机电工程施工管理中的问题及对策

任瑞祥

摘 要：科学技术的快速发展加速我国经济建设的发展速度，推动各行业的不断进步，机电工程是建设项目中重要的组成部分。与其他工程项目相比，机电工程所涉及的技术相对复杂、工程投资相对较多，但是其专业性是非常强的。提升机电工程的建设质量可以带来更多的经济效益。为了提升机电工程施工的质量，需要加大管理力度。以往的传统管理模式已經无法满足当前的实际需求，也与当前建设项目的发展脱节。因此，需要加强其现代化建设，提升机电工程的专业性和系统性，有效解决当前机电工程施工管理中存在的问题。

关键词：机电工程;施工管理;问题及对策

引言

近年来，很多先进技术运用到我国各行业中，助其发展更为迅速，为我国基础建设的不断完善贡献力量。作为建筑工程施工的重要环节，机电安装工作通常需要在装修前完成，机电设备安装是否成功代表着建筑工程是否能够投入使用，做好机电设备安装工作才能提高建筑项目质量。采用现代化先进的机电设备可以为项目建设节省大量成本，并且可以提升项目整体质量，给企业带来更多经济效益。

1机电工程施工管理中的问题分析

1.管理工作者的专业素养不够，当前，机电工程技术正逐渐向现代化、自动化的方向发展。但是部分管理者没有做到与时俱进，仍旧坚持着传统的思想观念，没有掌握最新的知识技能。同时，缺乏相关知识技术的系统培训，在工程建设期间会发生各种各样的问题。这些都是导致机电工程施工质量低下的重要原因。机电工程是工程项目的重点工作环节，如果施工管理没有得到有效控制，可能会浪费施工时间，拖累工程进度。此外，一些操作人员的技术并没有做到熟练掌握，这也是管理过程中的一大问题。2.机电工程中造价管理不理想，造价管理混乱是很多施工单位普遍存在的现象。一些企业的领导者非常短视，通常会为了一些眼前的利益而签订违规的合同，在成造价管理混乱的问题;部分企业在工程结算时故意提高定额工程量，用这种手段增加项目的价格;还有部分企业在安装项目中使用质量差但是价格高于其他产品的材料。一方面增加了工程安装的造价，影响企业的经济效益。另一方面让工程质量存在隐患。本文重点讲述施工设备和材料的问题。

2机电工程施工管理中的问题解决策略

2.1施工开始前材料管理

对工程施工而言，材料管理是重点所在，在工程施工正式开始前，应提前和供应商洽商好、备好材料。并在材料订购之前，应对材料供应商实际生产能力及资质予以评审，防止由于材料供应方面的问题导致工期受到影响。而对施工单位而言，要在材料到货以后积极组织专业人员做好材料检验工作，检查材料产品合格证和检测报告。未经检验与检验结果不合格的材料均不允许在施工中使用。如果检查发现材料的外观质量不合格，应立即退还，当对质量有争议时，应立即进行复检。

2.2完善机电施工现场管理制度

要想保证机电施工工程质量，必须完善施工现场的管理制度，施工企业要结合自身的特点制定严格的质量管理体制，还要保证制度得到贯彻执行。机电施工工程施工环节多，技术要求高，影响工程质量的因素多，因此，在施工现场管理中，施工企业应结合以往的工作经验，制定科学合理的应对措施，防止发生安全事故。在施工现场管理中要注重细节问题，很多质量问题都可能是一些细节问题引发的。管理人员应将施工中的细节问题细化到人，这样既能提高工作效率，又能保证安装质量。施工现场往往会存在材料胡乱堆放，或者剩余材料不及时归库的现象，这些都会影响机电施工的质量管理。细化管理措施，将责任落实到个人，就能有效杜绝这类问题。材料的领用由专人负责，数量严格按照施工计划进行，以防止浪费材料，既可保证材料的质量，也可有效控制工程成本。相关人员必须时刻将安全施工与质量管理放在首位，提高现场施工人员安全质量意识，从而提高机电施工质量。

2.3做好机电设备调试和维护工作

由于机电设备施工前，没有对能够点动的设备进行临时电点动测试，导致安装后才发现问题，此时再进行测试维修就会增加施工成本。为此，机电施工管理人员要严格要求安装人员在初次安装时的测试，及时确保机电设备在安装后可以正常运行。为确保机电设备后期稳定运行，还要针对容易出现故障的设备进行检查和管理，使机电设备的使用寿命得到延长。

2.4可视化交底

因BIM应用技术的三维功能，在施工过程中，可根据三维图纸进行交底，在三维图纸和二维图纸中进行相互转换，将图纸的理解变得更加清晰、准确。同时BIM应用技术具备剖面功能，可根据需求生成各个角度的剖面图。施工过程中可根据BIM综合图纸进行下料、安装，也可以对安装完成的机电管线进行复核，确保机电管线施工的准确性。将VR技术与BIM技术结合，将3D技术融入到施工管理中，使三维图纸更加直观，易懂。

2.5提高机电工程造价管理水平

第一，加强机电施工的图纸审核，开展审核工作时，可以邀请一些专家或者从业多年的管理人员参与到图纸审核的工作中，方便给出合理的意见和建议。这样可以尽量减少施工期间工程计划变更的次数，控制施工成本。同时，要依据施工进度表合理控制施工的进度。例如，建立进度控制的组织系统，明确各个层次进度控制人员的职责范围;确立进度目标，建立完善的控制目标体系等。第二，加强对机电工程施工的审计力度。做好机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段的成本控制。例如，编制合理的投标预算。在制定预算之前，一定要综合考虑施工的具体情况和施工组织特点，搜集各种相关资料，做好前期的准备工作，使工程投标预算控制在合理的范围内。或者可以加强监督和管理，尽量避免在施工中出现问题。并尽快让工作人员掌握最新的工艺和技术，实现顺利施工，达到节约施工投资的目的。

结语

综上所述，我国的机电工程行业正处于发展的阶段，在施工时仍然会遇到各种问题，影响着机电施工的质量和机电工程行业的稳定发展。因此，为有效减少问题的发生，施工企业可以通过有效措施，保障机电工程的顺利开展，推进机电工程的稳定与健康发展。

参考文献

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