建筑施工进度管理与控制措施探究

徐小龙

摘 要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展步入了新时期。高层建筑已成为城市建设的主要组成部分，建筑环境与以往相比也发生了较大变化。若想在竞争愈來愈激烈的建筑市场中获得一席之地，须加强建筑工程的管理力度，优化进度管理方式。但优化进度管理并不意味着降低建筑工程的质量标准，否则将会建造出具有安全隐患的工程。优化进度管理方式能够降低工程成本，增加企业的经济效益与社会效益，让企业在市场竞争中占据更有利的地位。

关键词：建筑施工;进度管理;措施

1进度管理与控制的影响因素

1.1施工技术

在进行具体施工的时候，倘若施工技术与施工方案不合理，或者施工流程存在漏洞，那么就会导致施工进度变慢。对于一个成功的建筑企业来说，其必须高度重视施工技术，因为只有施工技术足够先进，那么建筑企业才能够拥有良好的口碑与客户，才能够使得施工速度正常运行。

1.2施工环境

对于建筑企业而言，其在进行建筑施工的时候，其不仅要深入研究施工现场，准确把握该区域是否存在洪涝灾害、水文质量是否恶劣施工现场的地址状况等等，而且需要准确把握施工人员的正常施工是否会受到上述问题的干扰。同时，在设计施工进度方案的时候，还需要全面了解施工现场的每一种环境状况。

2建筑工程施工进度管理及控制的问题

2.1施下进度控制目标确定不明确

倘若相关的管理人员的施工进度观念不足，那么在落实施工进度管理工作的时候，往往会表现的特别随意，缺乏明确的进度规划，只是拥有一个模糊的工期要求，这对于施工过程的每一个阶段来说，每个工序的详细进度目标缺乏有效管理，使得建筑工程中的每一项内容的落实得不到科学监督。

2.2施下进度控制管理手段有限

在进行具体施工的时候，建筑企业对于施工进度控制的管理手段不足，许多的管理人员缺乏渊博的专业知识，相关的施工进度管理经验不足，因此其在落实施工进度管理的时候，管理手段比较少，不能有效解决各种突发情况，导致工程内容的施工进度管理特别的混乱，从而严重影响了建筑工的施工进度。

2.3施下进度控制管理制度不完善

目前，我国有些建筑企业在落实工程施工的时候，尽管特别关注施工进度工期要求，然而在具体施工的过程中，忽略了制度方面的内容，使得管理人员在进行施工进度管理的时候，缺乏完善的管理制度指导，使得管理人员和施工人员很难落实管理工作。

3建筑施工进度管理及控制对策

3.1合理配置施工人员

在建筑工程施工过程中，要让施工人员负责自己最为熟悉与擅长的工作任务，在为人员安排工作任务时，要尽量为其分配自己常年从事的工作岗位，只有在工人自身熟悉的岗位上，才能保证施工效率，从而提升工程施工进度。管理人员是建筑工程施工作业中的监管人员，要保证每项施工环节都有专业的管理人员负责监管。在管理人员安排方面也要与分配施工人员一样，要让其负责自己熟悉且擅长的领域，针对自己熟练的工作内容开展监管工作，从而保证在达到质量要求的基础上开展施工作业，提升工程的施工进度。

3.2及时进行材料供应与设备检修

建筑材料是建筑工程施工作业的重要基础，在施工过程中，不但要保证施工材料质量达到标准要求，还要在材料保管方面加大重视力度，并且保证材料能够达到施工需求，及时供应施工材料。需要根据建筑工程施工计划，制定出合理的施工材料采购计划，要详细注明施工过程中需要的各种施工材料、材料数量、材料型号及质量要求等信息内容，采购人员在进行材料采购时，要进行多家比较，选择能够提供材料质量保证书的材料供应商，并且要对材料进行第三方检验测试，保证材料质量。

在使用材料进场前，需要根据施工要求再次进行质量检验，确保应用到工程施工中的材料质量。建筑材料在进入到施工现场后，需要进行妥善保管与安放，要让专人负责材料管理工作，避免由于存放不当出现材料变质的情况，并且要对材料进行出入库登记，在保证工程施工进度的同时也要控制好材料成本。此外，随着当前科学技术水平及环保理念的不断提升，各种新型建筑材料被应用到建筑工程施工中，要根据施工技术标准，科学合理地应用施工材料，避免由于施工操作或技术不当造成施工材料废弃的情况。此外，在工程施工阶段，工程技术人员要对各种工程施工设备进行定期检查与维修养护，确保机械设备能够进行正常运转，避免在工程施工过程中出现设备故障，影响工程进程，一旦发现设备损坏的情况，要及时进行维修与更新，保证工程施工有序进行。

3.3强化管理制度提升责任意识

建筑工程施工需要选聘责任意识强的管理人员，尤其是在建筑工程施工进度管理方面需要工作经验丰富的人才，并且对其专业素质有一定的要求，要选择责任感与专业技能并重的人才。在施工过程中，不但要发挥出管理人员的监管职能，还要通过制定相关的管理制度对工作人员进行约束与管理，从而对工程施工进度进行管理与控制。要完善相关管理体系，并且要让施工人员严格遵守规章制度，确保工程施工能够在规定的时间内完成。在对施工人员职责划分时要具体到每一天工作的细节。要建立奖惩分明的制度，对表现优异的工作人员予以嘉奖;对表现不佳的工作人员也要进行严肃的管理，从而强化工作人员的责任意识。

3.4加强素质考核

不仅要根据施工人员自身的优势与擅长领域为其划分工作岗位，还要对其进行定期考核，不断提升其综合素养与工作能力。管理人员要强化监督管理工作，保证工程施工进度顺利进行。在把握整体工作方向的同时，要落实各项施工要求，对自身监管的工作内容了然于心，确保工程的施工质量与进度。因此，工作人员要不断提升自身的素质，特别是管理层的工作人员，不仅要掌握建筑施工的相关知识内容，还要具备一定的领导能力，要懂得合理用人，能够管理人。

3.5科学调整施工工艺

在建筑工程施工过程中，做到科学调整施工工艺非常重要。负责工程施工进度管理的部门要严格根据施工期限要求，做好各项施工工艺安排，不同的施工工艺所用工期也各不相同，在实施进度管理过程中，需要通过科学合理的调整施工工艺避免工期延迟。在建筑工程施工过程中，预先计划好的工程进度也有可能发生变化，计划进度与现实情况出现矛盾时，需要在施工管理方面考虑对施工工艺进行调整，通过改变施工工艺确保整个工程进度不受影响。不能忽视建筑工程施工现场环境及施工人员等因素，如：自然条件变化、施工操作不规范等，都会对工程施工进程造成影响。在实施建筑工程施工进度管理的过程中，要根据施工现场的具体情况调整进度计划，一旦发现当前的施工工艺可能会造成工程超期的局面，需要及时做出调整或改变。例如，突然发生降水情况，则可以将室外施工改为室内施工。

结束语：

为了保证工程在规定时间内完成，需要加强项目进度管理，全面综合性地开展各项管理工作。进度管理作为建筑工程项目管理中非常重要的组成内容，对建筑项目能否按期完成、企业的经济效益都有着直接影响，如果没有合理开展进度管理，很可能会直接损害企业的经济效益和工程进度。为此，我们需要从施工组织、进度计划、施工准备阶段等充分做好进度管理工作，优化进度管理效果

参考文献：

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