项目管理在建筑工程质量管理中的应用

王进

摘 要：在建筑行业日益发展的今天，建筑工程质量管理已成为提高建筑物质量的重要因素之一。要想建筑物的质量得到有效保障，施工单位要着重对工程质量的监管力度进行提高，就目前的工程质量管理情况来看，企业还可以通过很多的手段来提高建筑物的质量，使建筑真正成为人们的避风港。

关键词：项目管理;建筑工程;质量管理

1 建筑工程施工质量的影响因素

1.1人为因素

施工的人员及管理人员对施工的整体进度和质量有着非常大的影响。比如，管理人员的管理不到位、施工人员未依照规范进行施工等情况，都可能造成建筑工程施工质量下降。这就需要管理人员在建筑施工过程中做好施工管理，做好建筑工程施工过程中各个方面的协调沟通，并给工作人员下达正确的施工操作规范，并做好相应的工程质量监督，这样才能确保建筑工程施工质量得以真正夯实。对于施工人员而言，则需要强化其质量思想意识，增强施工责任心，保证依照规范操作进行施工，这样才能让整个建筑工程施工过程顺利推进。

1.2 机械因素

在建筑工程的施工过程中，机械因素也会对施工的质量造成影响。比如，在建筑工程施工过程中，有的器械因为使用年限较久且已经出现老化的情况，机械使用过程中极容易造成器械损坏，严重情况下还可能造成人员伤亡，此种情况下要想确保工程机械的更好使用就需要给机械进行提前保养，对于机械要进行定期或者不定期的检查，告知员工正确使用机械的方式和规范，确保机械使用过程中的正确性和可靠性，保证机械施工过程中不会出现问题，满足工程施工建设需要。

1.3材料因素

原材料质量的好坏也会对建筑工程施工的质量产生比较大的影响，如果原材料质量不合格，那么就会导致工程施工的质量相應变差。比如，在施工过程中因为节省成本而选购了质量偏差的材料，这种情况就容易导致工程施工质量不达标，或者工程使用寿命缩短，严重情况下可能造成意外事故的发生。为了更好地保障工程建筑施工质量，就需要对工程施工材料予以规范和检查，对于进场材料要进行检验，提供材料合格证及检验报告，核查材料是否满足工程建设需要，当发现质量不合格或其他问题时，要马上联系供应商进行材料更换，防止带来更严重的施工隐患，影响建筑工程的施工质量。

1.4 工艺因素

随着我国经济的进一步发展，在建筑工程的施工过程中加入了越来越多的新技术，这些新技术的应用可以有效地解决传统施工技术中存在的问题，提高工程施工的质量。但结合当前建筑工程施工情况来看，很多企业在施工工艺方面并未及时进行更新，工艺老旧情况较为严重。这就需要建筑工程施工企业不断跟进学习，了解当前工程建设施工工艺的发展情况，引入先进技艺人才进行工艺革新，做好与先进单位的工艺衔接，选派施工人员进行先进工艺的学习，让先进工艺尽快融入建筑工程施工中，实现建筑工程质量的保证和提升。

2项目管理在建筑工程质量管理中的应用要点

2.1 制定质量管理计划

科学完善的质量管理计划是保障建筑工程质量管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定建筑工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到建筑工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的事后可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督建筑工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而进行的项目质量不断改进措施，相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。随着建筑工程的施工质量目标和具体施工方案的确定，项目管理人员就要对每一项工序以及每一天的工程进度和质量进行把关，形成有效的书面材料，通过真实的数据来保证项目顺利开展。

2.2 进行图纸会审纠察

项目管理的责任分配主要集中在施工单位和建设单位二者身上，所以在施工人员正式开始施工作业之前，要由工程设计相关人员、监理单位和施工企业进行联合图纸审查，这些单位和主要负责人要进行有效的技术交底和具体的工程施工信息交流，进而实现各个单位之间对建筑工程设计方案形成技术共识，并且要严格审查工程施工单位和施工人员的资质及技术能力，然后整合成系统的书面审查资料进行留存。而建筑工程施工单位在参与完图纸会审和技术交底后，要召集内部施工技术人员和项目管理人员再次进行施工图纸会审，明确建筑施工过程中的重点和难点，有效结合施工场地的环境和条件，强化对设计图纸的纠察力度，为保障建筑工程的施工质量打好基础。

2.3确保施工材料的质量

质量好的施工材料是房屋建筑物质量的重要保障，施工单位进行施工材料的选择和采购时，要特别注意，务必安排经验丰富且有责任心的采购团队，严格把控施工材料的关卡，决不允许施工过程中出现不符合要求的施工材料。尤其是最近几年来，现代科技的迅速发展，使得许多新型材料出现在人们的视野中，因此，在进行施工材料选择的时候，采购人员必须考虑该材料是不是符合施工的要求，若不符合要求，则不予采购。

2.4 重视建筑工程各个环节的质量检查

传统的质检工作只是在工程完工后进行，如果工程质量不合格，重新检修会延长工期，带来不必要的经济损失。所以，将项目管理运用到建筑工程质量管理中，必须重视对施工前期、施工过程中各个环节以及施工完成后交付之间的质量检查，以保证建筑工程可以按时、高质量完工。施工单位需要建立专业的采购团队，从材料的选取、运输到进场，必须对其质量进行严格的把控，技术员和质检员要检查材料的出场证明、合格证书、检验报告等有效材料，达到标准后才可验收进场。还要根据相关法律要求进行取样复检。对施工过程中每个环节的作业进度、作业质量都要及时进行核实审查，并坚持每天进行书面数据记录，形成系统、科学的管理体系，保证建筑施工的每个步骤都有据可查。工程交付之前要结合施工过程中的书面资料，对整个建筑工程进行详细的质量和安全检查，以确保建筑工程质量达标，不存在质量安全隐患。

3结语

质量管理是整个建筑工程项目的重中之重，保障建筑工程质量既是对自身职业的负责也是对他人安全的负责。所以，在新时代的建筑工程质量管理中，一定要有效地将项目管理运行起来，通过对质量管理计划的制定、对图纸的会审纠察、对各个施工环节的质量检查以及对管理团队的素质培养，来提升建筑工程整个施工过程的质量和安全系数，进一步促进我国建筑工程行业的发展。

参考文献：

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