优化土建工程管理策略分析

王芸

摘 要：当前，我国社会经济处于新时期快速发展，质量管理是保证建筑工程整体建设、功能和安全的重要途径，以更好地适应新时期建筑工程建设提出更高的要求，本文根据建筑工程施工质量管理原则，以及在新时期施工中存在的主要质量管理问题进行了深入的分析，然后就如何提高新时期施工的施工质量及相关要求进行了深入的探讨，希望为提高我国建筑工程建设质量提供有效的参考。

关键词：建筑工程;施工管理;质量

1土建工程施工管理存在的问题

1.1对建筑材料的质量把关不严

水泥、木材、石灰、混凝土等建筑材料是整个土木工程的基础，建筑材料的质量直接影响到整个土木工程的质量。在土建工程的施工中，不同的施工阶段，根据土建工程的施工图需要不同的建筑材料。由于建筑市场的多元化发展，建筑材料的选择也呈现出多元化的趋势，很多建筑材料在所有方面都应该追求更大的效益，直接为建筑者提供优质的合不过建材，而在土木工程施工过程中对建筑材料的管理不严，使得不合格的建筑材料出现在施工现场，它会直接影响土木工程的施工质量和进度，甚至在工程以后投入使用后埋下安全隐患。

1.2施工安全管理不当

建筑安全一直是土木工程行业中比较重要的问题，也是影响土木工程项目施工进度的重要因素。目前，在土木工程的实际施工中，安全隐患依然存在，不仅影响着土木工程的施工进度，还对施工人员的人身安全构成威胁。在土木工程施工过程中，施工企业由于工程的施工进度、质量和成本等原因，忽视了施工现场的安全管理;不及时对施工人员进行相关安全知识培训就会导致施工安全问题的出现，直接影响施工管理的质量。在实际的施工过程中，为了赶上施工进度，施工安全通常没有足够的关注，通常的过程中急于赶上微妙的安全风险，往往为了追求暂时的施工进度，但忽视安全的关键元素。目前，大多数大型工程施工企业还没有形成一套专门针对现场施工安全管理的制度和规范。当存在安全隐患时，相互推卸责任，人员伤亡得不到保障，还会引发法律纠纷，严重影响工程建设进度。

1.3施工管理制度不健全

土木工程施工管理制度是施工管理的基础，施工管理制度不完善会对施工管理质量造成严重影响。目前，许多土建工程企业的施工管理制度还不完善，为了利益空间最大化，减少了施工管理人员，使施工管理部门人员严重不足，甚至有的管理人员担任多个职务，这不利于施工管理工作的开展，直接影响了施工管理工作的质量。施工管理制度在施工人员领域和几个岗位上都不完善。而现场施工管理系统中存在大量的空白紙，为了处理检查开始填写信息的情况经常发生。

1.4施工管理人员的素质低下

建筑业门槛低，通常对施工人员没有特殊要求。除了特殊的工作外，工作上没有培训和教育。施工人员经常在施工现场边学习边工作。施工管理人员素质的高低是影响施工质量管理的重要因素，很多土木工程施工企业在施工管理中缺乏专业技术人员，施工现场施工管理人员的技术水平和综合素质不能满足施工管理的要求，施工责任心不强，缺乏动力，这不仅影响了施工管理的质量，同时也影响着整个工程建设的质量。另外，施工人员流动性较强，不利于公司对施工人才的培养，往往发展专业施工管理过程缓慢，3 - 5年通过一个周期的项目可以独立于管理者，但通常工程流动性较大，往往在专业技能掌握后，就会跳槽等。因此，整个工程建设管理行业的人才培养机制并不完善。

2加强房屋土建工程质量管理的策略

2.1健全建筑工程质量管理的法规体系

通过当前建筑行业发展的实际情况，制定更加严格的管理制度，完善市场准入制度，真正落实房屋建筑管理工作，这是有效保证房屋建筑工程质量的重要手段。积极落实住房建设项目招投标制度，确保建筑市场公平公正竞争，也为建筑企业的发展提供相应的帮助，使其能够不断提高自身的实力，进而更好的发展。同时，这种方法也可以很好的消除腐败现象，更好的保证建筑市场的公正性。通过了解房屋建筑工程质量管理的实际情况，应加强对现行建筑工程质量管理的法律法规，根据建筑工程质量管理的相关要求，找出存在的问题，其中及时并采取相应的策略加以改进，确保建立起有效的建筑工程质量管理法律体系，使其在房屋建筑质量管理过程中能够发挥其作用，更好地满足房屋建筑质量管理工作的要求。

2.2完善规划方案

为了更好的管理房屋建设项目的施工过程，建设单位需要根据施工现场的实际情况制定相应的管理方案，关键是对规划方案进行筛选。施工单位应将更多的精力、资源和时间集中在工程复杂断面的施工方案规划上，聘请当地地质学家和工程师与施工单位共同规划施工方案，设计若干备选方案，并通过多轮筛选得到最优方案。房屋建设项目的规划方案是非常重要的。建设单位需要严格做好相关保密工作，不能向任何人员透露项目的规划方案，否则将造成严重后果。在工程规划方案中，设计师应根据各种情况设置应急措施;通过丰富、完善的应急预案，减少工程在突发情况下所遭受的损失，尽最大努力保护施工单位施工人员的安全。同时，施工方应结合工程进度和工程实际情况，列举多种类型的规划方案，以便于在后续施工作业中进行优化和调整;如果A计划不可行，确保有其他紧急方案。施工单位应综合考虑影响工程质量的因素，在规划方案中完善对影响因素的解决方案，提高施工运行的稳定性、有效性和安全性。不得因施工过程中出现意外情况而延误工期或影响后续工程交付。

2.3做好隐蔽工程验收工作

如果建筑工程的隐蔽工程质量得不到有效的控制，将会对工程的整体质量产生很大的影响。隐蔽工程的质量问题很难及时发现，会导致工程质量下降。因此，在实际施工环节中一定要加强对隐蔽工程的施工质量控制，做好侧监理和隐蔽工程的验收工作。一旦发现质量问题，必须立即停止，查明质量问题产生的原因，并进行有针对性的处理，防止今后再次发生类似问题。

2.4加强施工现场的质量管理

为了全面提高突降工程的施工质量，有必要建立和完善施工现场的质量管理，建立质量管理体系。有关单位应加强对土木工程结构工程质量、基础质量和施工环境质量的重点监督，并开展事前预防、控制和检查工作，对相关单位应使用进行质量检验的专用设备进行检测，避免“经验主义”。施工监理在施工过程中要做好施工质量控制和施工过程控制，在两个施工环节交接中，要做好监理工作，确保交接工作能够有序进行。加强日常检查工作，对发现不合理或违规操作现象提出整改建议，并监督整改进度。在竣工环节中，质量监督尤为重要，立项时需要将工程与计划工程进行比较，一旦质量问题得到保存，就要进行修复。除了做好竣工资料的检查工作外，还要协助相关部门做好竣工移交工作。

总结：

综上所述，在土木工程建设的过程中，会出现很多的重点难点问题，而这些重点难点问题的处理直接影响到土木工程建设的质量。因此，要求相关工作者加强对土木工程中的重点、难点问题的分析，并采取相应的解决办法，加强土木工程施工质量，不断提高土木工程施工水平，使土建工程施工能够达到安全、质量和进度的目标，满足工程施工的实际需要。

参考文献：

[1]胡荦鑫.土建工程现场安全施工管理措施研究[J].建材与装饰，2019（24）：162-163.

[2]周磊.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（30）：166-167.