工民建施工技术管理存在的问题及解决措施

邱志强

摘 要：伴随着时代的不断进步与城市化进程的加快，促使建筑行業发展更加迅猛工程建设也越来越复杂，工程管理工作迎来巨大挑战。想要保证工民建工程建设效果，就要合理管控各项施工技术，保证人员严格按照规范进行操作，从而有效落实相关技术，提高建筑质量。为此，我们要在明确工民建工程施工技术管理重要意义的前提下，对常见工民建施工技术进行简要说明，分析当前施工技术管理中的不足，从而采取有效的改善措施。

关键词：工民建工程;施工技术;管理优化

引言

中国的工民建工程的施工数目和建设规模获得了飞速的进步。但是同时也给建筑企业的施工技术管理工作带来了极大的挑战。在现阶段的社会中，工民建施工技术是非常复杂和繁琐的，因此，有关企业要想避免管理过程中出现或者存在的技术问题，就一定要及时创建一套体系化、合理化的施工技术管理体系，并将其全方位的应用到具体的工民建工程中，不仅可以高效提升工民建工程的施工品质，而且可以在一定程度上提升国民的生活品质水准。

1工民建施工技术管理的特点

工民建施工技术管理主要指通过运用较为科学的管理制度、管理方法来开展相关技术管理工作，在具体的操作上要严格按照国家部门规定、相关规范和建筑设计指标开展施工工作。通过对施工组织进行科学的设计和管理能够确保良好的技术秩序，并且使生产全过程均能够合乎相关的规范标准和技术规律，最终保障施工进度、确保工程施工质量，实现建筑质量、建筑效益的有机统一。总体来看，通过合理运用工民建施工技术管理能够更加契合施工实际情况和特征选取更加高效、优质的施工工序、施工技术和施工方法，使建筑生产力通过科学技术得到最大的发挥，能够非常有效的确保工程施工质量，不仅如此，通过这一管理制度的实施，还能够帮助每一位管理人员和一线施工人员更加清晰地掌握新工艺、新技术，提高整个建筑企业的科学管理水平和综合竞争力。

2工民建施工技术管理中存在的问题

2.1缺乏实际的施工技术管理机制

保证工民建施工技术合理有效运用的前提是做好施工技术管理，但是由于不同地区环境下的企业规范不一样，软件、硬件设施也不一样，而且我国现在的建筑体系存在着总包和分包制度，这些都会在一定程度上造成管理效果的差别，这样就难以建立一个管理标准和规范标准。从实际情况上来看，施工技术管理和实际操作很难做到有效联系，相应的分包单位设备不足也是不能做到全面工作监督的。这就是造成实际施工流程混乱的原因。这样就难以完全按照施工图纸要求展开施工。施工条件和水平与图纸相差越来越大，甚至出现返工、延误工期等现象。浪费材料的现象更是不胜枚举，这样就提高了工民建施工成本，影响了整体质量。

2.2人员素质问题

落实工民建工程施工技术的前提和保障就是人员素质。当前很多一线员工的综合素质水平有待提高，各项技术难以高效落实。相关人员无法严格遵守企业规章制度，缺乏团队合作意识，没有按照要求严格佩戴安全防护用具，导致施工中不但技术落实不到位，还出现质量问题和安全事故，严重影响了工民建工程的施工进程和企业发展。

3工民建施工技术管理措施

3.1强化施工技术管理

首先，施工部门在开展施工技术管理工作时，应事先做好组织和计划工作，这样一来，不仅可以高效提升管理工作的灵活性，而且还可以在合理使用施工技术的基础上避免质量问题的出现，这对于达成综合管理的目标有着非常关键的作用。其次，紧跟着工民建工程施工数目的大幅度提升，有关企业和部门对于施工技术的优化以及创新工作也提出了更为苛刻的要求，其不仅仅要求建筑企业要规避以往技术中的不足，而且还要提升施工技术的使用成效。因此，建筑企业在应用工民建施工技术时，一定要事先明确技术要点，从而通过分析以往经验的手段，来全方位的体现施工技术在工民建项目中的作用。最后，建筑企业还应在最短的时间内做好技术交底工作，并且利用现代化技术和精细化管理模式来优化和完善施工技术资料和操作要点，不但可以确保工民建工程的综合管理成效，而且还可以提升施工技术交底工作的成效。

3.2建立技术管理责任制度

明确技术管理责任有利于提升工民建施工技术管理的质量与效率，并通过制度化的形式将施工质量管理工作规范下来，通过发挥责任制度能够进一步约束和提升现场技术管理人员和工作人员的综合素质，以便及时发现工作中所存在的问题、自身能力的欠缺，从而提升个人的专业能力。具体来讲，为确保技术管理责任能够得到有效落实和发挥，具体可以从以下几个方面着手。第一，要选拔骨干力量率先成立技术管理小组，严格管控小组成员录用，采用高标准录取，小组组建完成后进行技术管理人员的集中培训，提升其专业素养;第二，广泛借鉴和学习他人优秀、先进经验，通过吸纳他人意见不断完善自身制度，并保持学习心态密切关注国内外最新资讯，确保将技术管理工作提升一个台阶。

3.3强化信息建设，提高整体管理的工作效率

随着科技力量的不断提升，将信息技术有效应用在工民建工程中，可以真正实现提高整体建筑行业发展建设时的工作效率，并且也能确保配合信息系统的应用提高施工技术管理功能的有效发挥。对此，在实际进行信息技术应用的过程中，必须确保相关设备能够落实到位，这样才能够利用设备配合现场实际施工来实现提高技术管理人员的工作效率。而且，在当前阶段中，虽然信息化程度的应用还处于初级阶段，但在实际应用时，必须确保管理人员、技术人员都能够对其进行全面了解，这样才能够根据自身实际工程开展的需要进行结合使用，从而真正实现利用信息技术来推进自身工作的开展更具全面性。

3.4建立专业的施工技术管理组织系统

建筑企业还要建立专业的施工技术管理组织系统，第一，技术人员要持证上岗，上岗的技术人员要定期参加技术水平考核，只有考核通过的技术人员才可以进入建筑项目施工中。第二，对技术人员进行岗前培训，培养其施工技术的安全意识和质量意识，确保其施工技术水平和岗位工作能力符合要求。第三，对施工技术人员和管理人员都要定期进行岗位考核，施工技术人员考核其专业施工技术水平和职业道德素养水平，管理人员要考核管理能力和专业技术能力，并将考核成绩与其工资相挂钩，实施绩效工资，从而激发工作人员工作的积极性。以上几点是为建筑企业构建专业的建设队伍所提出的参考要求，建筑企业可以按照以上几点建立管理组织系统。

3.5加强施工技术的执行监督

为了能够确保监督效果，要将施工技术环节尽可能细化，切实实现责任到人。另外，成立特殊的监督团队，监督施工的各个环节，做到施工过程符合相关规定，当遇到违规的施工行为时，监督人员需要及时纠正，并要求施工人员返工，如果违规行为较为严重，已经威胁到了施工质量，就需要实施对应的惩罚。

结语

综上所述，建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。建筑企业在施工中要加强对施工技术的管理，施工技术质量得以保障，建筑整体质量才能得以保障，建筑企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。

参考文献

[1]党存晶.工民建施工技术管理优化措施探析[J].居业，2020（08）：128+130.

[2]许青松，张思庆.工民建工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2020（09）：130.

[3]李葵.工民建施工技术管理优化措施探讨[J].中外企业家，2018（13）：66.

[4]孙成龙.工民建施工技术与管理措施研究[J].住宅与房地产，2018（24）：178.