浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要点

赵慧淑 李传霞

摘要：伴随着我国经济几十年黄金时期的快速发展，我国建筑行业也取得了长足的进步。我们在庆幸于建筑行业取得的进步时，不得不正视当前建筑行业所遇到的问题。当前建筑工程的施工技术和建筑工程发展速度是极其不适应的，倘若不及时解决这些问题，建筑企业只能在恶劣的竞争环境中逐渐被市场淘汰。因此只有提高对建筑施工技术管理的关注度，并切实提高建筑施工技术的管理水平。

关键词：建筑工程施工、技术管理、控制要点

一.加强施工技术管理的重要性

当前，建筑行业发展强劲，机遇与挑战并存，行业竞争激烈，建筑工程的技术管理水平尤其能代表建筑单位的综合管理水平。一方面，科学合理的建筑工程施工技术不仅能降低建筑成本，提高建筑企业在市场上的经济竞争力，更能降低出现安全等问题的概率，确保项目施工项目的工程进度达标。另一方面，建筑工程施工技术管理对建筑单位的人员调度和培养有着重要影响，关注施工技术管理，能提高相关人员在施工技术问题方面的应变能力，更好地处理施工过程中出现的紧急情况，避免不必要的损失，为工程项目赢得宝贵的时间。此外，建筑工程项目的施工质量问题，在很大程度上受施工技术的制约。发展施工技术管理，能使得施工过程中的许多技术难点得到突破和解决，换言之，也就是能提高整个项目工程的施工质量。

二.建筑施工技术管理与控制现状

1. 建筑施工技术缺乏规范性

建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。

2. 工程技术管理制度不够完善

在建筑工程的建设过程中，如果缺乏一个健全的技术管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多问题，导致工程的质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。现阶段，个别的建筑企业仍然存在技术管理制度不健全的情况，主要体现在没有针对建筑工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督。另外，一部分企业虽然设定了相应的技术管理制度，但是却没有将其落实到实际工程项目中，导致技术管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导建筑工程技术管理工作。

3. 建筑工程技术管理人员水平有待提升

由于建筑工程行业的发展和壮大，从事这一行业的人员也越来越多，一些不具备相应素质的人员也参与进来，拉低了队伍整体的水平。除此之外，一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术不够了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，并且即使有了先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，导致建筑工程技术管理工作无法有效落实，最终使得建筑工程的质量存在一定隐患。

三.建筑工程施工技术管理与控制要点分析

1. 建立健全施工技术管理机制

为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，将见证.旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制，做到及时发现质量问题，并提出相应意见和整改方案，同时对技术管理工作开展综合评价，加强技术管理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化技术管理工作。

2. 强化技术管理责任，提高施工技术水平

完善工程项目建造施工的管理体系，明确相关管理工作人员的管理责任制，严格监管，促进相关责任人落实具体的管理职责，在工程项目建造施工的过程中，强化对于工程项目建造施工人员以及工程管理人员的监督和管理，特别是与工程项目关键节点施工有关的技术标准和施工工序。加强建造施工技术的培训学习，为工程施工的专业人员和管理人员提供为自身充电的学习机会，结合工程项目实际情况，革新工程施工技术的管理体系，通过项目建造过程中出现的一些实际问题，及时总结建筑工程施工技术以及工程管理的经验，为工程的建造和施工提供参考。

3. 提升施工技術管理人员综合素质

施工技术管理人员自身的素质能力，对于建筑工程施工来说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要的任务。建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养，增强他们的安全管理意识。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经发现应该给予相应的处罚，督促他们不断规范自身行为。还应该选取优秀的青年员工进行专业培养，建立管理技术骨干人才队伍。

4. 增强技术管理人员与施工人员的配合度

在实施过程中出现问题时，有关技术管理人员应进行施工实地的考察并提出有关解决办法，技术管理人员应积极解决施工问题，出现问题时与施工人员进行沟通，以便及时发现施工过程中出现的技术问题。技术管理人员可以有效地将创新科技运用在施工过程中，可以帮助施工人员高效率完成工作，在实施过程中，需要落实到每个人的工作内容中，提高工作效率.团队合作能力，这样可以使所有人员积极投人工作，高效完成施工工程。

5. 细化技术交底工作

在建筑工程施工项目中，技术交底工作能使作业工人掌握施工环节的质量要点.施工难点及安全注意事项，对提高工程质量.预防安全事故都是必不可少的。技术交底工作实行三级交底制度，通过层层交底，层层把关，主要是使一线工人掌握施工方法及安全注意事项，知道主要危险源及应急措施，结构的尺寸.标高.预埋件的位置等。在施工环节中牢记这些要点，才能做到质量达标.安全可控。

6. 重视施工现场技术管理监督工作

建筑工程是一项长期的.复杂的过程，涉及范围广且复杂，为了切实提高建筑施工质量，建筑施工技术管理工作人员与技术主要人员应随时到施工场地进行现场施工监督，对施工质量不达标的位置或者不规范操作及时采取治理措施，予以纠正。加强施工现场技术管理监督工作∶（1）制定完善的管理制度体系和施工操作流程，提高管理工作人员的工作效率：（2）根据施工人员对施工技术掌握程度等，对施工人员进行合理分配，尽可能分工明确：（3）逐步完善施工细节管理工作，将质量管理落实到具体岗位施工人员以及监督管理人员，这对于加强施工人员和管理工作人员的安全施工意识等有积极作用。

结语∶综上所述，建筑施工技术是确保建筑工程施工质量与效率的关键。为了有效提升建筑施工技术管理与控制的有效性，可以采取优化施工技术管理体系和施工阶段施工技术，严格审查施工技术资料和加强施工技术监督管理等举措，力求及时发现和解决现场施工中存在的问题，从而全面确保建筑工程施工质量。

参考文献

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