园林工程造价管理与成本控制探析

郭中

摘要：近年来，我国城市化进程速度加快，未来我国城镇化率会保持稳定的增长趋势。居民对城市生活环境的要求也不断提高，人们亲近自然、回归自然的需求强烈，园林绿化行业将继续保持高速增长。在建设园林工程项目的过程中，为提高资金使用效率，有限的资金发挥最大的经济效益和社会效益，就要加大对园林工程的造价管理，合理控制工程成本。

关键词：园林工程、造价管理、成本控制

一.园林工程项目造价管控的重要意义

随着社会经济的发展和民众环保意识的觉醒，城镇生态优化得到了更多的关注，同时对于空气洁净度的要求也达到了前所未有的高度，为了将自然生态引人城镇，创建绿色城市，需要以园林建设作为手段，可见其重要性。在发挥园林工程社会功用的前提下，提升其经济效益，需要对其成本予以有效管控，由于园林建设的特性，其干扰因素较多，而造价工作就是防范干扰.提升成本控制成果的主要手段，在这一维度上，充分展现了园林造价重要意义。

二.园林工程造价管理与成本控制常见问题

1. 造价的合理性较低

造价文件的编制是园林项目造价工作的重要组成部分，其专业性极强，需要全面衡量实际状况来完成此项工作。因此，这个环节极易出现不足。具体来说，部分企业的造价工作未依据项目的真实状况落实，甚至部分企业为了方便，直接套用以往的造价文件，使得细节部分的合理性降低，不够科学，致使造价工作出现偏差[1]。

2. 设计工作存在欠缺

对于园林工程来说，设计阶段作为项目成本形成的关键阶段，但部分企业存在只关注技术而忽视经济的问题，这样就会导致景观设计无法实现经济性和合理性。在技术与经济不相符的影响下，图纸设计存在经济标准缺失.方案比选缺失.经济比量缺失.方案论证缺失等问题，而设计部门在审图及对图纸深化方面存在的不足也会进一步影响成本控制：此外，过多的设计表现也会导致严重的超目标成本问题出现，这源于设计.成本.工程三大部门存在的不同利益侧重点和矛盾，而质量.进度.成本等因素又会导致工程项目的随意变更。

3. 疏于材料控制

对于园林工程来说，施工材料所耗成本是最多的，可见材料价格与工程造价之间存在直接的联系与影响。然而个别施工单位，为加快施工速度，快速获得收益回报，则未能够对材料环节予以合理安排，统筹规划控制，亦或者采用效用较小的控制方式。在此情況下，因施工材料所耗费的施工成本就会很多，更别提对整体的造价控制了。

4. 造价人员专业素养不够

园林工程项目造价对于工作人员的专业素养要求极高，因此，需要有专业人员承担这项工作。但是由于园林工程数量增多，高技能素养的造价人才十分缺失。在部分小型企业中，甚而还有财务人员或者其他岗位人员兼任造价员的现象。这种状况自然很难保证造价管控的成果，继而导致成本把控受到严重干扰，无法有效控制资金的支出。

三.园林工程不同阶段造价管理与成本控制的有效策略

1. 设计阶段的管控

园林工程设计是对建设项目进行全方位的整体规划，是确定工程规模.工期.质量.经济社会效益等多个方面的关键环节，也是控制工程造价的重要阶段。园林工程涉及到建筑小品.给排水.绿化.电气等多个专业，将各个专业要素汇聚在一起是一个复杂的.综合性的过程。因此设计阶段对造价的控制，首先，应推行限额设计，按照批准的投资估算，在满足功能.景观等要求的前提下，各个专业按照相应的投资限额进行设计，不能突破总投资额。其次，重点控制设备.材料的类型.品质，控制绿化植物的品种和规格，对照估算的工程量，将工程造价控制在限额内。园林工程的设计方案可通过招标手段进行公开.公平的竞争，促使设计人员提升设计水平.安全意识和经济成本控制，通过比较技术方案.经济合理性.景观效果等方面，在满足设计功能的前提下，选取经济成本低.社会效益好的方案[2]。

