经济新常态下企业管理者领导力提升策略研究

高宇星

摘要：企业的可持续发展离不开企业管理者的高效的领导力。在经济新常态下，为提升企业管理者领导力，需要采取在自我反思中进步，提升决策素养;组织发展性活动，树立创新意识;依靠自助式活动，培养战略思维等策略，完善企业领导班子，强调企业文化，提高员工工作积极性。

关键词：经济新常态;企业管理者;领导力;提升策略

0引言

企业管理者的领导力对企业的兴衰起到了决定性作用，在经济新常态下，不断提升企业管理者的领导力是重要的研究课题。在信息化的时代背景下，商业发展模式变化，市场竞争激烈，对企业管理者提出了更高的挑战。为确保企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，离不开管理者的正确领导力。

1领导力的概述

领导力是针对员工行为提出的概念。为推动企业的发展，提高员工工作积极性，需要有管理者的带领，完成相应任务。领导力是一种能够领导别人的能力，让他人信服，有员工追随。领导力属于管理学中的概念，其把握了组织的使命，然后组织组员为任务奋斗，从而有效的完成。在企业中，企业管理者的领导力也可称为影响力，这对企业的长远发展起到了重要作用。基于企业管理者的领导力，树立明确的目标，确保企业发展不会偏航。企业管理者的领导力代表了企业文化，企业员工只有了解并接受此类文化，才能更好的为企业服务。领导力要求管理者具备专业的知识，掌握企业管理的方法，具有感染力，让企业员工愿意听从安排。

2经济新常态下企业管理者领导力的提升策略

2.1在自我反思中进步，提升决策素养

在经济新常态下，市场竞争激烈，这对企业管理者的综合实力提出了更高要求。面对当前的市场挑战，企业管理者只有提高领导力，进行自我反思，提升决策素养，才能有效应对。企业管理者要经常性的自我反思，不断总结经验，在实践中谋发展，从而得到进步。企业管理者需要制定出总结制度，号召员工参加，并且定期总结，形成良好的工作氛围。企业各部门员工积极参与学习，互相交流心得，吸取他人的意见，实现自我成长。在经济新常态下，企业长远发展面临各类型的挑战，企业管理者需要起到带头作用，要求各部门员工密切交流，主动提出具有实用性的建议，听取群众的心声，在自我反思中进步。为提升企业管理者的领导力可以从提高决策素养入手，要求企业管理者具备较高的思想觉悟，具有较强的决策力，能够把握时机做出正确决策。在经济新常态下，企业发展讲求民主，企业管理者不能独断专行，需要听取多方意见，从而提升决策的科学性。提升企业管理者领导力能够提高团队的凝聚力，员工见识到有魄力、有胆识的领导，也会信服。决策力是企业管理者应该具备的能力，管理者需要完善企业内部结构，受董事会的监督与指导。企业管理者做出的决策涉及的利益较广，包括多个主体，因此需要保证决策的科学性。企业管理者提升决策素养要做到规范决策程序，发现企业发展面临的问题，制定出明确的目标，随后展开调研工作，不断提出修整方案，最终得出满意的答案，为提升领导力奠定基础。

2.2组织发展性活动，树立创新意识

企业管理者在提升领导力時可以组织一些发展性活动，树立创新意识，借助活动来实现自我价值的强化。例如：轮岗锻炼，实践学习;选择任务学习。企业管理者通过岗位轮换的方式，学习到不同岗位的技能，帮助企业管理者增强综合素质，在今后做出决策时有理有据。企业管理者掌握不同岗位的工作经验，丰富理论与实践知识，培养了领导力。在经济新常态下，企业组织结构不断变化，部门面临调整，企业管理者进行轮岗锻炼，积极参与到岗位学习中，有利于保障其管理能力，促进企业的稳定发展。企业管理者还可以学习西方的管理战略，丰富管理知识，提升领导力。选择任务学习是指企业管理者可以安排管理难题进行决策训练，提高其领导能力。管理者在学习和完成任务的过程中，了解了学习任务，具备基本的解决问题能力，通过完成任务来获得相应的经验。经济新常态带来更多的挑战，企业发展将面临各类型问题，通过选择任务学习帮助企业管理者切实了解学习活动，在应对挑战的过程中学会整合资源，协调各部门，从而达到强化领导力的目的。只有不断创新才能顺应时代发展，在企业中管理者需要树立创新意识，掌握创新手段，为企业改革提供动力。在经济新常态下，企业管理者形成创新思维，鼓励员工针对同一问题提出多种解决方案，不断开拓进取，整合现有资源，创设了良好的经营环境。

2.3依靠自助式活动，培养战略思维

研究发现，提高领导力需要自我驾驭和自我领导，其能够充分发挥出企业管理者的主观能动性。自我驾驭包括自我约束与激励两方面要素，企业管理者做好其中平衡，才能达到良好的管理效果。在经济新常态下，企业管理者为实现自我提升，需要依靠自助式活动，提高企业员工的综合素质，强化他们的学习能力。在企业的人力资源团队中选拔优秀人才，鼓励他们通过相互学习、自测自省等方式提升实力，随后主动参与到企业的管理中去，深入学习，积极实践，形成自助式活动过程。企业管理者借助自助式活动，学习了管理相关的知识，累积了实践经验，提升了综合素质，在企业中形成了健康向上的氛围，有利于提高自身的判断力。在经济新常态背景下，培养企业管理者的战略思维具有一定的必要性。企业战略思维是指通过整合现有资源，最大化的满足顾客的需求，从而创造出最多的企业价值。企业管理者提升领导力需要从大局出发，分析战略层面，对市场行情的动态变化做出判断，全方位多角度的思考问题，从而具备指导全局的意识。培养战略思维需要日常积累，学习理论知识，增强逻辑思维能力，对信息具有辨识度，对资源进行及时更新与应用，从而帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

3结语

在经济新常态下，企业管理者发挥领导力需要有团队的支持，在组织中进行有效领导。企业管理者的领导力与公司的发展前景息息相关，领导力要求综合素质做支撑，借助明确的管理措施，在实践中总结经验，在自我反思中寻求进步。当前市场竞争激烈，企业管理者需要抱有坚定的信念，明确的发展方向，不断提升自己的领导力。

参考文献：

[1]王海东. 经济新常态下企业管理者领导力提升途径研究[J]. 现代国企研究， 2018， 140（14）：261-261.

[2]唐道阳. 浅议新常态下如何提升领导干部领导力[J]. 中国集体经济， 2017， 000（028）：49-50.