建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨

王开运

摘要：在进行施工前，一定要做好施工方案和施工规划，严格制定施工进度，做好各个环节建筑工程施工管理，保证建筑工程按质量如期完成。本文对建筑工程施工管理进行分析，先简单介绍建筑工程施工管理的重要性，并对建筑工程施工管理中的问题进行探讨，针对性地提出优化措施，以促进建筑工程施工管理的发展与应用。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;优化措施

引言∶随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。

一.建筑工程施工管理的重要性

随着生活质量与生活水平不断提升，人们对于建筑的要求更高，为施工工作带来了压力与难度。施工部门应给予现场施工管理工作更多重视。建筑工程施工会涉及不同内容，比如人力资源.物力资源等，如果没有及时对这些内容做好管理，会出现浪费资源.资源配置不合理情况，造成施工成本增加。为避免此类情况出现，建筑单位需要结合实际情况更好地落实施工管理，提升施工质量与施工效率。因此，对于该项工作要给予更多重视与关注，为我国建筑事业的进步提供保障。

二.建筑工程施工管理中存在的问题

1. 建筑工程施工管理体系存在问题

目前，我国大多数建筑企业在技术管理.人员管理.组织管理.服务管理等方面还有待提升。虽然国家意识到这些问题并制定出一些规章制度，但是建筑企业并没有严格依照规定进行使用，甚至有小部分建筑企业只是简简单单地建立起一个项目承包的部门，并没有设立材料的采购.施工管理等部门，从而导致建筑工程缺少规范性与科学性。

2. 建筑工程施工管理中安全培训不到位

建筑工程施工有一定的危险性，但是很多人并不重视安全培训和安全施工。许多承包企业为了降低成本，追求利益，经常在社会中招募施工经验不足的人员进行施工，对于施工人员的安全培训非常不重视，大多是形式重于内容，甚至某些企业连形式都不存在。这导致了施工人员对于施工中的危险因素认识不到位。在施工中，非常容易发生事故，造成安全风险。安全施工是政府三令五申一再强调的事情，对于安全培训的忽视，不仅会对施工人员的生命造成威胁，而且对企业造成了巨大的赔偿风险与管理风险。

3. 成本.进度管理工作有待强化

成本.进度管理工作存在问题，表现在以下几点。管理人员没有意识到成本.进度管理工作的重要意义，对该项工作造成忽视：成本管理工作不到位，出现严重成本浪费问题，导致严重经济负担：忽略进度管理，施工人员没有严格按照施工计划与流程进行，影响工程项目正常交付。成本与进度管理问题会直接影响工程的最终效益。

4. 建筑工程施工管理中责任划分不清

建筑工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事建筑工程施工的队伍人员复杂，再加上建筑工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门的之间协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况。

三.建筑工程施工管理优化措施

1. 建立信息化施工管理平台

随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理

平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。

2. 明确划分管理责任与施工责任，做到责任到人

1） 在进行施工前，企业首先要明确管理责任，比如，不同的部门要设置专门的管理人员，比如，人事部门要有人事管理负责人.安全部门要有安全管理负责人.后勤部门要有后勤管理负责人.财务部门要有财务管理负责人等。

2） 部门负责人要將责任继续下分细化，可以建立管理小组，设定小组长，并在施工中制定有效的施工计划表与日常工作表，对每日工作进行汇总与分析，确保管理责任明确。

3） 管理小组在施工期间，根据当日施工任务的不同，要对小组成员进行责任划分，深人到施工中的各个环节，并设定有效的奖惩机制进行落实。

4） 管理人员要不定期根据工作计划表到施工现场进行抽查，出现问题进行责任追查，具体到人。比如，材料数目出现问题，则对当日的材料管理人员进行追责，若材料控制超出预期效果且施工进度与质量都有保障则可以进行奖励。

3. 加强成本.进度管理

对于成本.进度管理，相关工作人员给予更多关注，根据实际情况落实该项工作。建筑工程施工中的成本控制，需要按照对比.分析.纠偏.预测.检查这五个流程展开，最为常用的成本控制方法包括价值工程法.量本利法.挣值法。项目部针对成本管理工作成立专业成本部门，该部门需要由专业工作人员担任。同时，成本部门要及时与材料采购部门.人力资源部门.财务部门沟通，针对材料采购做好成本控制.质量检测。结合工程特征对施工组织方案进行调整与优化针对项目投标报价.合同成交约定内容等，完善施工组织方案，现场资源也需要进一步优化配置，提升施工管理效率，达到预计成本控制要求。按照成本控制方案.施工安排与定额量，选定施工原材料.机械设备.人力资源等，并要针对性地编制资源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中间核算方式，防止后期结算材料超额过多现象。建筑工程施工中材料成本占据重要比例，人力资源成本也是重要组成部分。成本部门针对技术部门提供的各阶段进场劳动力资源要进行全面核算与分析，如果人力资源成本过高，需要及时与人力资源部门.技术部门协调。

结束语∶综上所述，建筑工程施工管理工作是一项较为复杂的工程，因此，作为建筑企业一定要在建筑工程施工过程中加强对每一个环节的管控。想要从根本上管理好建筑工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范.科学合理的施工管理体系，严格把控好建筑工程施工质量，与此同时还要加强安全施工的重视，进而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。

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