房建工程施工技术与现场施工管理的分析

李军亮

摘 要：在当前房建工程施工中经常会出现材料和设备管理不当、施工现场监督不到位、施工人员违规操作等问题，导致工程质量与既定标准之间差距明显，房屋建筑的稳定性和安全性大打折扣，给建筑用户的生命财产安全带来了巨大威胁，建筑企业的社会形象也遭到损坏，影响社会和谐发展，这一现状必须尽快得到扭转。本文根据笔者工作实践，对房建工程施工技术与现场施工管理进行了分析和探讨。

关键词：房建工程;施工技术;现场;施工;管理

1 加强房建工程施工现场管理的重要作用

1.1 有利于协调好各项工作

房建工程的建设施工需要多个单位和部门的参与，各个单位部门通常会站在自身角度考虑问题，以维护自身利益为宗旨，难免在施工过程中出现矛盾和冲突，影响房建工程项目的顺利开展和工程质量。加强施工现场管理工作，为相关单位部门搭建沟通平台，促进数据信息的高速传递，协调好各个工序、各个环节的施工，严禁跨工序和混工序作业，有利于控制施工人员的行为，保证各道工序的质量达标，促进房建工程整体质量迈上一个新台阶。

1.2 有利于提高房建工程施工质量

加强对施工现场的管理，将材料和设备的使用和保管方法传授给相关工作人员，更新其管理思想，提高其能力水平，确保材料和设备功能的有效发挥，减少材料损耗，防范设备故障，既可以为房建工程施工质量提供可靠保障，又可以维护施工的安全性，同时还可节约成本支出。

2 房建工程施工现场管理工作存在的主要问题

2.1 材料設备管理不到位

房建工程中所用的材料和设备必须具有较为可靠的质量和性能，与施工要求完全相符，才不会轻易出现施工质量问题。然而，有的施工单位在材料和设备的采购阶段没有严格监督采购人员的行为，采购人员购买的材料和设备质量低劣，材料进场时检查也不够细致，不能及时发现潜在的质量问题;施工现场材料堆放不合理，没有按照规定要求进行保管，也没有定期对机械设备进行维修和维护，对房建工程施工质量造成很大影响。

2.2 施工人员综合素质低

作为房建工程建设施工的主要实施者，施工人员的专业素质高低对工程质量有着决定性的影响。对于施工人员的监督和管控是施工现场管理工作的重要内容。但是有些施工单位既没有在施工前对施工人员进行详细的技术交底，也没有在施工过程中对施工人员的操作加以严格规范，导致施工队伍整体素质较为低下。施工人员缺乏对房建工程施工关键技术的了解，自我约束力较差，难以严格遵循设计图纸和施工方案，仅凭主观意愿行事，大大增加了房建工程施工质量风险。

2.3 质量控制体系不完善

建立健全质量控制体系能够使房建工程施工质量控制工作有据可循，趋于规范化，施工管理人员的行为得到有力约束，其专业素质也能随之提高，对房建工程的保质保量开展具有积极作用。但是，目前我国房建工程施工质量控制体系通常不够健全和完善，不少施工管理人员的质量控制意识比较淡薄，没有在当前工序完工后及时进行质量检测，往往为了赶进度立即展开下一道工序的施工。这种做法会让小毛病迅速扩大，最终酿成严重的质量问题，不得不返工重建，使得房建工程实际施工成本超出工程预算，甚至延误工期，给施工单位造成不可估量的损失。

3 房建工程施工现场管理的优化策略

保证房建工程质量控制的实效性，需要明确质量控制的主要流程，建立健全组织管理机构，做好施工现场管理工作，具体涉及以下方面。

3.1 加强材料和设备的质量管控

1）采购施工材料和机械设备时应该与信誉可靠的供应商合作，对材料和设备的质量性能进行细致检查，确保每个种类和规格的材料都有质量合格证，并在材料和设备入场时再次检测，从根本上杜绝因材料和设备引起的房建工程质量问题。

2）分门别类保管好各类材料，定期清点材料数量，定期检查材料质量。此项工作交给专业素质较高的人员负责，按照材料保管要求进行存放，材料的入库和出库都要建立档案，做到材料使用的公开化、透明化，减少材料的不必要损耗。

3）运用在线监测的方法监控设备运行情况，以便及时发现和处理设备异常问题，并在合适的时间进行检修，避免影响到正常的施工作业，保证设备运行的安全性和稳定性，为提高房建工程施工质量创造优质条件。

3.2 加强对施工人员的管理

施工人员是影响房建工程施工质量的关键要素，施工单位必须重视施工人员的技术培训和职业道德教育。在技术培训方面，要提高施工人员的综合实践能力，使之能够正确使用材料和设备，不会给自己和他人带来风险，维护施工质量;树立施工人员的风险意识，使他们充分认识到房建工程施工期间可能出现的风险隐患，掌握基本的应对处理方法。在职业道德教育方面，要强化施工人员的责任心，提高职业道德水平，促使施工人员以认真严谨的态度对待自己的施工任务，施工完工后及时进行检查，争取不遗留隐患。通过加强对施工人员的管理，促使房建工程施工更加高效。

3.3 重视施工现场的监察工作

通过建立完善的管理机制，对房建工程施工现场实施全方位、立体化的监督和管控，任何问题都能得到专业人员的及时妥善处理，工程质量相对更高，人员安全也能得到保证。

1）建立岗位责任制，明确划分施工管理责任范围，避免多头管理;提高施工现场管理人员的积极性，让他们明白自己肩负的职责和使命，由此实现对房建工程施工质量的严格控制。

2）定期举办专题讲座，向施工人员灌输质量控制和文明施工理念，提高施工人员的安全意识与文明意识，确保施工操作的规范性与标准性。

3）在施工现场成立监督小组，定期或不定期对施工现场质量安全隐患进行排查，发现问题要求相关人员立即整改并在整改后复检，保证房建工程施工质量真正达标。

4 结语

加强对房建工程施工现场的管理是保证施工质量、进度和安全的有效举措。当前我国房建工程施工管理中仍然存在一些不足，需要相关参建单位携起手来，加强沟通与合作，形成整体合力，做好材料、设备、人员等施工要素的管理工作，还要对房建工程各个施工环节进行全过程、全方位的监督，做到对质量问题的及早发现和处理，实现工程综合效益的最大化，促进我国建筑业的健康稳定发展。

参考文献

[1]徐宝德.关于房建施工现场管理中的常见问题及优化策略[J].现代物业（中旬刊），2020（1）：240.

[2]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（12）：153-154.