关于建筑工程造价控制与管理分析探讨

金立召

摘 要：建筑公司成本管理为建筑公司管理体系无法分割的部分，有效的成本管理不光能够提升建筑公司的科学分配，而且提升资金运用效果，防止了浪费及资源的损失，确保了建筑公司的财务管理。未来几年，随着科学金融发展的趋势，建立有效，科学的绩效考核系统，就可以逐步处理合理公允成本的难题，实现最优的资源配置，并可以获得更多的回报。

关键词：建筑工程;工程造价;控制措施

引言

因为中国的市场经济状况，这种建设项目的建设大多就是有限的，建设项目总成本的预算和最终账目属于一项十分复杂且要求很高的工作。一般，建设项目的建设周期很长，建设环境较为繁琐，在建设阶段中要有大量的资金投入。因此，建设企业就应该科学地控制和管理建设成本的总预算和建设决算，以使建设过程中的项目能够顺利展开，最终取得巨大的经济效益。但在控制预算和决算阶段中，不可偷工减料，不然将无法确保建设质量和建设水平。

1 建设项目的工程造价控制内容

建设项目的建设过程十分主要。在建造建筑物时，建设企业能否在建设项目的建设过程中准确计算投资估算，对于实现建设项目的未来质量和经济效益非常关键。通常而言，在建设项目中，在开始建造前，不具有关于建筑物资料的特定数据，并且预算不容易计算。所以，它们经常被用作预算的基础来计算和分析现有建设项目中的相关材料，最后，计算出整个建设项目的总建设成本。在建设项目的准备期间，项目预算由投资预算确定。计算投资估算的基础为建筑物的最终设计计划，其中还关系到国家建筑工程法规既定的成本标准及一些计划的费用等，预算使用上述信息以科学合理的预算方法来计算项目设计，并列出建设阶段中主要建设项目的确切成本和建设情况。与施工有关的所有工程造价文件，皆应按照起草相应文件的程序移交给建设项目的施工团队。

2 建筑工程造价管理的重要性分析

①可以更加严格地管理项目成本，规范建设项目的建设环节，最终达到项目的最高绩效，并提升建设项目的质量及建设效率。②从行业进步来看，项目管理的主要内容就是项目成本管理。通过成本管理，就可以使建筑公司，建筑单位与业主之间的关系更加协调统一，即规范建筑市场，促进建筑业的健康发展。③从建筑公司的角度来看，成本管理就是其控制环节，更是提升效率的主要途径。在建设过程中，施工单位就可通过精确的链接控制（例如设计和执行）在建筑项目中合理的消耗成本。在承担实际项目成本的前提下，有效提高其市场竞争力。

3建筑工程造价控制存在的主要问题

3.1对造价审核认识不足

按照作者的研究，许多建筑公司没有对预算和项目成本的批准给予明确的关注，因此成本工作没有科学有效地进行，这与实际情况相吻合，在出现最终的隐患和故障之前，工作人员不会认真对待严重的偏差。项目的质量很大程度上取决于是否正在执行成本审核工作，一部分公司预算工作人员在工作过程中有古怪的心态，而有些则没有完整的成本审计和管理系统，这将会对项目的顺利进行产生严重的影响。

3.2不确定因素多，增大造价控制难度

项目的建设需要严格的设计计划，但是某些实现具有很多不确定性和不安全因素，会导致设计变更。此外，如果无法严格按照施工计划进行各种技术处理，则会导致施工质量下降、资源的浪费、维修、修理等，并且施工成本高昂，甚至可能超过项目的成本预算。

4 工程造价管理控制的措施研究

4.1设计阶段的工程控制与管理

首先，在进行工程设计过程中，实施严格的成本控制可以对项目的总体成本产生非常好的控制效果，第二，项目实施后，能否产生理想的经济和社会效益，还需要在设计阶段进行计划，这对项目的收益具有决定性的影响。因此，在设计阶段实施成本控制可以使成本保持在合理的水平，并推动建筑功能的顺利进行，就工程设计的角度而言，必须注意进步和科学，工程设计计划应合理合理，从许多计划中选择最理想的，以获得对工程设计的更广泛的见解，专注于选择最好的。为了开始使用投标方法构建项目，公司可以开发一种合适的投标方法，以允许许多设计机构参与工程设计投标。此外是组织一个专家委员会，以实现许多设计部门的经济和技术考虑，并选择能够满足实际需求和技术要求的解决方案，为了提高设计师的责任感和设计水平，部分具有相同资格的公司使用配额设计并实施评估措施。工程设计过程中的功能太多或太少都是浪费金钱，因此，有必要避免这些情况，并使用财务责任制来规范和限制设计者并协调设计和成本控制目标。为增强设计，必须将设计的质量与设计者的收入相结合，设计人员需要满足项目要求并在预期计划内控制成本。

4.2招投标阶段的造价控制与管理

在项目招标过程中，要合理准备招标文件，以确保条件及其相应内容足够全面和清楚，并需要根据项目预算管理基本招标和合同价格，需要优化出价和出价管理，并选择信誉良好的合格供应商和建筑公司。将根据公平、公正和公开的原则，适当监督和管理具体的招标程序，规范招标和招标行为，降低不正当竞争的情况出现。

4.3工程实施阶段的造价控制与管理

针对施工阶段的工程管理和造价控制可以主要围绕如下几个方面进行：首先，科学系统的编制目标成本计划书，通过一些材料文件编制一些成本计划，分解并落实相关的内容，这对工程的后续成本控制有着重要的作用和意义;其次，严格管控工程的变动，尽可能的将工程的造价控制在一定的预算范围内;最后，一些施工技术的变动稳定性应该进行嚴格的审核，确保工程项目的动态控制以及工程量计算的准确无误。

4.4竣工验收阶段

首先是要对相关的证据资料进行收集，比如双方签订的工程合同，各类工程文件，做好相关的准备工作，其次是要明确业务单位方面的损失，其中涉及到，因为工期延长所造成的贷款利息、因为质量问题造成的监理费用以及项目无法如期使用，造成的租赁费用等。最后要及时对施工企业进行索赔，若是超过了法定的期限，意味着业主单位将会失去索赔的权利。在施工方面若是出现质量缺陷，也是要对施工单位及时索赔的，业主需要提供施工高质量以及行业技术规范方面的规定以及质量不符合的证据，对施工单位，依法追求责任和赔偿。

5结语

工程造价管理控制工作在建筑工程管理中具有不可小觑的作用，不仅能实现项目建设的经济效益，还能有效促进项目建设的开展。所以必须要重视工程造价管理控制工作。在工程造价管理控制工作中，应不断完善建筑工程造价管理机制、完善建筑工程造价管理监督机制、全方位推动造价管理的信息化建设及全面提升动态管理的水平等，同时还应全面提升工程造价管理人员的素质，进而为提升造价管理控制水平提供保障。

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