土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨

赵恩来

摘要：随着中国经济和建筑业的快速发展，公众对建筑质量的要求也相应提高了。随着当前建筑市场的日益成熟，建筑工程管理也逐步向规范化、科学化方向发展。随着管理体制的不断完善，土建施工现场的管理也得到了进一步优化。近年来，我国土建施工现场管理工作取得了一定的发展，但仍存在许多问题，由于重点是建筑质量控制，现场管理对于优化土地管理的有效性非常重要。文章分析了我国现阶段土建施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期对相关人员有所帮助。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程土建施工现场管理工作至关重要。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性，在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。施工单位必须树立正确的管理理念，高度重视现场管理工作，有效控制现场管理的各个环节，保证施工现场的秩序以及施工操作的规范性。

1 施工现场管理的问题分析

1.1 管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够

创建健全现成管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的义务。但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。

1.2 欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应.堆放.派发.购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些非法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位.即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。

1.3 施工现场的安全工作亟待加强

施工现场安全意识不强是造成安全事故频繁发生的主要原因之一。许多施工现场员工文化素质不高，不重视安全防范，不按规范程序施工，一旦发生安全事故，不但耽误了施工进度，还给施工企业造成了很大的负面影响。未进行现场安全监督和安全警示，也是安全事故发生的重要原因。很多施工企业只注重施工进度，而忽略了楼内安全。未建立健全安全监督机制，各施工线路未实行安全警示，安全事故时有发生。

1.4 施工现场的监督工作亟待完善

现场监控是建筑管理的重要组成部分，主要是对施工质量.安全.材料.施工进度等进行监督，同时监督也可以保证现场秩序。监测受到许多客观因素的影响，存在许多不足之处，需要改进。施工现场的管理是一项非常复杂的工作，由于现有施工队伍在管理体制上意识不够强，施工管理体制对现场管理不健全，这就成为了存在的一个非常重要的问题。同时，现有的施工队伍中有很大一部分是外来务工人员，导致整个队伍的安全意识薄弱，法律意识不强。因此，现场管理体系的建立很可能会遇到来自各个角度的挑战，最终导致管理体系的不完善，给现场管理带来更大的难度。

2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1 优化现场安全管理

安全管理是土建施工现场管理工作中的重要组成部分，要把安全第一的方针贯彻在施工的全过程中，因为只有把现场安全管理落到实处并建立完善的安全管理体系，才能够有效防止发生安全事故。土建施工危险性高，如果安全技术应用不到位，就会很容易出现安全风险。因此，要加强安全技术建设，在施工过程中加强先进技术的推广运用，构建安全施工体系。做好工程风险管理工作，既能保证整个项目的安全性，又能防范多种风险，从而保证项目顺利实施。另外，还必须严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，加大对施工人员的安全教育力度，所有工作人员都要树立安全施工意识。在现场安全管理中，必须明确各方分阶段的风险范围和细化风险内容，提高安全管理水平。施工单位还需要设置安全管理小组，负责对周围环境进行安全检查，采用小检查与大检查相结合的模式，及时发现

并处理安全隐患。

2.2 提升施工安全知识教育，加强施场现成管理

安全性管理在工程施工场地工作上十分关键。除了要求管理工作人员学习培训安全专业知识外，还对他们开展学习培训.考评，推进各个管理工作人员的安全意识，提高工作人员的安全专业技能水准，确保他们顺利进行各项任务。创建高质量的施工团队，使建筑施工企业有着一支专业能力强.组织纪律性严明.颇具想象力的施工团队。提升施工现场机器设备.原材料的管理，严格监管原材料应用标准，推行限额领料规章制度，高度重视原材料的人出库.领到，加料.补料.用材.退料等关键步骤的管理，推行节省有奖.超过挨罚的管理规章制度。

2.3 加强管理管理体系

重视施工现场管理的技术提前准备.用电量安全.工业设备维护保养检修等各个方面的管理，严格贯彻执行当场文明施工。应对加工繁杂.原材料多种多样的建筑项目，职工要搞好技术提前准备，了解施工的规定.工程图纸，制订有效的管理方案。应用技术专业工作人员对用电量路线开展定期维护.维护保养，针对机械设备年久失修保证及时拆换，提升机器设备管理工作人员的学习培训，引导他们恰当地应用机械设备，严格遵守安全操作規程。为避免空气污染.噪音扰民.整治不当，发生脏.乱.差的状况，要推行园林景观化现成管理，开设标示牌.平面图及其2米高的护栏这些多种防护措施。加强施工现场管理管理体系，创建达到各类新项目必要的管理组织要求。

2.4 强化现场施工技术的培训与指导

建筑工程主要依靠个人和机械设备来实现建筑目标。在施工现场，施工人员要掌握一定的施工技术，机械操作也要由熟练机械操作的施工人员来完成。缺乏优秀施工技术会影响施工质量，针对这种情况，施工单位应该加强现场施工人员的技术培训和管理，以减少由于技术不到位而造成事故的危险，必要时可派专业技术人员到现场进行指导。虽然，目前施工人员的安全意识正在逐步加强，但仍存在安全隐患。

3 结束语

综上所述，土建施工既是建筑工程建设的基础，也是建筑工程建设中非常重要的一个组成部分。为了保证土建施工质量和工程建设效益，必须优化建筑工程土建施工现场管理，有效应对各类突发问题，防止发生安全事故和质量问题，保证施工进度，塑造企业良好的品牌形象，获取良好的经济效益。土建施工现场管理工作内容复杂，环节众多，想要保证管理质量，就必须提高工作人员的责任意识，在现场管理中建立健全管理工作体系，有效提高管理效率和管理质量，为建筑行业的稳定健康发展提供可靠支撑。

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