试论事业单位怎样打造高质量人才队伍管理模式

谢要先

摘要：随着科技的进步和经济的发展，我国人的生活脚步已步入繁荣时期。一个国家发展的关键时刻，越需要有能力的人才来维护和支持，为人才队伍建设创造富饶肥沃的土地，为人才队伍建设提供更好的发展空间。要加强事业单位的人才队伍建设，不仅要培养和任用优秀的青年人才，更要注重人才的培养和任用。本文对事业单位怎样打造高质量人才队伍管理模式金虚分析，提出相关解决对策，确保人才管理水平全面提升。

关键词：事业单位;高质量人才队伍;管理模式

进入新时期，高质量人才队伍管理模式能在人才成长的过程中发挥重要作用。只有高质量和有才能的团队能够专注于大事情。為加强党的人才队伍建设，各级党组织都要加强人才队伍建设，使具有坚强理想和信念的人加入到队伍中来，与整体情况相结合，更加闪亮。完善人才引进机制，优化福利制度，让青年有更多的机会利用，以吸引更年轻、更有前途的人才进入建设队伍。采用基于事实和质量线的工作方法，优化人才队伍系统，运用技巧，为岗位培养和选配适合的人才。

1.事业单位组建人才队伍的问题

1.1人才队伍建设观念老旧

随着社会的发展，出现了许多新的观念和观点，得到社会的广泛认可。但在事业单位的发展过程中，仍然存在许多老观念和观念。演艺队建设概念相对陈旧，缺乏正确的管理理念，影响了事业单位的人才队伍建设。在新的市场经济体制下工作的人们，往往会遇到观念上、思想观念上的矛盾，从而导致人才队伍的建设质量下降，从而产生明显的抵触情绪。

1.2人力资源机制上的掣肘

人才机制制约新体制下，事业单位不断完善自身改革转型，但人力资源管理方法单一，也严重影响单位转型工作的开展。旧思想、旧观念对事业单位产生巨大影响，难以及时改变经营理念。当今社会不断发展，传统的管理体制已经不能满足人才培养的相关要求。很多事业单位的领导仍然采用陈旧的管理理念，既不能根据实际情况分配任务，也不能赋予他们完全天赋的真正价值。

1.3工作环境与待遇的影响

在大多数情况下，员工期望从事与受雇报酬成比例的工作，但由于目前事业单位的工作内容太无聊，工作和报酬不能协调一致。经过一段时间的工作，渐渐地感觉到心理上的抵触，不能同意工作的内容，表现出工作价值和轻蔑现象。长期从事同一份工作，会太单调乏味，在工资和心理预期方面也存在一定的差距，有时会离职，这些都会严重影响事业单位的发展和人才队伍的建设。

2.关于加强事业单位人才队伍建设的建议

2.1培养科学人才的概念

首先要有科学的人才观念，要改变人才结构的观念，抛弃传统观念和观念，并采纳科学人才的概念。建立新的人才队伍建设理念。组织应转变管理观念，尊重人本原则，采用家族式管理理念。人力资源建设要从人才的才干和能力入手，加强与员工的沟通和交流，正确分配工作任务，合理地组织工作，使人才真正发挥和发挥作用。生产力与质量。要采取家族式管理理念，主要是要把单位领导作为员工家庭的一员来管理，营造良好的家庭生活氛围，加强对人才的培养。同时，还需要完善人才评价体系，科学、高效地评价人才，更好地发挥人才的功能和特点，加快人才队伍建设。还要在人才队伍建设的宣传工作上做好，扩大宣传范围，利用新媒体技术进行宣传，吸引更多优秀人才，强化人才队伍。

2.2完善人力机制，提高人才素质

形成强大的人才队伍和机构。当前，事业单位采取合理有效的竞争机制，可以引入人才招聘制度，充分调动员工积极性，维护事业单位正当权益，推动事业单位改革与变革。邮政体系的完善、事业单位雇工制度的转变、加快单位发展的步伐也有待完善。事业单位要加强员工工资制度与现实相结合，以绩效工资、业务工资、员工费等实际工作内容，建立科学合理的管理体系，对员工正确的工作态度、员工的热情和主动，提高工作效率，通过培训做好工作，提高人才专业素质，通过考核、人员工作能力、绩效等全面考核，奖励优秀员工。

