论如何有效实现建筑工程造价的动态管理①

杨林

摘要：随着建筑行业的不断发展，在建筑工程的开展过程中）对于工程造价的动态管理与控制越来越被大家重视，作为建筑工程的一项重要工作内容，工程造价动态管理对建筑工程降低施工成本，提高企业经济效益都有着至关重要的作用。基于此，本文先对现阶段建筑工程造价管理工作中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何加强造价动态化管控，谈一下笔者的观点与认识，以供参考。

关键词：建筑工程、造价、动态管理

一.工程造价与动态管理概述

1. 工程造价

工程造价就是项目在建设期预计或者实际支出的全部费用。建筑工程造价包括施工图预算.施工预算等。在施工之前，根据施工图纸来进行对整个工程开支的预估编制施工预算.制定目标成本.确定项目利润，包括建筑机械费用.建筑材料费用.人工费用.企业管理费用等。施工单位工程造价有两层含义∶一.中标签约合同价格（总收人）：二.劳务分包材料采购管理的施工成本（总支出）。

2. 动态管理

动态管理是为了适应社会经济市场的不断变化，而进行对工作的随时改进，使得企业管理具有弹性。建筑工程的动态管理是指在建筑工程施工过程中，相关管理人员对建筑材料价格.人工.机械等方面因素进行实际费用与计划费用的动态比较，分析费用偏差产生的原因，从而采取有效的措施对工程造价进行及时地控制，严格监督工程造价的关键内容是严格监督并控制建筑工程项目的目标，确保项目目标成本受控，能够有效避免施工过程中的意外发生，保证整个工程项目可以安全.顺利进行。

二.建筑工程造价动态管理与控制中存在的主要问题

1. 施工材料问题

施工材料是影响造价的重要因素之一，由于建筑工程项目工期等因素的影响，施工材料价格在施工期间会发生相应的波动，由于没有进行材料价格的动态管理，材料采购成本超过材料收人，从而导致项目亏损。因此需要关注各类建筑工程所需材料的价格波动情况，既要保证建筑工程材料的质量，也要对其价格进行合理控制，从而最大限度地提升建筑工程项目的效益。

2. 建筑工程造价工作落实不到位，造价管理乏力

在建筑工程项目施工建设管理工作中，施工方往往会将关注点放在短期的经济效益追求.赶工期等方面，严重忽略了建筑工程项目造价动态化管理工作，对其重要性缺乏深人的了解，甚至为数不少的施工企业依然沿袭着传统的工程成本管理模式，难以有效满足当前的建筑行业可持续发展要求。值得一提的是，在工程项目施工建设实践中，通常会忽略工程施工整体预算，未能进行良好的施工建设规划，很多施工环节之间的造价管理工作衔接不到位，不利于对拟建工程项目施工造价进行动态化管控。

3. 造价管理方法不当

由于不同企业有着不同的施工背景，不同的建设方案，加之每次不同的工程的难度也不尽相同，所以承包工程的施工单位必须对要接的工程有清晰.全面的了解，并且能够根据实际情况中预期外的问题及时制定有针对性的方案，对工程造价进行动态管理，但是从当前工程管理现状来看，许多核算人员在进行工程造价审核时，为了节省时间和精力，往往生搬硬套其他项目的方案和管理办法，不能具体问题具体分析，缺乏动态管理和控制。

4. 缺乏相关的专业人才

由于我国的建筑行业人职门槛偏低且收人不高，我国的施工企业人员配备严重不足并不在少数，因此一度出现"一岗多能"的局面，对施工企业而言，有很多不专业.不优秀人员涌人导致管控人员的水平下降，因此连带企业的效率及质量降低导致企业的信誉大打折扣。目前对工程造价的动态与管理人员来说，单一的专业已经在这个行业显得力不从心了，虽然相应的工程造价人员在不断增加，但是其能力确相对偏低，考虑不全面就会使整个建筑工程在施工的过程中成本上升，完成的质量整体下降。

三.提高建筑工程造价动态管理的相关措施

1. 树立工程造价动态管理责任意识

建筑工程造价管理中，所涉及到的内容众多，其中从工程施工设计阶段到施工阶段，再到竣工.验收并结算阶段，每一阶段都要进行造价的精

细化和动态化管理。对此，建筑企业就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度，例如，从组织结构上划分，可以分为高级决策层，中级管理层，以及基础操作层，其中每一个组织结构都要认清自身职责，以职能规范为基础，细化各层级责任，为工程造价动态管理奠定基础：其次，从流程上划分，需要重点关注的包括∶细节层面的造价管理.全过程的动态管理分析，以及造价管理方式的多元化尝试。其中，运用差异化方法对全过程的造价进行动态分析.评价与管理，来规避造价超预算情况，进而提高造价管理效率与水平。

2. 加强造价工作的全过程动态管理与控制

造价工作的动态管理与控制要想更好地发挥其作用，就必须从每一个环节都做好造价的管控工作。在造价动态管理的过程中，前期造价方案是基础，在一定程度上，可直接决定后续施工工作，可为造价方案的制定提供强有力的参考。在实际建设施工中，对于评估决策阶段而言，初衷就是为了确保动态管理工作有序开展：建筑企业要及时将出现的问题告知设计团队并进行充分的沟通.及时对工作进行调整和改进。在审查过程中，尤其要对主体结构进行严格的审查，包括主体结构的合理性审查.设计施工技术的合理性审查以及投人的合理性审查：施工阶段是造价控制工作的一个关键阶段，在施工时造价人员应该全面搜集数据，选择合适的材料供应商和设备提供商，科学分析施工数据，合理地优化施工方案使施工成本不超过预算，并及时统计成本中的每一笔支出，为造价管控工作提供一个坚实的基础。竣工阶段做好工程质量的审核和资金结算工作，造价人员一定要仔细核对每一笔支出，并与施工合同进行比较，确保审核与结算工作的正确。

3. 加强材料管理

在建筑行业中，经常会出现一些不以经济盈利为目的的建筑施工工程。在正常的建筑施工中，建筑材料的选择可以有效地实现节约工程施工成本，比如在选择建筑材料时，建筑材料生产加工地与建筑施工现场距离越近越能够节约运输成本。建筑材料生产加工地交通越方便越能够节省运输时间，加快施工进度。建筑材料质量越高越可以提高施工质量。建筑材料越是环保，越能实现建筑行业的可持续发展.实现企业的经济利益最大化，实现建筑工程动态管理与控制的最终目的。

4. 培养优秀人才，不定期培训

一个优秀的企业离不开优秀的人员，工程造价管理人员是一个企业发展的根基对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员我们要不定期的进行培训，提高他们的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，在确保专业知识与技能得到充分掌握，其次才可以了解发展其他相关领域的知识和技能，为建筑工程造价的动态管理与控制省去不必要的麻烦和成本。同时，专业人才的引进也是尤其重要，保障人员的专业能力以及高学历的优秀人才，从而培养出高能力高学历高素质的专业团队，从而降低风险保证企业效益。

结语∶综上所述，在进行建筑工程造价管理时，造价的动态管理和控制的必要性越來越明显，建筑企业要想获得长久持续的发展，就必须在保证工程质量的前提下，尽可能地做好工程的动态管理和控制建筑工程造价动态管理与创新方法，实施有效的造价动态管控措施，从而推动我国建筑行业的稳定和可持续发展。

参考文献

[1] 王文娟建筑工程造价的动态管理控制分析[J]绿色环保建材2018（12）：193+195

[2] 陈雅平建筑工程造价的动态管理控制分析[J]绿色环保建材2019（5）：215～216

[3] 何艳浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]建材与装饰2019（19）∶121-122