建筑装饰工程施工管理优化建议①

柴金歌

摘要：在当今社会经济发展和人们生活水平的不断提升中，社会对于建筑工程的需求也已不仅仅停留在传统的实用性需求中，而是以此为基础实现了审美需求的不断提升。这就为建筑装饰工程的施工质量及其管理提出了全新的挑战。在具体的建筑装饰工程施工过程中，一定要做好装饰工程的施工管理，以此来保障施工质量，节约工程成本，促进建筑装饰工程领域的良好发展。本文对建筑装饰工程施工管理优化建议进行探讨。

关键词：装饰工程;施工管理;优化建议

1 建筑装饰工程施工管理过程中存在的典型问题分析

1.1 施工管理人员方面的问题

对于建筑装饰工程的施工管理而言，管理人员在其中发挥着不可或缺的作用，只有保障管理人员具备良好的知识素养与管理能力，并兼备良好的职业道德，才可以让整体装饰工程得到有效的管理。但是就我国目前的很多建筑装饰工程施工管理而言，管理人员意识不足，管理水平不佳等的情况十分常见。首先，在具体的建筑装饰工程施工过程中，很多管理人员都未意识到施工管理的重要性，具体工作中也表现得较为散漫，对于一些需要重点把握的工艺环节并未做到足够重视。这样不仅会对建筑装饰工程的施工效果和施工质量造成不利影响，也会导致不必要的成本浪费或者是偷工减料的情况发生。其次，在建筑装饰工程的施工管理中，部分管理人员由于经验不足，对施工技术也不够了解，所以很难发现具体施工中的一些问题，这也在很大程度上降低了建筑装饰工程的施工管理质量，甚至为工程的后期应用留下了诸多问题。

1.2 施工管理方式太过随意

建筑装饰工程的施工管理本身是一项非常严格且复杂的工作，因此在具体的管理工作中，管理人员一定要做到认真对待，谨慎负责，并通过合理的管理方式来进行管理。但是就目前的情况来看，很多施工单位在进行建筑装饰工程的施工管理过程中，都未对管理方式做到足够重视。部分管理人员仅仅看重施工成本，进而忽视了施工质量和施工效果：部分管理人员因太过注重施工质量而造成成本浪费：亦或是太过注重装饰的美观性而忽视了其实用性和应用质量。这样的情况都会对建筑装饰工程的施工管理造成比较严重的不利影响，不仅让用户的实际应用需求难以得到良好满足，同时也会造成不必要的成本消耗。

1.3 管理人员竞争意识的不足

在当今建筑装饰行业的不断发展中，不同企业之间的竞争也开始日益激烈。但是在具体的建筑装饰工程管理过程中，很多的管理人员却并不具备竞争意识。对于施工项目，部分管理人员在工作中经常抱有"不求有功但求无过"的心态来进行施工管理，除了完成既定的管理任务之外，不能在管理工作上做到任何的创新，甚至以往一直存在于建筑装饰工程施工管理中的问题也始终得不到有效解决。这样的情况长久持续下去，必定会对建筑装饰工程的管理质量造成不利影响，进而影响到实际的施工质量与施工成本。

2 建筑装饰工程施工管理的优化策略分析

为提升建筑装饰工程的施工管理质量，满足整体工程的应用需求，在具体的施工管理过程中，相关企业应全面分析以往施工管理中的典型问题，并以此为依据来优化管理。具体管理中，应通过以下几个方面的措施来做好管理优化。

2.1 注重施工理念的科學运用

在对现代化建筑进行装饰工程施工管理的过程中，一定要将传统老旧的施工管理观念加以改革创新，通过宣传.教育.培训等方式来加强所有管理人员对于施工管理的重视程度，同时应对国外先进的管理经验加以借鉴，然后结合我国建筑装饰工程的实际情况来进行施工管理，这样才可以实现管理观念的进一步创新。同时，在对建筑装饰工程进行管理理念的建设过程中，也应该对管理人员以及所有施工人员的质量意识和责任意识加以明确，通过这样的方式，才可以不断提升施工单位以及装饰管理单位对于整个建筑装饰工程施工的重视程度，以此来提升其施工管理效果。

2.2 注重施工监管机制的完善

在进行建筑装饰工程的具体施工管理过程中，首先应加强对整体建筑装饰工程的分析和总结，找出以往类似工程中存在的问题或者是漏洞，然后以此为依据，采取合理的措施来加以避免，让装饰工程得到有效管理。其次是对监管机制进行科学设立，具体设立过程中，应该严格按照实际的工程需求和具体情况来进行责任制度的划分，让各个施工环节的责任落实到具体的施工人员与管理人员身上，并通过相应奖罚机制的设立来保障责任的落实效果。最后，应对施工监管机制进行不断地完善与优化，建筑工程行业在不断发展，加之不同工程中的装饰施工内容和目标等存在差异，所以在具体管理中，应根据实际情况，结合实际发展需求来进行监管机制的不断完善与优化，对于与实际发展不符的内容，应及时进行整改。通过这样的方式，才可以有效保障施工质量，满足实际装饰工程发展需求。

2.3 注重施工过程的管理

在进行建筑装饰工程的施工管理过程中，良好的过程管理是保障施工效果与质量，节约施工成本的关键。因此，在具体的管理过程中，一定要加强过程管理。首先，应该对工程的设计单位进行严格审核，确保其具备资质条件。对于设计图纸，应严格按照实际情况和实际需求进行审核，只有确保一切合理的情况下才可以应用。施工之前，应做好技术和质量的交底工作，让施工人员全面明确具体的施工工艺和施工要求，并做好安全施工知识与技术教育，通过这样的方式，才可以在施工人员方面做好施工管理。施工中，对于应用到的材料和机械设备等，都应该严格做好质量检测，坚决杜绝不合格的材料和设备进人施工现场。在此过程中，也应该安排专门的技术和质量监督人员来做好监督检查工作，对于发现的问题，应做到及时整改。通过这样的方式，才可以有效提升管理质量，满足实际工程需求。

2.4 提升施工管理人员的竞争意识

为有效提升建筑装饰工程的施工管理质量，管理人员竞争意识的提升也是一项关键内容，具体的管理过程中，企业应该将建筑装饰工程的施工质量.施工效果以及用户满意度和管理人员的工作业绩及其薪资福利挂钩，这样便可端正管理人员的工作态度。为进一步提升管理人员的竞争意识，企业也应该在所有的管理人员之间进行管理能力评比机制的建立，并通过严格的奖罚机制对其管理工作中的行为和态度加以约束。通过这样的方式，才可以有效提升管理效果，保障整体建筑装饰工程的施工质量。最后，企业也应该对管理人员做好各项素质的考核，督促其不断地学习与进步，以此来实现管理人员管理知识与管理能力的不断提升，使其在具体的施工管理中充分发挥出优势，让建筑装饰工程的施工管理效果得以良好保障，进而有效满足当今用户对于建筑装饰工程的实际应用需求。

结束语

综上所述，在进行建筑装饰工程的具体施工过程中，良好的施工管理是保障装饰工程施工质量的关键，同时也可以让施工成本得到良好的控制。但是就目前我国的建筑装饰工程施工管理来看，在装饰工程的施工管理中，无论是在管理人员的意识方面，还是在管理制度方面，抑或是在管理人员的竞争意识方面都存在问题。基于此，为有效提升建筑装饰工程的施工管理质量，相关企业应该对管理理念.管理机制.施工过程管理以及管理人员竞争意识方面加以注重。这样才可以有效提升其管理质量，保障整体建筑装饰工程的施工效果。

参考文献

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