2.3改变培养方式，建立人才队伍

机构设置需要改变人才培养的独特方式，根据新制度的相关要求，制定完善的人才培训体系，提高员工的专业水平和工作能力，加强员工队伍建设。第一，事业单位要激发其他员工的积极性，要做好工作，就必须充分利用榜样的力量。其次，事业单位必须摒弃传统的教育方式，结合员工的实际情况，采用合适的培训方法，提高员工的思想认识和工作水平;与此同时，事业单位应积极响应国家政策，引进高质量人才，拓宽引介渠道，加快人才培养步伐。

3.培养高质量技能人才的创新对策

3.1优化改进技能人才的培训模式

建设高质量的技术人才需要不断优化和创新人才队伍的培训方法和途径一是完善高质量熟练人才培训模式，结合人才培养需求，将培训融入生产，开发出多种形式的高质量熟练人才培训方法。它主要包括实施初级生产培训，根据岗位要求和技能人才的特点，实施主要的商务培训，内容主要包括技术改进和安全生产两方面。在生产线接近基层水平的情况下，建立高质量的人才队伍与基层管理相结合，不仅能提高基层操作人员的技术水平，而且能通过标准化管理磨练基层员工的意志和素质。第二，学校与事业单位合作，每年选出一批有较好成绩的才干，培养高级研究及专业教育基地，使其真正成为高质量的技术骨干。事业单位极其注重培训的管理能力，将为促进人才的发展奠定重要基础。

3.2创建高质量技能人才提升大平台

建设高质量、有技能的人才团队，还需要建立大平台来提升人才。首先，可以利用先进的信息技术，建立学习与交流高质量技能人才的网上平台，广泛动员行业内的各类教育培训资源，建立高质量的技术人才队伍。先进的信息和资源共享。同时，通过事业单位间的交流与合作，可以形成良性的竞争机制，从而优化培养高质量熟练人才的培养方案。第二，以职业技能大赛为切入点，在同一平台举办技能竞赛，以促进技术创新与创新，以展示高质量开放平台的技能，推动技能竞赛的创新与创新。

3.3重点打造复合型人才

建设一支以建设复合型人才为重点的高质量高技能人才队伍，关键在于构建复合型人才，在事业单位中留住高科技人才。一是需要积极倡导“干一行、爱一行、学一行、钻一行、精一行”的工匠精神，确立青年工匠的地位，并形成工匠培训营。公司还可以帮助年轻员工扩大“朋友圈”，促进青年工匠才干的迅速成长，使事业单位达到技能的提升。第二，推动作为普通工作者可以成长为才干的观念，将“工匠精神”有效地传达到公司的每一个角落，实现思想上的激励和对青年人才的理想信念的引导。最终，要留住高科技人才，为高科技人才提供广泛的开发平台，让高科技人才能做很多事，个人价值和理想的实现结合起来。要充分发挥建设高质量、高技能人才队伍的长期有效性，必须通过有效的激励手段、评估和考核，全面调动技术人才的热情和参与。采取科学的激励措施，可以更好地挖掘优秀技能的潜力，使得人人争当高质量技能型人才，也为高质量技能人才队伍培养建设创造了良好的氛围。

4.结语

随着时代的不断发展，市场经济体制不断完善，在这种新形势下，事业单位为跟上时代发展、跟上时代、进行自我改革作出了巨大的努力。为此，事业单位必须不断扩大人才队伍，提高人才的专业素质和专业意识，以便使事业单位更稳定地发展，加快改革步伐，顺利实现自身的变革与升级。就要把握好人才培养与队伍建设的重点，做到形式创新、机制完善，切实提高高质量人才队伍建设质量。

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