基于大数据下财务会计向管理会计转型的策略分析

王丽　谈蓉

摘要：在当今社会已进入大数据时代的背景下，财务会计向管理会计转型升级成为了企业高质量发展的关键所在。为此，文章首先分析了财务会计向管理会计转型升级的必要性，其次重点探讨了转型升级过程中面临的一些瓶颈因素，并此为契机，从转变财务会计观念、健全完善管理会计制度、加大管理会计信息化建设力度、提升财务会计人员专业素质几方面提出了具体的应对措施，旨在为相关研究提供参考，促进企业长效发展。

关键词：大数据视角;财务会计;管理会计;转型升级

随着社会科技发展，现代的企业发生翻天覆地的变化，这就要求企業的财务会计职能与之相适应，完成由传统手工核算入账向人工智能转变。同时，会计职能及会计活动内容都在不断扩大，致使财务会计逐渐向管理型会计过渡。此外，传统财务会计的活动和内容不断扩充，使得会计职能也不断变化，要求企业的财务会计人员的工作内容不再局限于简单的核算与监督，而是掌握多种技能以适应企业会计的转型。在从财务会计向管理会计过渡的过程中，产生例如成本目标不明确等问题，其会限制现代企业的发展，如何从根本上解决这些问题，就成了我们刻不容缓的任务。

1.财务会计向管理会计转型升级的必要性

1.1有助于企业的可持续发展管理

会计的主要作用就是企业在宏观层面对未来战略和发展方向进行引导，并根据企业原投资计划和成本控制方式，通过大数据技术的科学分析，为企业投资、生产、运输等经营活动提供更加合理的决策依据，对企业的后续发展进行评估。与此同时，财务会计向管理会计的转型升级，能够为企业规避风险提供指导，是企业可持续发展的基础保障。

1.2有助于推动企业财务管理信息化进程

在大数据技术不断发展的时代背景下，资源整合和数据收集能力更加多元化和集成化，致使企业财务会计活动对大数据技术的依赖程度与日俱增，加之管理会计在企业发展中占据主导地位，因此，通过信息化技术对财务信息和数据进行分析、处理，进而全面提供管理的工作效率，有效取缔传统的核算方式。所以，财务会计转变到管理会计转型升级势在必行，其是提升企业的核心竞争力、切实解决机制不健全及思想固化问题奠定坚实的基础。在具体实践过程中，应积极合并财务会计的职能部门，整合优势资源，加大信息化技术的资金投入力度，全面推动企业财务管理信息化进程。

1.3财务会计与管理会计转型的融合是加速企业发展的助推器

在日新月异的市场环境与激烈的市场竞争下，尤其是信息化时代的到来，企业必须保持自身拥有快速发展及适应新事物的能力，这对加强企业财务部门应用信息技术、提高财务人员专业技能以及加速企业会计转型起到推进作用。在企业的快速发展中，财务部门是企业里尤为重要的一个分支，企业要想在信息化时代中持续快速发展，就必须适应会计职能的变化，实现企业会计的转型。因此，财务会计转变为管理会计是企业发展的一条必由之路。

2.大数据视角下财务会计向管理会计转型升级策略

2.1积极转变以往的财务会计观念

当前社会已进入大数据时代，为达成财务会计向管理会计转型升级的目的，必须对现行的财务会计制度和工作方式进行优化创新，确保财务从业人员能够进一步增强大数据技术的应用意识。首先，企业管理层要加强顶层设计，定期组织企业财务会计相关人员对于大数据技术的运用能力，全面提升其专业素质;此外，以思想观念转变为着力点，使其能够从本质上意识到财务会计工作已无法满足企业的高质量发展，必须进行财务会计向管理会计转型升级，在此基础上，要确保会计人员能够全面掌握相关大数据技术和专业知识;同时，从源头进行掌控，在招聘财务会计人员时，应重点招聘能够掌握大数据技术的专业人才;企业管理者也必须提高管理意识，大力支持企业财务管理职能的快速转变，依托大数据技术，有效推动企业管理会计模式落地生根。

2.2流程层面融合

企业财务部门管理工作开展时，财务会计与管理工作相辅相成，共同发挥出财会管理的工作效能。两者工作进行融合时，可尝试基于工作流程层面进行结合，进而实现财务会计与管理会计的工作融合目标。在企业管理会计工作开展时，主要进行战略制定、目标分解、计划执行、分析考核等工作，而财务会计工作开展时，主要开展确认、计量、记录、报告等工作。由此可见，两者在数据层面存在一定关联。

2.3提高会计人员的业务素质

首先，提高企业会计内部人员对专业知识的掌握以及业务熟练程度，让员工积极端正态度，努力学习规章制度，高效完成企业会计相关工作，提高自身的业务水平以及管理能力。其次，建立管理会计人才培养机制，根据企业的实际情况，让管理会计人员参加社会培训，提高自身的专业素养，以适应现代管理会计的职业岗位能力的变化培养公司的员工，打造业务水平高的团队。再其次，管理会计人员需要加强自身学习，学习管理会计职业岗位涉及的相关知识，比如信息技术等，让自己成为一名合格的管理会计工作者。

2.4 不断完善会计报告体系

在财务会计与管理会计进行工作融合路径创新探索时，应当不断完善企业会计报告体系，为两者的工作融合提供现实基石。因为，在实际财务会计与管理会计工作开展时，都将涉及报表相关业务，由于两者工作开展的服务对象不同，使得会计报告体系受到一定约束。通过对组织单位的会计报告体系进行合理完善，以保证两者工作融合的综合效果。

3.结束语

综上所述，在大数据技术的冲击下，企业在发展过程中面临着前所未有的挑战和历史机遇，而管理会计体系作为企业核心竞争力的关键所在，财务会计向管理会计转型升级必将成为企业未来发展的必然趋势。鉴于此，针对转型升级过程中面临的瓶颈因素，须及时对现行的财务会计体系进行创新改革和转型升级，切实提升提升企业管理的效率，促进企业高质量发展。

参考文献：

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