低压台区线损的精益化管理

钟文华

摘要：随着社会主义经济的不断发展，科学技术的不断提高，电力改革也在持续推进。随着城网的改造，线路供电大多采取直供电，增加低压台区的供电压力，造成线路损耗的加大。解决低压台区的线损问题，需要多方面多角度的融合方案对其进行精益化处理。对供电企业而言要优化企业管理制度，做好线路维护，为供电提供保障。本文从低压台区的线损原因入手，逐步分析线损改善的解决措施和精益化管理具体要求。

关键词：低压台区; 线损; 精益化管理;

引言：在现阶段的供电系统中，供电企业扮演了极为重要的角色。降低可控线损，有利于及时发现台区线路风险和异常。规范台区线损的基础数据，实现台区和用户之间的准确对应，预防窃电行为，提高企业效益。不断研发新的供电技术和维修管理制度，提高员工积极性，激发企业内生动力。解决台区线损的现实需要，要求企业提高生产技术和管理技术，实现精益化管理。

一、低压台区线损原因

1、窃电现象普遍

随着对查处窃电的力度加大，窃电行为得到了一定程度的遏制，但窃电分子依然通过非法手段进行窃电。通过改动用电计量装置，改动电流表电压表等，达到窃电的目的，但同时也对电路造成了极大的破坏，加速了电路受损。相关管理部门对窃电不加以重视和管理，对日常抄表工作不落实，忽视检查细节，没有察觉到窃电事实。一些窃电分子在供电线路上私自接电线，不仅对于线路的正常使用造成影响，也减少了线路的使用寿命。窃电现象愈发普遍，窃电手段不断多样，打压工作却停滞不前，无法对窃电分子进行有效遏制，对用户的利益也造成了极大的影响。

2、管理制度单一

在供电企业的发展中，企业内部部门的增加对企业的管理制度提出了更大的要求。但目前许多企业内部管理制度依然停留在传统管理模式中，导致出现部门权责不清，权力交叉等现象。一方面，在工作执行的过程中，复杂的汇报体制不利于信息的快速流通。另一方面，对于线损的指标管理不到位，在用电检查和抄表的过程中，没有将检查人员与被检查用户之间，表和用户之间相对应起来。供电线路具有差异性，针对区域用电的不同，相应的供电线路也不相同。目前的检查手段较为单一，没有建立起完善的线路分析制度。

3、相应技术落后

随着社会经济的高速发展，目前的城市对于用电需求加大，但配置的依旧是原有的线路。这就导致了供电和用电的不匹配，原有的线路技术落后，对低压负荷增长的预测不足，让电压和线路损耗较大。对于线路的检查技术也相对落后，应对一些由于绝缘损坏导致的短路问题不能有效的解决，或者处理后没有良好的改善。从检查角度出发来看，目前的巡视维护工作依然不到位，没有对装置进行定期轮换，配网网架结构的设计也已经落后于时代，技术缺乏创新。用户电表技术落后，运行时间过长导致数据可能出现偏差。

二、精益化管理的措施

1、明晰员工职责，培养工作积极

首先对企业员工内部划分部门，明确部门发展目标和实施方案，形成技术部门、维修部门、检查部门等基础部门，针对线路的研究和实施针对性开展工作。又在此基础之上，建设监察部门、管理部门等，保障企业内部工作的顺利运行，提高工作效率。

其次供电企业要注重于激发内生动力，不仅要通过持续供电线路的研发，更要营造内部的良好氛围。将员工的工作效益与经济效益相连接，设立业绩考核和奖惩制度，激发员工积极性。同时设立部门业绩评价和公开，让部门与部门之间形成竞争意识，推动共同的进步和发展。在部门内部又鼓励组建工作小组，将抄表和巡查划分给特定小组，不仅能让员工检查落实到每一片区、每一户人，更能有效实行追责制度，对失责员工进行追究，有利于提高工作质量。

2、构建信息网络，有效统计分析

随着网络的快速发展，网络信息更加全面。企业要想完成精益化管理，就要充分利用好网络信息，构建信息管理制度。对供电线路进行有效的统计和分析，形成信息与技术之间的双向互动，改善线路受损现象。深入开展普查工作，对线路、线箱和电表形成体系化管理，构建数据化管理，做到对数据的精细化分析。

将信息对部门和员工进行传达，提供配网和设备资料，利用现代软件对于资料进行汇总和分析。将不同区域的台区进行编号，录入管理系统中，通过员工观测和后台检测，对异样数据进行提取，发现线损的异样状况，及时解决具体问题。将员工信息与所负责片区和设备的信息对应起来，落实每一个设备的检查和检修。部门和员工也要将信息进行反馈，包括部门的管理信息，员工业绩信息和技术分析信息。企业通过对信息进行有效整合，确保企业的实施执行力，保障供电系统的有效运行，进一步推动线损问题的有效解决。针对线路老化，线路受损，记表不准等不同的问题，进行分类统计数据和信息，提高问题解决的针对性和实效性。

3、制定应对措施，创新技术手段

目前的公用配电变压器面临着供电半径过大、返回供电的供电问题，同时也出现了配变位置偏离负荷中心、综合箱漏电问题明显。这就要求企业的精益化管理要有针对性，逐个解决技术难题，突破技术难关。通过招揽高技术人才，加强员工的技术培训，为企业技术创新提高智力支持和人才保障。設计合理的技术方案，立足于社会实践，结合不同区域的负荷情况，优化配网效能，减少电能损失。

企业只有不断优化技术手段，创新管理手段，才能使企业焕发出新的活力。引入大数据检测系统，开展理论线损计算，及时发现问题、分析问题和解决问题。开展技术研讨会，针对目前低压台区的线损现状进行研讨，通过交流技术经验，不断改善技术弥补技术漏洞。同时供电企业要积极推广节能产品，既要保证供电稳定，又要确保高效节能。一方面积极研发节能产品，适应社会经济的发展，另一方面要主张淘汰耗电产品，及时发现和更换老化受损线路，确保线损统计分析工作的正常进行和正常开展。

三、结语

在现阶段经济快速发展的大背景下，对供电系统的要求也越来越高。低压台区的线损是目前供电线路的突出问题，企业只有不断提高技术手段，整合统计和分析数据，才能逐步攻破技术难关。线损问题的解决也依赖于供电企业的精益化管理，只有完善企业管理制度，创新管理体系，才能形成部门与部门之间的强大合力，提高员工积极性，增强工作质量和效率。

参考文献：

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