基于集中管理模式下如何加强保险公司财务管理解析

项钰莹

摘要：随着当今社会和经济水平的不断提高，人们的保险意识在不断提高。在竞争激烈的市场中，保险业受到越来越多的关注，并获得了越来越大的优势。但与此同时，保险业也必须适应时代发展，改变陈旧的传统管理方式，采用集中管理模式，进一步加强企业财务管理。通过高效运作有效应用集中管理模式，可以严格控制公司内部财务。这不仅提高了保险公司的金融服务效率，也有利于公司的可持续发展。

关键词：集中管理模式;保险公司;财务管理

人们日常生活质量和水平的不断提高，加快了各行业的整体发展步伐。尤其是最近保险业的的积极增长并受到人们更多关注。随着保险业的发展，保险机构的数量和规模也在不断增加。因此，保险公司之间的竞争越来越激烈，许多公司都在逐步改善管理模式，以便保险公司获得有利的市场地位，增加竞争，实现利润最大化。保险公司将集中管理视为一种重要的管理方式，通过整合标准、规范流程、系统管理等管控方式，提高管理效率。

1.财务集中管理的必要性

当前，随着我国经济体制改革的不断深入，各行业必须调整经济管理方式，才能在竞争激烈的市场中获得支持。通过将集中财务管理模式有效应用于保险公司，可以显着提高业务风险防范能力，降低财务交易的运营成本。同时，根据中央管理制度，可以不断完善保险公司内部财务管理制度，结合公司实际情况，打造出最优的收支平衡管理体系，避免浪费公司的资源。甚至更有效的进行资本使用。

2.保险公司财务管理在集中管理模式下的问题

2.1财务管理与核算主体之间处于分离状态

集中财务管理。会计已从分散的分支机构转移到会计中心进行合并。变为有会计核算中心集中实施操作，但基础系统录入工作仍需基层分支机构的财务人员进行。有许多来自不同分支机构或个人的财务人员。对业务和程序的不同理解造成目前在企业会计中心汇总的基础业务数据，为以后的内部和外部审查留下了隐藏的风险。此外，数据偏差主要是面向业务的。公司产品定位的设计和分析存在分歧，导致公司整体战略的拓展存在偏差。

2.2预算可执行力比较差

回顾现阶段我国保险业的整体发展情况，发现我国保险公司在日常工作和发展过程中，业务和投资规模不断增长。在这背景，这将导致这些保险公司之间的竞争更加激烈。为了在竞争激烈的环境中发挥作用，许多保险公司选择使用不同的方法为其用户提供更加个性化的保险服务。在预算部的日常工作中，他无法准确把握和了解不断变化的市场情况。这并不能保证预算管理的有效性，反而会导致预算政策有效执行的非常严重的失败。

3.优化集中管理模式的有效措施

3.1对集权分权进行把控，实施全面预算管理

现在当务之急是，参与保险公司财务集中管理的员工合理划分“分权”与“集权”两个领域，有效结合起来，促进保险公司的发展。同时，保险公司内部人员要确保财政政策的稳定性，从根本上扩大管理范围，明确责任追究制度，让公司员工描述自己的使命，逐步规范。全面的预算管理流程及由此产生的综合审批流程，有效防范了业务内部财务风险，不断提升保险公司的财务利益。从保险公司长远发展的角度出发，用于一般预算管理、财务管理，详细研究分支机构的活动特点和外部市场环境的变化，以及实施最完整的方法。以及最先进的量化预算管理工具。估值预算记分卡平衡了公司的内部财务状况和增长目标，随着保险公司标准的不断提高，信息技术的应用越来越普及。因此，相关工作人员要在公司内部原有的财务管理基础上，配套更完善的应用系统，保证财务管理工作的顺利开展。

3.2加强预算控制力度

现代社会的飞速发展，促使保险公司在发展过程中有效融入现代社会经济条件。这不仅刺激了保险公司在市场上获得了有利的地位，而且使经济效益最大化。保险公司预算管理始终是财务管理实施中非常重要的一环，也是非常重要的一环。在具体的预算管理过程中，如果每个环节的预算管理准确、高效，不仅可以降低保险公司不必要的成本，还有助于有效提高保险公司的内部利润。与保险公司日常运营相关的财务预算任务复杂而广泛。这样，如果只是保险公司内部财务部门在做财务预算，可能大部分工作都做不完，甚至会影响财务预算的准确性。因此，具体的预算管理过程应该促使财务管理部门，并在这里发挥重要作用，并涉及其他部门。只有确保不同部门的协调运作，才能实时有效地管理和控制保险公司的预算情况。

3.3完善财务管理集中化机制，加强监督管理职能

与传统的管理模式相比，保险公司全面实施集中财务管理模式后，工作的内容发生了很多变化。因此，建立集中的财务管理机制是关系到企业长远发展的重要战略。合适的管理者必须建立严格的管理政策和制度，合理划分财务管理职责，充分发挥内部人员的作用，将责任落实到每一位员工。同时，必须认识到企业实际运作中的弱点。核算问题正迫使公司制度进一步规范财务数据的统计处理，并进行定期审计，以从根本上防止财务数据的出现。提高风险和财务管理效率。还应引入适用于保险公司的績效评估机制，在基于财务管理职能的集中管理体系内，不断调整、进一步优化财务管理流程，将财务管理职能融入员工的绩效中，让员工的实际利益直接相关，有效提高员工绩效。此外，应尽可能扩大财务管理的监督和管理职能，使公司继续遵守适用的国家法律法规。根据中央管理系统，要正确分析收到的财务数据，及时发现业务流程中的问题，并制定相应的解决方案。精准的支撑数据，通过对财务风险的初步分析和过程控制，以风险防范和管理为重点，为公司未来的成长制定计划。完善和加强集中保险管理模式，有助于公司的战略发展。

4.结语

集中管理模式在保险公司财务管理中具有非常显着的影响和影响力。尽管现阶段仍存在诸多挑战，但集中管理模式要求保险公司在履行保险公司各项财务管理职能时，改进和适应现有制度。这样才能够提高保险公司财务管理水平。

参考文献：

[1]吴桂琴.集中管理模式下的基层保险公司财务管理探究[J].商讯，2021（03）：57-58.

[2]程昀.基于集中管理模式下如何加强保险公司财务管理[J].财经界，2019（29）：136-137.