经济管理工作才可以及时得到开展，可以有效满足现代管理工作的需求，确保企业在行业竞争中长期处于领先地位，不断把握发展机遇。

2.2优化企业经济管理组织

企业要想在未来的发展中立于不败之地，就必须优化内部管理职能和组织。现代先进的信息技术使企业能够适应未来的发展趋势和复杂多变的社会环境，同时，企业也需要整合自身的商业模式和管理理念，以确保公司的经济管理模式能够跟上时代发展，通过完善经济管理制度，科学合理开展经济管理工作，不断改进问题，才能确保企业长期业和可持续发展。

2.3创新经济管理制度和策略

现代企业作为社会主义经济中的重要组织，不仅需要解决企业现有组织模式的问题，而且还需要改变经济管理的制度和战略，为企业的生存和发展注入新的动力。按照综合考核、综合审查的原则构建经济管理体系，既要符合生产经营管理的实际要求，又要适应有关管理内容的需求。如何提高经济管理体系的运行效率？还需要进一步明确经济管理制度的权利和责任，需要着眼于奖惩制度的有效落实。对业务有问题的高管或员工，应按规定予以处罚，对于表现良好的员工应该给予一定的奖励，严格的奖惩制度，不仅有利于经济管理制度的全面实施，也是提高管理意识、提高员工工作能力的重要“武器”。企业在改变经济管理战略的过程中，应该注意以下几点：（1）改变经济管理的概念，消除阻碍经济管理公工作落实的外部阻力;尤其领导要通过树立良好榜样来带动公司所有员工参与 经济管理工作 。 （2） 树立科学管理的创新思维，企业应该提高集约化管理在企业中的地位，逐步取代传统的粗放型管理模式。

2.4完善经济管理体系，做好评估工作

经济管理体系是指现代企业进行经济管理活动所采用的管理方式，通常由公司的最高管理层制定，但实际上执行的主体是各部门的员工，企业要想在经济管理工作上取得成功，就需要根据现代经济管理体系的特点，定期评估经济管理落实的效果，并根据评估结果不断改进经济管理体系。同时，采用本次以及往次评估结合的方法，综合考虑各方面的分析结果，进行整体优化，形成科学的管理模式，不断发现经济管理体系实施过程中存在的问题，并积极组织 经济管理 人员进行定期改进。此外，在建立经济管理体系的过程中，需要结合绩效考核方式，为公司 经济管理 体系的持续优化提出有针对性的解决方案，确保每一位员工都能够做到人尽其才，这可以为企业的后续工作奠定良好的基础。

3.结语

在竞争环境日益激烈的今天，企业的经济管理活动关系着企业的未来存亡，因此，现代企业必须建立科学有效的经济管理管理体系，提高企业人员素质，加强企业经济管理活动，为企业带来巨大经济效益。为了与时俱进，企业必须时刻创新经济管理工作理念，以做到顺应时代的节奏，避免被时代所淘汰。

参考文献：

[1]张婧.我国现代企业经济管理工作中的问题和解决措施[J].现代营销（信息版），2020（05）：250-251.

[2]胡秦.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].纳税，2019，13（09）：189.