建筑工程施工现场监理的重要作用及管控措施

李硕

摘 要：建筑施工现场管理是一项系统性、复杂性均较高的管控工作，不仅涉及项目施工的各个环节，还关系着工程安全、质量及造价三大要素，同时包括施工人员、材料机械及试验检测等相关要素，任何一个环节或因素出现纰漏，都会给工程建设质量、效益带来不利影响。而施工现场监理作为工程建设管控的一项重要举措，其工作水平与工程建设效益息息相关。所以，在建筑工程施工现场做好监理工作有着非常重要的意义。

关键词：建筑工程;现场监理;重要作用;措施

1建筑工程施工现场监理的作用

1.1从源头上确保工程建设质量

在建筑工程施工过程中，监理部门根据建筑行业相应的质量标准、技术规范以及工程实际状况，对工程施工安全、质量、技术规范及材料机械应用等进行全方位监督管理，能够从源头上确保工程建设质量。而且在工程施工过程中，监理工作人员一旦发现质量建设问题，如混凝土结构强度问题、打桩深度密度问题等，可以立即向施工项目负责人进行反馈，也可以强制叫停施工，让施工方进行整改，直到建设质量达标为止。这对确保工程建设质量和业主权益都是极为有利的。现场施工监理及时发现问题及时整改的做法，在确保工程施工质量的基础上，还有效避免了后期因为质量问题进行的返工和整改，大大提升了工程建设进度，对工程施工如期进行和按期竣工是极为有益的。

1.2从根本上确保安全施工

在监理部门的监督管理下，施工现场必须具有安全、稳定的建设环境。如此以来，各项目施工人员便可以在相对安全的环境下进行工程作业，有效减免了安全事故的发生。与此同时，在建筑工程施工过程中，监理工作人员还会采用巡查制度，不定期对施工现场进行安全巡查，并对安全系数较低的施工环节进行全过程监管，从而最大限度地降低安全风险，为各方施工人员提供较高的安全保障。

1.3有效确保施工顺利进行

在现代化建筑工程建设中，往往需要多个施工单位共同曾参、通力协作才能圆满竣工，如电气安装单位、管道安装单位、幕墙安装单位等。具体施工时，如果这些参建单位配合不够默契或者沟通不够顺畅，往往会产生矛盾或问题，从而影响工程建设质量和进度。而监理部门不仅承担着施工监管任务，而且承担着各参建单位的统筹安排及沟通协调任务，如果在建设过程中给各参建单位进行明确分工，并确保各单位之间协作良好、沟通无阻，工程建设质量和效率自然也能得到良好的保证。

2建筑工程施工现场监理管理工作面临的问题

2.1制度方面

当前，建筑工程施工现场的监理管理工作制度并不完善，国家监理管理相关制度尚有很多方面不够完善，监理单位管理工作体制方面不够完善，会对实际施工中的现场监理工作产生影响。很多监理工作者欠缺监理工作经验，建筑工程施工全过程的监管工作落实不到位。因为有些监理工作者欠缺必要性的职业素养与法律意识，监理工作的实际开展中会存在收受贿赂、因公徇私等问题，让建筑物实际建造、使用当中产生了质量问题，甚至还会因为建筑工程项目的施工建设而成立监理单位，为了能够对施工成本进行节约，在职工的薪酬待遇方面较为苛刻，致使企业职工频繁地出现流动，监理工作者需要频繁更换，而这样的情况会对建筑工程项目的施工监理工作质量产生直接影响，同时也会对建筑工程的施工质量、成效等产生影响，增加了建筑工程施工现场的监理管理工作难度。

2.2经费、意识方面

当前市场竞争形势日愈激烈，也就是说建筑企业为了能够减少成本资金的投入数量，通常会在监理管理工作中进行优惠条件的申请，监理管理企业因为市场竞争压力的影响会接受申请，这样的情况致使监理管理工作费用方面存在不足，缺少专业的技术工作者，甚至存在一个监理管理工作者同时监理管理多个不同项目工程的情况，无法为监理管理相关工作的有序开展提供保证。监理管理工作者的意识不强，实际工作中不够严谨等，都无法对施工现场的监理工作进行有效管控，这样的情况会对建筑工程施工质量产生不良影响。

2.3工作素养方面

针对当前监理管理工作的形式来讲，相关工作者不够专业，也缺少工作经验与专业素养，大都是普通的监理管理工作者。其欠缺必要的法律、安全意识，同时难以对安全技术、知识等进行充分掌握，很多工作者欠缺职业素养，在监理管理工作方面的态度不够严谨，让建筑工程施工方案无法完全通过，更会对施工安全产生威胁影响。

3推动施工现场监理管理工作健康发展的有效措施

3.1制定科学的监理制度

在建筑工程施工建设之前，工程项目单位需要联合多个部门负责人及监理单位，对施工现场进行全面的勘察，根据专业勘察报告及设计图纸、施工计划，制定合理的监理制度。监理人员需要牵头就工程施工现场的管理，提出相应的要求，明确不同部门的职责。同时，对现场施工组织进行合理设定，明确权责，结合严谨的奖惩制度，提高所有人员的责任心。最后，督促相关部门负责人，就工程施工现场的质量、安全、进度及造价控制，进行全面的风险识别，明确风险因素，再制定样的风险规避、应对机制，提高施工现场的抗风险能力。

3.2做好技术管理监督

监理人员需要就建筑工程项目的现场施工，对技术管理过程进行严格的监督。首先，要求所有参与施工及管理的人员都掌握核心施工技术，明确技术要点和应用标准。同时，在工程施工之前，做好技术交底，对相应的施工人员进行必要的技术工艺培训、考核。其次，针对施工现场交叉作业的情况，要将施工内容和技术进行协调，尤其要做好涉及到的机械化设备的协调。针对施工现场用到的工程材料，要根据施工计划和技术标准，监督现场相关责任人做好材料的进场、领用管理，避免出现材料浪费的情况。针对现场机械设备的管理，要监督相关操作人员，要求其持证上岗，并做好规范操作、安全操作。

3.3做好工程阶段性验收

监理人员需要针对建筑工程项目的施工计划，就现场实际进度，进行阶段性的验收工作。在验收时，要积极联合相关负责人、造价控制人员等，根据相关标准，对施工质量、完成度进行评估，形成相应的验收报告。验收环节，监理人员需要发挥其监理职能，对阶段性的施工质量、安全、进度及造价管理结果进行总结，并从监理角度提出一些建议。针对一些不符合标准及要求的，要督促相关责任人进行追责、改进。

3.4构建高效的信息化沟通机制

显然，在如今建筑工程规模越来越大、施工现场环境越来越复杂的情况下，传统的监理方式很难有效发挥监理作用。为此，监理人员需要与工程建设、施工、设计、造价管理等单位积极合作，構建信息化的沟通机制。可以以BIM系统为基础，形成良好的信息交互模式。在该模式下，可以实现监理与多个部门的高效沟通及信息交互。并且，可以直接使用BIM设计图纸、数据库，就相关技术问题进行沟通。

结束语：

建筑工程施工现场监理在工程建设质量、安全、造价及进度等方面都具有非常重要的意义和作用，监理单位除了要给予足够的重视之外，还应从施工前期制定详尽监理计划着手，以施工现场监理制度、人员组织结构、原材料、机械设备以及与工程各相关单位的协同合作等为基本要素，逐一制定相应的监督管理举措，而且确保这些举措的有效性和可行性，最终为建筑工程施工顺利进行和如期完工奠定良好的监理基础。

参考文献：

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