浅析建筑工程项目管理过程优化措施

摘 要：在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。

关键词：建筑工程;项目管理;优化

随着我国城市化和工业化进程的不断推进，人们对建筑工程的施工质量也提出更高的要求。建筑产业的发展必须能够符合时代进步的要求。建筑项目管理者应重视现场施工的安全管理，确保工程质量符合规划要求的同时，实现工程如期完工的目标。本文在阐述建筑项目施工管理原则的基础上，分析工程项目管理的优化措施。

1建筑工程项目管理原则

11.预防原则

在实施建筑工程项目管理时，应该秉承预防原则。因为建筑工程项目管理的主要目标便是保障建筑工程安全与质量，但是在实施工程建设时，难免会因为诸多内因、外因造成工程建设问题，建筑工程项目管理必须要展现出自身管理效用，降低各类异常问题出现概率，确保各项建设项目顺利开展。管理人员需要对影响建筑工程项目管理的各项因素进行分析，动态化把控工程建设潜在的风险与问题，采取相应的管理策略，借助预防原则全面提升建筑工程项目管理效果。

1.2安全原则

建筑工程项目管理工作实施，必須要考虑到安全性问题，有效降低建筑工程当前潜在的安全事故出现，确保工程建设人员的人身安全。此外，建筑工程项目管理人员自身也应该具备一定的安全意识，在具备实施建筑工程项目管理时，必须要深入践行安全性原则。将安全管理贯彻到建筑工程项目管理各个环节当中，注重建筑工程施工人员的安全性培养，解决因为施工人员问题造成的安全问题。

1.3系统原则

系统性原则是建筑工程项目管理需要遵循的原则，可以有效强化建筑工程项目管理水平、确保建筑工程项目管理工作高效实施。因为建筑工程涉及到了各个层面因素，所以导致建筑工程项目管理难度较大，为此必须要注重各个管理项目协调性、系统性，避免在项目管理工作当中存在潜在的冲突。在实施建筑工程管理时，必须要落实系统性原则，密切注重建筑工程施工质量与进度，确保各项建筑工程管理项目有序实施，杜绝仅仅考虑某个层面而忽视建筑工程项目管理整体性的情况。

2建筑工程项目管理的优化措施

2.1重视施工前的准备工作

做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工;第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。

2.2做好施工现场的材料管理工作

施工现场的材料管理应做到：第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用;第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求;第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施;第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。

2.3加强机械设备的管理

在建筑项目作业现场会运用到很多的机械设备，而机械设备的工作状态对建筑项目总体施工质量有很大影响。因此，为了推进建筑工程施工进度，就要加强对现场施工设备的管理。首先，要加强对机械设备操作人员的管理，提升操作人员的专业技能和综合素质，保证在机械设备使用过程中严格按照相关流程和标准进行操作，同时还要加强对机械设备的维护与保养，并记录存档。其次，在机械设备投入使用之前，要认真检查设备状态，避免在施工过程中出现故障。一旦发现机械设备出现老化甚至损毁等情况，要及时进行更新，以保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程施工现场的安全性。

2.4加强人员管理力度

首先，构建健全的管理机制，依托制度实现人员管理，管理工作者要有明确的管理责任。其次，安排专业的劳务管理人员参与项目施工，对现场的劳务人员要登记造册，加强劳务人员的质量意识和安全意识。对特殊工种的专业资质进行审核，确保持证上岗。最后，要不断加强对建筑工程施工现场人员的培训与教育，提升施工人员的安全责任意识，保证他们都能熟练掌握相关知识，并要求施工作业人员时刻保持警惕，按照要求进行施工生产。此外，针对作业人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，以提升作业人员的学习主动性，使其不断提高自身的技能。为了更好地开展建筑工程项目管理工作，还要加强专业人才队伍的建设，加大对项目管理人才的引进与培养，提升管理人员的专业能力，以保证项目管理工作的有效落实。

2.5强化对施工安全管理的重视

建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言;只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。

3结语

总而言之，从客观层次上来说，建筑施工企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建筑工程项目管理应该转变传统观念，从建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑施工企业软实力，提升建筑施工企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的建筑工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保建筑工程安全与质量，促进建筑施工企业可持续发展。

参考文献

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作者简介：

吴凯利，男，河北省唐山市人，研究方向：建筑工程