建筑工程管理及施工质量控制措施研究

颜阳林

摘要：现阶段大部分施工单位，在建筑工程施工过程中因施工技术等原因，导致施工建筑质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。施工单位想要从根本上解决施工质量控制问题，一定要了解影响建筑施工质量控制因素，结合施工现场制定出质量通病预防措施，找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的施工质量控制措施来解决施工过程中出现的施工问题，才能提高建筑工程施工技术水平，保障建筑工程施工管理质量。

关键词：建筑工程;施工质量;控制措施

在我国国民经济不断发展的过程中，推动建筑工程行业的发展具有至关重要的意义。在建筑行业发展中，必须坚持以人为本的原则，尽可能采取先进的技术提高建筑工程的施工质量。这样才能保证建筑工程在后期投人使用后的安全性与稳定性，为人们提供更加舒适的生活环境与工作环境。这就需要对当前建筑工程施工中存在的质量问题进行研究和分析，同时探讨提高建筑工程施工质量的相关措施，保证建筑工程的适用性.耐久性以及安全性，推动建筑行业的长远持续发展。

1 建筑工程施工质量控制的重要意义

建筑工程管理的核心就是在施工环节的安全基础上，进行施工质量的控制，然而对于施工质量的控制来说，重要前提就是保证体系的完善和健全。如果建筑企业在施工管理的过程当中能严格把施工质量作为把控关键，那么不仅能够实现建筑企业在行业中的口碑，还能在一定程度上推动工程高效.有序的完成。对于建筑工程项目来说，施工管理是一项系统性.综合性的工作，涉及到的环节复杂且多样，其中包括施工技术.施工工艺.施工方案.图纸变更与调整.施工计划书等等，这些工作无疑都是建筑工程項目施工质量的优化导向，应该与岗位问责结合在一起，从根本上提升工程项目质量管理的有效性。

2 建筑工程管理及施工质量控制措施

2.1 明确施工控制质量目标。

施工单位想要花费较低的成本完成施工作业，保证施工质量符合标准。首先，需要清楚明确施工质量控制目标，做好人员的质量控制意识的提升，优化施工技术，加强管理阶层的管理操作能力，确保施工作业人员都是持证上岗。其次，需要从整体上提高建筑施工人员的综合素养能力，提高上岗人员自身的职业道德和职业能力，深化专业知识技能，提高业务水平，以便施工人员能够快速适应新工艺.新材料.新技术等。因为，只有提高施工人员的施工技术水平，才能确保工程建筑质量样板化.系统化管理。最后，施工单位还需要以德服人.以理服人，明确相关责任人的权利和义务，做到奖惩分明，加大施工现场的质量检查力度，对施工过程中出现的问题需要立刻解决，才能从根本上提高建筑工程施工质量。

2.2 制定统一的施工标准。

为了有效防止建筑工程出现质量问题，还要制定统一的施工标准。以此为基础，对建筑施工中不同环节进行严格的质量控制，提高建筑物施工质量。在不同施工单位竞标过程中，不能过分依赖施工单位提供的设计蓝图，而需要对不同的施工单位能力进行有效评估。并且要根据评估结果综合考虑建筑工程的具体需求选择最佳的施工单位。在确定施工标准时，需要对不同的施工环节进行严格制定，例如，砂浆配合比.防水设施铺设要求.建筑工程管道安装要求.墙体砌砖规范要求.钢筋捆扎要求.混凝土浇筑要求等。必须保证不同施工环节标准的可靠性与有效性，才能够对建筑工程施工质量进行严格控制。在建筑工程施工之前，还需要对施工人员进行统一培训，使施工人员能够了解在施工过程中的各项标准，提高施工人员的质量控制意识以及安全责任意识，可以在一定程度上保证建筑物的施工质量，降低在施工过程中出现质量问题的可能性。

2.3 加强原材料质量控制。

在建筑施工质量控制过程中，对原材料质量进行严格控制.加强采购环节的管理工作是保证建筑工程施工质量的重要基础。必须将施工质量问题和安全隐患苗头掐灭，才能确保后续施工顺利进行，提高建筑工程施工质量。一些施工单位可能会为了获取更多的利润，在原材料采购过程中，没有对原材料的质量进行严格把关，可能会使用一些质量比较次的原材料进行施工。虽然在短时间内不会存在质量问题，但是，随着建筑工程时间

的不断延长，其弊端会逐渐显露，影响建筑工程的后期维护工作。因此，在原材料采购环节必须对整个采购工作进行严格管理和控制。在材料采购之前，必须对材料供应商的合格证明进行严格审核，并且要利用有效的抽检工作对原材料质量进行严格检测，保证产品的实物质量与上报的产品质量相符合，并且要签订合法合理的合同，确保供应商在建筑工程施工过程中供应的材料质量相统一。此外，在材料进人施工现场之前，还需要对原材料进行再次检验，保证原材料的质量。因为在建筑工程施工过程中，原材料的范围比较广，需要根据建筑施工中原材料的具体使用类型，制定科学合理的材料采购机制。

2.4 建立完善的工程管理机制。

对于建筑工程项目施工质量管理中管理体系不完善等问题，施工企业必须要立即做好体系的完善与优化环节。首先，加强责任管理制度，让不同管理人员明确自身要肩负的职责，确保施工中的各个环节都有专门的管理人员负责，一旦出现了问题，能够立刻寻找到负责人，以此项原则激起管理人员的责任意识：第二∶设置健全的监督管理制度，对施工现场的全过程进行监督，如果发生了不规范的行为，能得到第一时间的改善与处理：第三∶引进奖惩机制，调动一线工作人员的工作积极性和责任意识，为企业树立一个良好的工程管理氛围。

2.5 加强信息化建设。

现阶段，我国大都数建筑工程施工现场的管理环节都比较差强人意，为了改变工程施工管理的"低效化"，建筑企业要及时引人新鲜的信息技术，实现传统管理模式转型为现代化工程管理模式的变革，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料.施工设备进行全过程监督，安装全方位的信息技术监控，保证施工现场的各项工作能够绿色化.有序化，让施工现场管理环节变得更加高效.科学。另外，信息技术在工程管理中的引进必须要立足于实际情况，特别是对一些新鲜信息技术的应用，要结合施工的各项环节考虑可行性，可以咨询当地的专家，并把他们请到施工现场开展考察活动，并在计算机中进行模拟建模分析，以此避免新技术不适用于工程管理而造成的损失。

3 结束语

综上所述，在建筑施工过程中，必须根据我国的相关制度和标准保证建筑施工质量满足要求，防止在施工中存在质量问题而影响建筑投人使用后的安全性和舒适性。一般情况下，建筑施工质量问题主要表现为设计不合理.电气给排水设计方案不合理，在施工过程中没有对关键部位的施工质量进行严格控制导致建筑工程施工质量受到一定影响。在这种情况下，必须重视对建筑工程施工质量的控制工作，要利用科学有效的策略，尽可能在保证建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，促进建筑行业的长远发展。

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