金融单位财务管理机制体制研究

杜青青

摘要：英大长安保险经纪有限公司于2001年6月在西安成立。2005年1月，公司总部由西安搬迁至北京，2008年成为国家电网公司直属单位。业务范围涵盖保险经纪、风险管理咨询、互联网、国际业务等领域，涉及电力、化工、交通、煤炭、制造、运输、商业、传媒、教育等多个行业，遍及全国31个省（区）市和45个国家（地区），是国内机构分布最广、综合管理能力最强、经营业绩水平最好的保险经纪公司之一。文章对金融单位财务管理体制相关工作进行了分析，以供同仁参考。

关键词：金融;财务管理;机制

一、财务体制机制现状

根据上级单位财务集约化管理要求及公司财务管理现状，为加强对公司所属各单位的财务管理和会计监督，保证会计信息的真实、完整，提高会计信息质量，促进公司依法经营、规范管理，保障公司的健康持续发展，2011年6月公司对分（子）公司实施会计集中核算，解决了会计监督机制不健全、财务人员素质不理想、财务风险监控不到位等问题，加快了公司财会队伍的整体建设和财务人员业务素质的快速提升，保证了财务风险的有效化解。2018年1月为进一步夯实财务管理基础，调整会计集中管理模式，保持集中核算管理原则不变，将总部统一集中核算管理改为分区域会计集中核算管理，进一步提高了财务管理效率、稳定了财务会计队伍，更好的满足了公司发展需求。

二、面临的形势

随着国家财政改革，财务管理内涵、目标和方式都发生了根本性转变，许多新业务、新项目被纳入管理范畴，如财务信息化管理、内控制度建设、财政资金绩效评价等都给财务管理带来了不同程度挑战。

风险控制越来越受到重视。在当前我国市场环境日益复杂、市场竞争逐渐激烈的大背景下，为了实现自身经济效益最大化目标，防止各种违法乱纪行为和现象的出现，需要通过财务管理工作，主动获取更多能够真实反映公司实际运营情况的财务信息，并将各项财务信息公开、透明化。

会计准则的更新，与国际会计准则有趋同趋势。在当今资本市场经济不断发展的时代，世界经济一体化趋势不断扩展，各国间的经济合作更为紧密，贸易往来也不断增加，这使得国际财务报告准则受到越来越多国家的重视。国家会计准则为适应其变化，也做了相应的调整，这就要求财务人员要有较强的学习能力，不断更新专业技能。

会计信息化和技术化。由于现代化信息技术的高速发展，财务会计越来越离不开现代信息管理技术的应用，信息化时代的到来使现代企业竞争的对象发生了根本的变革，丰富的网络会计信息资源储备、现代化的数据库管理模式发挥会计决策管理职能，使会计管理工作在创新的发展中发挥最大的作用。现代管理技术在改进我国财会管理，提高企业经济效益和综合竞争力提供了有力的支持。

三、行业公司在财务组织架构和财务队伍方面的优秀经验

1.财务组织架构上多數采用集中核算制度。

据研究，部分行业公司，如中国人保财险建立了财务共享中心，实行集中核算制度。中怡保险经纪公司，实行集中核算制度，由总部统一核算，分公司不作为核算主体单独核算。费用报销、会计核算、资金结算等由总公司统一完成，全面提升了财务管理的标准化，提高了财务处理效率，有效控制了财务风险。

2.合理配置财务人员队伍。

财务人员队伍配置要与公司管理模式和发展水平相适应。行业内财务机构的人员数量配备与公司收入规模、分支机构数量等呈正比，人员结构设计比较合理。

3.多样化的人才招聘渠道。

大部分行业公司可自主招聘财务人员，通过社会招聘吸纳一些富有经验的专家人才;通过校园招聘，补充一些富有工作热情和充满干劲的新鲜血液，以老带新为公司培养优秀的财务管理人才。

四、关于进一步优化财务组织架构和加强财务队伍建设的思考

面对严峻的外部形势，以及内部发展要求，进一步优化财务管理组织构架、加强财务队伍建设已迫在眉睫，需要引起我们更深一步的思考。

（一）优化财务组织架构方面

一是以会计集中核算为基础，进一步优化和完善公司区域集中核算组织构架管理模式。根据公司总部和各分支机构组织结构、管理方式、工作机制的调整情况，同步优化和完善公司区域集中核算组织构架，实现财务与业务、总部与分支机构更加紧密的衔接，充分发挥会计集中核算带来的管理成效。二是充分运用前期财务集约化优秀成果，进一步优化公司财务管理的职责界面，拓展财务管理内涵，明确各分支机构财务管理责任，建立、健全以总部主导、各级联动、协同推进的财务管理新模式。三是全面发挥信息技术优势，建设智慧财务信息系统，推动财务集约化由初级阶段向中高级阶段转变。依托财务信息系统前期建设成果，整合优化系统架构，提高财务信息系统的可拓展性。实现业财融合、信息贯通、流程在线、风险可控，切实提高用户体验、提高财务管理效率。

（二）加强财务队伍建设方面

1.加强财会人员入口管理，提升队伍持续发展能力。一是根据公司实际情况，着力解决个别单位财会人员断档问题。二是加强优秀财会毕业生引进力度，优化财会队伍年龄结构，提升队伍整体发展水平。三是加强新进财经类专业大学生培养管理，为快速融入财会队伍夯实基础。

2.加强优秀财会人才管理，充分发挥高端引领作用。

一是通过经验交流、考核选拔等形式发现人才，形成公司财会人才储备。二是加强与财经高校、研究咨询机构对接，组织财会人员积极参与专业学习。

3.开展多层次培养工程，提升财会队伍整体素质。一是积极组织岗位职责及专业能力培训，促进财会人员快速成长。二是组织开展多样化学习，鼓励财会人员参与国内外执业资格考试，提高财会人才专业素质。三是加快各级财会骨干人才培养，为单位会计基础管理提供充足的人才资源，形成不同类别和层级财会人才合理布局，为优秀人才提供重要储备。

参考文献：

[1]张德文.加强企业财务内控体制建设 防范企业财务风险[J].商讯.2019（32）.

[2]尹叙莉.企业财务管理内控体制的建设与风险防范[J]. 纳税.2019（30）.