建筑工程管理模式现状及创新发展分析

黄应江

摘要：隨着社会经济的不断发展，人们的社会生活水平和质量呈现出上升趋势，在一定程度上带动了建筑行业的发展，促使建筑行业的发展水平和经济效益得到显著的提升，有助于提升建筑行业在社会经济中的综合竞争力，实现社会市场经济的稳定发展。关于现代社会中建筑工程管理模式发展的研究，根据时代的发展特点，建筑行业应该加强对管理模式的优化和创新，能够有效提升建筑工程的管理质量和效率，加大创新发展力度，从而实现社会经济的顺利发展。本文主要针对建筑工程管理模式的发展现状和创新发展进行系统的分析，研究结果仅供相关人士借鉴

关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新发展

我国一直有着安土重迁的传统思想。近年来，城市化的不断推进以及我国科技.经济的不断发展，使得许多有理想有追求的青年人群涌人城市。在安家需求的指导下，很多人在工作及生活稳定后会选择购置房产以摆脱租房生活.提升生活质量。这使得近年来我国各大城市的房地产行业一直较为火爆，很多城市中都存在新建住房供不应求的情况。在房地产市场大热的背后，是层出不穷的建筑质量问题。很多房建项目中，会产生由于管理不当或是其他原因引起的各类工程质量问题。建筑由于其功能性通常容纳着数量巨大的民众，当建筑质量出现严重问题时，数量巨大的群众都将受到生命威胁及财产损失。同时，建筑质量也与企业的名誉及长远发展有着重要关联。因此，在工程项目中，企业应对工程质量进行严格把控，对管理模式进行深度优化，保证施工现场安全.保证建筑质量。

一、建筑工程管理的发展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企业需要根据业主方面的要求，同时需要遵循合同中的各项条例进行有效的管理控制，从而实现建筑工程的顺利建设。建筑工程管理是源于西方国家的管理形式，在20世纪中期建筑工程方面增加对管理理论的应用，能够有效保证建筑工程的质量和效率，同时能够针对建筑工程的各个环节进行有效的管理，实现建筑工程各部门之间的协调发展，从而实现建筑工程管理的发展。但是随着时代的不断发展，由于技术人员没有认识到建筑工程管理发展的重要性，因此导致建筑工程管理模式比较落后。

二、建筑工程管理模式在创新发展时存在的问题

1.1 管理单位对技术创新不够重视

由于大量企业以及资金向房地产市场的涌人，建筑行业的竞争变得日益激烈。在这激烈的竞争中，一些建筑单位为了提升自我竞争力会在建设过程中会不断缩减成本以减少资金投人。而新技术的使用通常需要耗费较多的资金，这使得很多项目中，施工单位都愿意对新技术进行研究与使用。这使得我国建筑行业新技术迟迟难以得到推广。

1.2 建筑工程管理理念具有滞后性

首先，一些建筑工程企业的管理人员对于自身的管理工作认识不足：其次，一些建筑工程管理人员长时间从事管理工作，思想观念比较陈旧，在进行管理工作时仍然沿用的传统的管理方式，难以接受新的管理观念，难以适应新时期建筑工程企业发展的需要：最后，建筑工程企业管理人员对自身的定位不清晰，在工作中没有树立提升自己管理水平的意识，无法最佳分配管理资源，在很大程度上了影响了建筑工程的质量。

1.3 建筑工程的发展体制没有进行完善和创新

根据现代社会建筑工程管理模式发展情况的调查发现，存在建筑工程的管理体制处于传统发展状态，没有跟随时代的发展，进行有效的完善和创新，严重影响国内建筑行业的发展速度，从而降低国内建筑企业的综合实力，同时发现建筑企业没有意识到管理模式创新的重要性，导致建筑企业的经济效益没有得到有效的提升不利于建筑行业的正常发展。

1.4 缺乏建筑工程管理专业人才

建筑工程的管理工作是一项长期进行并且复杂的工作，管理量较大，需要将管理工作渗透在建筑工程企业项目的各个环节。我国的建筑工程行业与西方发达国家相比，起步较晚，因此在管理手段上尚有欠缺。

三、加强建筑工程管理模式创新发展制定有效措施

1.1 对质量管理模式进行优化

当前我国大部分施工项目中的工程质量管理中都采取单一的管理模式。这种单一的管理模式使得工程中难免存在管理疏漏。因此，笔者认为，想要优化工程质量管理，首选应该对工程质量管理模式进行创新与改革，

令管理模式更贴合工程建设过程中的监管需求。当前常见的质量监管形式有巡逻式管理.施工人员监督管理以及网络平台监督管理。这三种管理方式各有优缺点。在工程建设中，管理人员可将这三种管理模式进行融合使用，以更全面地对工程中潜在的安全问题及质量问题进行评估.检测，以更好的避开风险，保证工程安全顺利地进行，进而保障工程质量。

1.2 优化建筑工程管理理念

首先，要使建筑工程管理人员从思想上认识到管理工作的重要性，树立责任感，清晰地意识到自己管理工作的价值：其次，要转变建筑工程管理方式，企业可以引人先进的管理模式，根据企业自身的发展需求对管理方式进行优化，从而使管理方式能够适应建筑工程企业的发展：最后，建筑工程企业需要在管理实践中不断摸索，自觉反思管理中的不足和问题，及时调整措施，创新管理模式，提高建筑工程企业市场竞争力。

1.3 需要加强建筑工程管理模式的创新发展

根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，建筑企业管理部门需要加强对建筑工程管理的创新发展，其中针对工程质量.企业收益等方面进行专业化的管理，能够实现建筑企业的创新发展，推动社会市场经济的稳定发展。

1.4 加强企业文化创新，创新信息化管理

企业文化是建筑工程企业发展历程中不可忽视的重要部分，是一个企业发展的核心，影响着企业发展的方向。优秀的企业文化不仅能对建筑工程的管理工作起到有效的促进作用，还有利于提高建筑工程员工的职业道德，为员工提供健康积极向上的工作氛围。因此，建筑工程企业要积极创新企业文化，增强建筑工程企业的核心凝聚力，使建筑工程全体员工能够齐心向奋斗目标前进，提高建筑工程企业的市场竞争力和影响力，保证企业的可持续发展。

1.5 提升监督管理人员个人专业素养

监督管理人员是进行施工管理及质量控制的重要角色。很多施工中的问题都需要他们去发现并进行及时的解决。在一些工程中，建设单位为了节省建设成本，在选择监督.管理人员时会选用一些不具备相关资质的人员。这些不具备相关资质的人员通常专业素养不高.对施工流程.技术标准.质量标准也不够熟悉，这使得他们难以在工作中及时发现问题.及时解决问题。因此为优化管理模式.监督模式，建设单位首先应该提升管理人员.监督人员的个人专业素养，以使其能够更好地胜任岗位职责。首先建设单位应该招聘具有专业资质及相关工作经验的人员，其次，建设单位可通过一个途径对管理人员的专业素养进行提升。例如，建设单位可定期举办一些技术交流会.研讨会，邀请在相关方面资深的专家对本司的人员进行技术交流。

结束语：

建筑工程管理模式的创新至关重要。对此，建筑工程企业要正视企业发展中所存在的问题，根据建筑工程的发展问题，通过一系列的方法和手段，不断进行建筑工程管理模式的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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