关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析

摘 要：在土木工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土木工程，避免降低整个土木工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土木工程施工质量管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。

关键词：土木工程管理;施工过程质量控制;措施

土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大，但是当前常常会存在质量不高、返工等问题，不但影响了施工效率，还导致施工成本增加，对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。为了尽量将上述问题发生概率降低，应当加强施工过程管理，优化企业资源配置，优化各个目标，加强创新，积极应用新技术，保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。

1土木工程施工项目质量管理的意义

土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。

2当前土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题

2.1物料中存在的问题

站在影响质量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工过程的质量控制过程中，物料问题是影响施工成本的关键所在。通常情况下，物料中存在的问题主要体现在所用工程物料基础质量不达标、施工物料配比不稳定等，这些都会引发土木工程施工质量不合格的问题出现。举例说明，如果在土木工程中所用的水泥材料质量不合格，就很容易在施工时出现结构变形以及结构裂缝等问题，严重影响到了基本结构的稳定性。由此可见，物料问题对土木工程施工质量、施工安全性等多方面内容产生了一定的影响。

2.2没有开展细致化的施工质量控制

土木工程实际施工中的整体质量会受到各个环节和工序的影响，所以想要保证土木工程施工质量就要对每个环节、每道工序的质量加强控制，施工单位的质量管理方案要精细、准确，保证全过程监督和控制整个工程。但是当前我国很多施工企业在控制施工质量过程中管理体制不够完善，管理方案精细化程度不高，没有充分落实质量管控的内容，导致其在实际开展质量管理工作时很多管理人员没有充分发挥出自己工作的权利，没有落实相关责任。加上一线施工人员缺乏足够的质量责任意识，导致难以有效地提升土木工程施工质量水平。

3土木工程施工项目质量管理的强化措施

3.1完善具体的工程管理制度

为了在最大程度上规避土木工程施工管理当中存在的各类问题，相应的施工管理单位必须要进一步完善工程管理制度，而在实际工程管理制度的完善过程中，施工单位就应当根据施工物料的具体配比、施工设计内容、施工团队建设以及安全管理现状等多方面内容来有效完善优化具体的管理制度。同时，基于土木工程中设计完善的管理制度以及控制制度，来要科学合理地配置好管理人员以及工作人员，保证管理制度能够在根本上得到落实，并且还有优化必要的处理机制以及反馈机制，进一步达到提升管理质量与优化管理效果的主要目的。

3.2提升施工管理人员的专业技能水平

站在专业性的角度上展开深入分析，进一步强化施工管理人员自身的专业技能以及综合素质，其对于土木工程管理过程的质量控制来说有着至关重要的作用。而在培养施工管理人员技能水平的过程中，可以采取加大技能培训力度、强化理论知识培训以及落实技能考核的方式，全方位提升管理人员的专业素质。同时，在培训完毕后，也要进一步巩固好具体的培训效果，在土木工程实际施工建设前期所涉及到的施工单位，还应当进入到施工现场之中展开必要的现场指导作业，从而保证质量管理工作以及质量控制工作的稳定开展。除此之外，强化施工管理人员的专业技能水平，能够在根本上保证土木工程施工的管理质量，使得施工工程中能够注重到每一个细节，达到强化土木工程应用效果的主要目的。

3.3材料管理

土木工程施工材料在一定程度上決定施工质量，这就需要施工单位在进行材料采购时有效管控材料质量。为此，土木工程施工管理人员应该选择质量好、供货能力强、口碑好的材料供应商。同时，在施工过程中，土木工程施工管理人员要对施工材料质量进行严格把控，保证采购的材料达到相关质量要求。并且还要求供应商出具各种相关证明，认真落实检查工作，避免以次充好的现象发生。另外，土木工程施工管理人员还应合理选择材料样品，通过实验有效检测材料质量。土木工程施工管理人员应对材料进行合理保存，做好材料保存工作，以保证材料质量。例如有些材料不能露天储存，露天储存会影响其性质。所以，管理人员需有效储存这类材料并准确记录，以保证材料的持续供应，为顺利完成土木工程施工提供保障。

3.4加强机械的管理

土木工程逐渐朝着机械化方向发展，越来越多的设备应用到土木工程施工作业当中，并且设备类型也在不断增多。为了保证在施工阶段设备能够正常运转，施工单位应当加强日常设备维修养护管理，根据施工特点和技术要求合理选用机械设备，做好机械设备运转和检修记录，在管理中贯彻落实机械管理制度。设备操作人员要持证上岗，必须接受正规的培训，定期考察其操作能力，避免在操作机械设备时由于操作不当出现质量安全问题。此外，对于租赁的设备也要定期检修，尽量降低设备损耗，在完工后及时退还，避免浪费资金。

3.5加强土木工程整体的监管力度

在土木工程质量控制中，为了优化质量控制效果，充分落实各项管理工作，需要加强监督管控，同时要构建完善的监管制度。施工企业应当加强分析土木工程施工特点，确保监管方案具有足够的针对性，根据施工进展合理调整监管工作的重难点，加强完善监管工作。

3.6提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平

随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。

4结语

综上所述，土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。

参考文献

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[3]刁新贵.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].大众标准化，2019（18）：182，184.

作者简介：

墨小超，男，河北省安国市人，研究方向：土木工程