2. 建材成本的管控

建材成本会对施工整体成本产生极大影响。试想，若不对施工材料成本进行控制，那么在这一环节所耗费的资金成本至少得耗费半数以上。所以，对施工单位来说，应重视对施工材料成本的控制，确保对施工成本的节约。建材成本的占比较多，因此园林工程造价管控工作中，要将其放在十分重要的位置。企业应该走出低价的误区，对建材的价位与品质做出权衡，在保证品质的基础上，对成本予以有效把控，这样才能达到真正的目的。此外，市场变化对于建材造价的影响也较为显著，企业应主动应用一些高新技术，如BIM建模技术等，采取动态的造价管控模式。

3. 招投标阶段管控

业主采用招标方法有效地管理项目成本并选择项目承包商，一般情况下使用工程量清单计价的方法。工程量清单是创建报价管理价格.提供来自乙方的报价.计算工程技术数量.支付项目进度.调整合同价格，并注意项目最后总结这些部分的主要基础，为投标人编制投标报价提供了公平的基础。在投标评估过程中，应加强投标验证，以防止投标人使用不平衡的报价方法，避免结算价高于招标控制价。签订施工合同是施工的重要先决条件，合同中明确规定了各方的权利和义务，并受法律保护。根据合同，施工项目的造价.施工材料的供应.进度款支付.签证的管理.设计变更费用的计算.账单的管理.材料价格的调整和其他合同条款规定都必须是严格.准确和合乎逻辑的。合同双方都必须遵守相关法律法规，甲.乙双方均要完全履行合同相关内容，严格执行合同条款，通过合同管理来控制工程造价。

4. 对施工环节的管控

在园林工程的施工建设阶段，影响成本管理的因素主要是建筑材料价格的变化.施工设计图纸的修改以及施工进度的延迟。如果施工过程中的成本控制没做好，则会直接减少园林工程中实际材料的使用。资金不足很容易影响园林设计的质量，很难实现经济和环境效益的协调发展。所以，需要降低园林工程的材料成本。例如，在种植后为了提高植被存活的概率，要及时管理调整植被种植状态，这会在项目后期显著降低种植成本，并改善后期因补栽植物而成本过高的问题。在园林工程建设中提高工程使用的机器效率也很重要，这可以降低机械用具的使用成本。同时，根据园林工程的特点和具体的施工计划，可以科学地选择合适型号的机器，最大限度地提高机器效率，使园林施工过程合理化，确保准确性并有效提高机器使用率。提高了机器的效率后，还要节省机器维护成本，应改进园林施工机器的维护和保养工作，从而使机器长时间保持良好的状态。另外，通过提高园艺工人的工作效率，可以有效地控制建筑成本并减少人工成本，提高工人的工作率并降低建造成本。

5. 结算阶段的管控

结算工作是园林项目的最终环节，同时也是成本控制的关键环节。在这个阶段，企业应做好以下工作。1）对各种文件进行审查，特别是合同条例，并以此为依据进行验收，保证园林建设与要求相符：2）对作业量变更的项目，保证各项数据的精准度：3）掌握材质.技术等客观要素对于造价的影响情况，确保结算结果能够反映真实的项目造价。

结语：

综上所述，园林工程造价管理需要被高度重视。结合工程成本管理的相关点，就可以有效地控制园林造价，也能降低成本，提高经济效益。时代的进步带动园林工程的前进，园林工程的社会价值.经济价值和技术价值会达到高度一致，并为城市的发展做出更大贡献。

参考文献

[1] 曾鹰园林绿化工程的造价特点与控制策略探讨[J]居舍2019（15）：121

[2] 刘晓波园林造价在园林经济管理中的意义[J]现代国企研究2020（14）：119