计算机在医院成本核算中的运用分析

马菲

摘要：医院属于卫生单位部门，伴随着国内医疗事业的不断发展以及改革的不断深入，部分医院处于市场竞争的环境中。面对这样的市场局势，多数医疗领导人会对医院成本的计算和管理进行强化，进而提高医院的实际效益和服务质量，提高各个部门的运行效率，简化病患的就医程序。在医院内部成本管理实践中，信息化技术起着非常重要的作用。如今信息化技术在不断发展，如何充分地发挥信息化技术的优势，对于医院来讲是一个考验，在提高医院的成本管理方面具有重要意义。

关键词：计算机;医院;成本核算

引言

改進医院成本核算和医院业绩管理，将成本管理有效纳入医院的日常工作中，使各科室有意识地科学合理的分配人力和物质资源，有效减少各科室之间资源需求的矛盾，从而大大提高医院管理效率。此外改进医院费用核算和业绩管理，有助于防范医务人员在履行职责时浪费资源，并更深刻地理解资源高效利用的意义，从而确保成本核算管理的正常和有效运作。

1医院成本核算管理存在的问题

1.1医护人员社会责任感有待增强

目前在评估业绩的这一项工作中，医院将重点放在经济效益目标上，也就是说，医务人员的个人业绩和奖励主要以他们为病人提供服务所获得的经济收入为基础。这种业绩管理模式在某些情况下削弱了医院作为医疗服务提供者的社会责任和义务。面对医疗、门诊、医疗检查和其他费用不足的情况时，医护人员的工作态度受到一定影响。目前，医院内部的信息化水平很低，造成这一问题的原因是医院管理人员没有充分认识到成本会计信息化管理的重要性，没有引进先进的信息系统和相关专业人才。同时，医院的发展和建设在很大程度上受到职业素养和成本核算专业技能人员培训不足的影响，这导致成本核算的质量不尽人意。

1.2缺乏对成本核算重要性的良好认识

目前医院并没有真正认识到成本核算的重要性，这需要引起管理层的关注。由于医院工作人员对成本会计的理解有限，也没有主动与成本核算人员沟通。大多数医院的工作都集中在改善医疗水平上，对财务管理工作的认知比较薄弱，因此，受到财务管理人员思想意识的限制，医院的成本核算质量难以提高。

1.3信息化软件的使用参差不齐，集成度过低

目前存在部分医院所使用的信息化软件没有实现集成，仍处于孤立状态，例如财政系统、薪资系统、物资系统的集成，就会使医院的数据分别导进不同的系统内，导致实际操作很复杂和繁琐。同时，不同系统对于数据形式的要求不一样，就会使得工作量增加，甚至发生错误。比如，常见的数据整合出错、会计信息失真等，就会给医院的信息核算增加额外的工作，对成本管理核算的全面性造成影响。

2计算机在医院成本核算中的运用策略

2.1建设信息化条件下集成的成本核算管理软件

建设软件体系可以很好地解决信息共享问题，可以为医院的有关部门提供保障，例如器材管理、中西结合药房管理、后勤保障管理以及财务管理等，有利于各个部门之间数据信息的运输，可以有效地解决医院HIS数据、各种支出数据等收集问题;对于核算的分摊也可以很好地解决，尤为体现在各个科室和个人的奖金核算，绩效奖金按照“多劳多得，优劳优得”分配原则，做到重业绩，重贡献，为医院的效绩考核制定合理机制，在此基础上要求拓展软件体系，可以利用软件的功能进行投资评估，有利于医院更好地发展以及医务人员的培训和提高业务水平。

2.2利用合理的信息化技术控制好医院的成本

随着社会经济的不断发展，大多数医院已经开始重视经济和经营管理。目前医院中主要使用的财务管理系统为成本核算和具体收费管理。分系统之间的信息数据可以在主系统中进行整体汇总，可以保证信息数据科学合理地使用，使其发挥出自身的价值。在实际运用中，医院对于药品的成本管理也看得越来越重。保障患者可以得到治疗的同时减少药品成本，这也成了医院的管理重点和首要责任。

2.3建设信息化条件下成本管理人才体系

要想做好信息条件下成本管理核算的任务，培养人才是重中之重。对于人才主要培养的内容是核算管理基础工作岗位和具体网络操作岗位的有关培训工作。基础工作岗位的主要内容包括医疗器械有关核算、会计核算、资料档案的管理等。网络操作岗位的内容包括各种凭证、报表监督视察等。对于人才主要培养的途径是通过强化对人员的教育，增加技术人才等形式，也可以改变原有的教育形式，例如可以通过远程教学和辅导等方式来培养信息技术人才。

2.4利用信息化技术提高医院医疗器械管理的能力

随着国家网络技术的发展，整体提高了医疗器械管理的效率。信息化技术在医院医疗器械管理方面仍有着很大的发挥空间，应用信息化技术降低了外界因素所带来的错误决定。使得医院医疗器械管理变得更加标准，一定程度上减轻了工作人员的压力，也从整体提高了医院的经济和经营效益。

2.5增强部门之间的沟通能力

作为医院的医疗器械管理部门，应定期与其他部门进行交流沟通，各个部门所需要的数据虽然不同，但因为部门之间是相连接的，所以当单个部门中数据发生了变化，应与其他部门及时进行沟通，可以有效减少信息数据发生误差的可能性。

2.6对医院医疗器械和业务部门进行统一管理

医院要想进行信息共享，就需要应用统一的管理模式，合理地使用信息化技术，对医院医疗器械和资金进行管理，把医院医疗器械管理中的信息数据安全的输送到数据库中，同时将医院各个部门的信息进行汇总，这样可以及时对信息实行更改和完善，只有医院的业务与财务部门互相统一，才可以保障医院未来的发展。

结束语

随着国家信息化技术的不断发展和更新，多数医院都将信息化技术应用在医院成本管理方面。应用信息化技术不但提高了整体工作效益和质量，同时在一定程度上缓解了工作人员的压力。信息化技术为医院成本管理的核算、效益的提升等方面都贡献了力量，医院领导非常重视核算工作，在保障医院医疗质量的前提下，通过控制支出成本，提高医院整体能力。医院成本的管理进步，也提高了医疗工作者的积极性，使得医院可以为患者作出更大贡献。

参考文献：

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