房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践

蔺奉中

摘 要：就目前情况展开分析，可发现现阶段中工程监理单位所负责的项目质量管理工作已具有一定规模，关于房屋建筑工程方面的对应技术亦出现较为贴合实际的应对措施，正逐步形成一套熟练的处理流程与管理模式。就实际情况展开分析，若想切实实现项目质量管理工程的进一步发展，还需结合实际，将管理过程中的问题予以解决。下文即为对应内容，并结合实例分析对应过程中的问题解决措施。

关键词：房屋建筑工程;监理单位;项目质量;管理实践

1房屋建筑工程项目监理的重要性

房屋建筑工程质量的好坏可以直接影响人们的生活及工作中的安全，而房屋建筑工程是一个庞大复杂的工程会涉及到很多的工作环节，只有加强房屋建筑工程项目监理质量管理方法，对各个管理环节进行精确系统的管理，不断地精细化建筑工程施工的管理也能够确保施工过程的精确性，才能发挥监理工作在房屋建筑工程中的作用，提高房屋建筑工程的质量。经济的发展带动了建筑企业的发展，房屋建筑工程项目监理单位是监督房屋建筑质量的第三方，在房屋建筑质量管理工作中发挥着至关重要的作用，有利于加快房屋建筑工程的施工进度，保障房屋建筑工程在合同的规定时间内按期完工。

2监理单位在工程项目质量管理实践工作中的主要问题

2.1工程监理市场规范性有待加强

现阶段，在我国市场当中，建筑工程管理的规范性还有所欠缺，需要进一步优化与完善。根据我们的实践分析，可以发现一些监理单位，相关监理人员没有经过严格的考核，也就是说，他们不具备监理工作资质，在这样的情况下，开展房屋建设工程工作，很容易对工程的整体质量造成不利影响。在工程项目监理期间，监理权挂靠的现象屡见不鲜，这样可能会导致监理权限使用不当的情况发生。并且监理单位的一些管理体制，不合理的现象也依旧存在，在这样的前提下，如果现场施工事故发生，那么不仅会影响到房屋建筑工程施工进度，还可能给监理单位，带来严重的经济损失，这不利于监理单位，以及建筑施工企业的发展。

2.2监理工作进行中的公正性有待提高

在我国当前随着监理行业的发展改革变化影响，监理单位逐渐增多，考取监理工程师证书的人员也逐渐增多，但从总体上来看，人员水平存在很大的参差不齐问题，高水平高素质的综合型人员还是比例比较少的，很多人员在职业素养上也比较欠缺，这都导致在实际工作中很难公正负责的完成甲方建设单位委托的具体任务。特别是在公正性方面，很难完全保障并达到实际要求，很多人通常都会为了自身利益，而受到施工承包单位的影响，在一些工作进行中采取妥协的状态，或者存在检测不严格和疏忽的现象，还存在定期巡查不彻底或旁站监督不仔细的问题，这些都会对施工质量的指标按要求完成产生非常大的影响。

3房屋建筑工程监理单位项目质量管理措施

3.1工程监理融入现代信息技术工程监理人员在对工程质量进行监督管控的过程中，需要积极的应用现代化信息技术。通过信息技术能够有效地解决人力资源不足等问题，实现工程资源的高效配置。监理单位还应该建立对应的信息化软件平台，将建立工作流程中收集到的数据资料融合到平台之中。这样对于监理工作后续的实施会起到积极的推动作用。

3.2加强对施工人员的素质管理工作，进一步提高质量监理意识

施工人员素质的提升可以确保房屋的质量，无论对其他方面如何进行控制，只要施工人员自身的思想道德意识，以及自身的素质能够达到理想的水平，那么很多问题就可以迎刃而解，反之房屋质量就难以有效的得到提升。建筑企业要承担起对施工人员素质道德素质进行提升的重要職责，通过各种各样的方式帮助他们明辨是非，并且能够明白自身在整个工程建设与发展当中所发挥的关键性作用。在日常工作环节当中，怎样帮助施工人员解决个人存在的困难，引导他们形成诚实勤奋的工作作风，同时对于每一位入职工人都要开展系统化的岗前系统培训工作，在整个工程施工的环节里面，委派一些有经验的技术人员开展统一化的技术指导工作质量，并且为了赶工期拼命加大工作强度的错误做法，避免工人在施工的过程当中出现精神层面的疲惫，最终存在操作失误的情况。

3.3合理设计项目质量管理流程

合理设计项目质量管理流程，是监理单位系统化开展项目质量管理工作的第一步。在此方面，可以采取工程WBS分解方法，按照项目目标、工作范围及合同要求，对工程进行细化分解，得到相对独立的项目单元，从而方便流程设计和责任划分。以上述工程为例，在工程WBS分解过程中，一级项目单元即上海交通大学综合大楼工程项目，二级项目单元可分解为地基与基础工程、建筑主体结构工程、屋面工程、机电安装工程等。然后继续对其进行分解，比如机电安装工程的三级项目单元可分解为通风系统工程、变电站工程、电气动力系统工程、照明系统、建筑智能化系统等。

3.4完善房屋建筑工程施工质量管理控制机制

施工质量管理控制机制的建立健全能有效防控风险。在项目实施过程中，监理单位必须监督施工单位成立专业风险管理小组，完善岗位责任机制，将各环节责任具体落实到个人，增强其责任意识，严格要求其工作态度，按照相关要求开展风险管理工作，把风险第一时间找出来，并有效控制风险。与此同时，监理单位可按照项目实施过程的进度开展突击检查，一旦发现出现较大风险，必须严格惩处，如果质量良好，给予一定的奖励，在压力和动力的双重作用下，既提高施工效率，又保证施工质量。

4结语

众所周知，只有不断提升房屋建筑工程与监理单位之间密切联系，才能够及时发现房屋建筑工程施工过程中存在的问题，以此从根本上提升房屋建筑工程的施工质量，并在此基础上有效的避免各类施工安全问题的产生，所以，对房屋建筑工程监理单位项目管理中存在的问题进行分析是十分必要的，能够有效的提升我国房屋建筑工程施工质量，促进我国房屋建筑行业快速发展。

参考文献：

[1]林凤.探讨房屋建筑工程监理单位项目质量管理[J].建材与装饰，2017（21）：165-166.

[2]庞云华.监理工程师对项目工程质量管理的方法探讨[J].工程技术研究，2018（14）：115-116.