试论成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

赵乾生

摘要：随着基础建设需求不断增加，电力工程的基础建设成本也在不断提高。但电力工程作为基础工程，所以如何在低成本的条件下开展符合建设质量要求的工程也成了困扰当代电力建设的一大难题。为了解决这一发展矛盾，电力工程行业也吸收了大量的相关领域人才，以便于通过相应的目标控制管理来优化基础的电力成本管理。但从结果上来看，由于缺少相关活动的开展经验，所以当今的电力成本管理还停留在一个较为初级的阶段。因此，为了满足电力工程管理中的成本管理预期，本文分析了成本管理的具体内涵，并指出了其在当代建设当中的优缺点，希望能够为相关产业的发展带来一点新的思路。

关键词：目标管理  电力工程  具体应用  成本控制

一、成本目标管理的基本内容

在电力工程管理当中，成本目标管理主要是指成本目标的制定以及实现它的相关手段。一般情况下，其主要包含两个组成部分，即成本控制以及利润获取。围绕这两个核心内容，电力工程团队会组建专门的分析团队来对规划对象进行分析，并将对应的市场信息导入到模型体系当中，从而对电力工程的整体成本进行控制。而在整体的相关活动控制上，则是要责任承担团队来对自身进行责任规划，并制定相应的人员考核方案，从而进一步优化成本目标管理体系[1]。

二、成本目标管理在当今阶段中出现的应用问题

（一）管理体系不够完善

在当今阶段，由于成本目标管理体系在电力过程当中还处于初级阶段，所以其当中还存在着较多模棱两可的问题，这也使得成本目标管理无法达到预期的管理要求。从上图数据看出，我国最近几年的电力工程增速情况并不理想。而在这些对应问题的解决上，由于会涉及到专业的电力工程知识，所以基本上也会花费大量的必要时间来对其进行调整规划，从而将体系中的因素进行详细划分。但是，由于现阶段的电力控制内容本来就存在较大的争议，所以其整体的方案进行也会受到极大影响[2]。

（二）市场环境整体较差

从基本性质上来看，成本目标管理体系也是建立在市场环境当中，因此经济市场的变化也会直接反映到电力工程的成本管理精确度上。但在现阶段，由于市场环境影响因素较多且牵扯到各种不同的领域，所以解决起来也需要花费较长的时间周期。另外，不同于其他类型的成本控制，电力工程与市场的交互性相对较差，所以在市场当中的地位相当被动。

（三）人员素质相对较差

从需求上来看，电力工程的成本控制需求并不是很多，或者说这种需求比较单一。在现阶段的人才管理当中，受限于种种因素的影响，大多数的成本管理人员都并非是专业的电力工程人才，这也导致了很难在电力成本的控制当中取得最优解。而在市场上，虽然说有开展成本控制管理的相应辅导机构，但是整体内容是偏向于传统的理论成本控制，基本上很少有实践内容的训练。另外，在相关资格证书的取得上，由于太过于针对性，所以大部分的机构也变相压缩整体的培训课程，从而大大影响了人才市场的组成比，并为其带来的虚假繁荣的不良现象。

（四）成本管理规范难以落实

在电力工程的成本管理当中，由于设计的成本管理以及电力工程的基本内容，所以整体的技术难度也相对较高。而在设计的过程当中，受限于时间成本的限制，大多数成本管理人员都很难在较短时间当中选出最佳的工程开展方案。而在方案审核阶段，由于牵扯因素较多，所以基本上也很难寻找出其中的不合理之处。如果相关人员在此阶段进行暗箱操作，就需要进行专门详细的排查，否則将很难发现当中存在的问题。

三、成本管理在电力工程中应的相关应用管理对策

（一）提升相关人员的基本素质

首先，为了保证相关人员的基本制度，社会市场可以自发形成第三方的组织联盟，一来可以将技术人员的质量进行汇总编号，二来还可以有效避免人员素质低下所存在的隐患。尤其是在入行门槛较低的当今，更是需要相应的第三方组织来对社会的不良行为进行监控。而对于市场上所存在的“缺斤少两”的培训机构，第三方社会组织也可以利用其自身优势来压缩这些不规范培训机构的生存空间，从而将市场带回到一个正常的状态中。另外，社会组织也可以利用自身优势来进行新人的培养，比如在进行必要的理论知识培养外，还可以利用人才储备优势使新人有机会接触到工程的实际目标管理方案，从而为其增加实际上的操作经验。比起传统的培训机构，这种人才培养更加稳定，也具有较强的针对性。

（二）优化成本管理各部门间的运行逻辑

在以往的电力工程管理当中，由于会受限于工期的限制，大多数工程都处于平行进展的状态。在这种状态下，各部门的联系相对较少，所以也很难在第一时间达到有效的信息交换。对于成本管理来说，一项数据的变更往往会发展到方案的整体变化。针对这种情况，项目负责人应该根据目标管理各部门的具体属性来制定相应的运行规划。如果是平行运行部门，则需要尽量降低相互间的联系，从而保证其单部门的运行效率。如果是线性工作部门，则需要将资源进行集中，以保证每个线性步骤的操作稳定。当完成某一个线性目标时，就需要进行检查并对资源进行整体转移，以保证下一个星星目标的完成度。如果是多线工作部门，则要加强部门间的联系性，并尝试将资源集中在部门间的交互当中，从而加强成本管理当中资源交互的准确度与基础速度。加强内部的部门联系

（三）优化目标管理方案的制定流程

在电力工程的目标成本管理当中，由于对不规范行为的处置代价和难度都相对较大，所以就需要在每个阶段都进行对应的数据比对，以保证其的真实无误。而在方案核验当中，只要充分考虑到方案的可行性，并尝试将核验重点集中在方案的合理性与科学性上，而并非是方案的资金控制。

四、结束语

从整体上来看，目标成本管理在电力工程的应用当中还停留在初级阶段，所以不管是人才培养还是体系优化，都需要相关人员进行科学的规划，以保证未来电力工程环境的整体稳定和可持续发展能力。

参考文献：

[1]孙艳.电力工程经济管理中的目标成本管理研究[J].现代商业，2020（12）：145-146.

[2]马荣.电力工程造价管理及控制的有效措施[J].科技经济导刊，2020，28（29）：39+38.