战疫保产“双战双胜”——访江苏石油勘探局执行董事、党委书记方志雄

□ 本刊记者 刘继宝

穿戴防护用品的江苏油田采油二厂杨家坝联合站油气集输班站员工在外输码头输油。王禄 摄

7月下旬到8月底，由德尔塔变异毒株输入国内引发的新冠肺炎疫情，波及范围广、感染人数多。江苏油田机关所在地扬州是此轮疫情的“暴风眼”，根据各级疫情防控要求，封城封路，人员管控，油田民生保障、生产运行面临严峻挑战。江苏油田干部员工迎难而上，担当作为，把疫情带来的损失降到最低，实现了油田职工家属“零感染、零疑似、零确诊”目标，取得了战疫保产“双战双胜”。

近日，本刊记者就打好疫情防控阻击战、保民生保生产等问题，专访了江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表方志雄。

始终把干部员工生命安全和身体健康放在第一位

记者：扬州是这波新冠肺炎疫情“重灾区”，这对江苏油田的影响有多大？

方志雄：扬州是江苏油田主力油区，油田机关所在地位于扬州市区。8月1日以来，随着扬州确诊病例数攀升，地方政府管控措施逐渐升级。油田机关及扬州石油新村被高风险区域包围。至8月下旬，扬州高中风险地区近100个，全市累计报告确诊病例570例，防疫形势极为严峻。

为了迅速控制疫情蔓延，江苏高速公路近100个出入口关闭，扬州只留下两个出入口，战疫指挥、救援、民生保障等特殊车辆凭通行证进出，超市农贸市场关闭，居民居家不出，扬州按下了暂停键。

受疫情管控影响，一线生产员工倒班受阻，不能正常轮休，很多员工已经连续工作40多天；高速封闭，乡村封路，钻井、修井等常规作业面临困难；零散区块原油运输不畅，一些油井面临关停危险；大型压裂、侧钻井等重点工程由于物料运输不到位，难以展开；市场开拓、外部项目保供等困难重重。

记者：油田机关处于中高风险区的包围中，如何实现油田职工家属零感染？

方志雄：疫情发生后，油田领导班子迅速召开会议，安排部署油区疫情防控工作，第一时间下发《关于加强当前疫情防控工作的通知》，要求各单位提高政治站位，切实增强疫情防控工作紧迫感责任感，始终把干部员工生命安全和身体健康放在第一位，坚定不移履职尽责，严防死守、严密防控，确保各负其责、守土有责，坚定不移严防疫情扩散，确保生产防疫两不误。

集团公司疫情防控紧急通知下发以后，江苏油田严格执行集团公司防疫要求，建立“日报告、日研判、日部署”工作机制，及时掌握员工的健康状况、核酸检测、居家隔离和集中隔离动态，严格落实网格管控，划分206个疫情防控基层网格，明确网格负责人和工作职责，全面压实防控责任。组建真武、邵伯、金湖、天长4个片区疫情工作组，协同推进防疫和生产保障措施，实现区域统一指挥、资源共享、信息共通，筑牢疫情防控铜墙铁壁。

针对日益严峻复杂的防控形势，江苏油田迅速切换生产运行模式，加强统筹调度指挥，实行弹性工作制度，各基层班站、中控室等优化倒班安排，取消大型会议、培训等聚集性活动，减少人员流动聚集，阻断交叉感染、传播风险。针对疫情散发多发的困难局面，油田严格排查、严密防控、严防死守，对重点人员实施重点管控，积极组织疫苗接种工作，疫苗接种率达到92.2%，严格做好8名密接人员、82名集中隔离、650多居家隔离人员专项专业管控，及时上报体温监测、核酸检测情况，确保外防输入、内防扩散各项措施落到实处。

压实防疫责任，保障生产不断档

记者：疫情防控重在压实责任，落实措施。江苏油田如何推动各项措施落实到位？

方志雄：在疫情防控最吃紧最关键的时刻，江苏油田全力落实抗疫、保产“两不松、两加强”要求，抓住重点环节，抓实源头防控，抓细防疫措施，切实做到“五个到位”。一是措施管控到位，严格实施进入油区测温和两码一报告一记录制度，认真落实公共场所通风、加密消毒消杀、规范佩戴口罩、保持一米线、不扎堆不聚集等要求，确保疫情防控各项措施落实落地。二是责任落实到位，充分发挥党支部的战斗堡垒和急难险重时期党员先锋模范作用，加强党员干部值班值守，指导督促疫情防控工作，让党旗在战疫一线高高飘扬。三是服务保障到位，将防疫生活物资向一线生产岗位和高风险人员倾斜，及时发放防疫物资，同时储备一定数量的防护服、84消毒液、医用酒精等防疫物品。四是宣传引导到位，及时做好疫情科普教育和信息通报，让干部员工平心静气对待此次疫情，不信谣、不传谣，坚定战胜疫情的信心和决心。五是关心关爱到位，油田EAP工作室10名心理咨询师开通24小时心理援助热线，做好岗位滞留人员、集中隔离人员心理疏导，为留守员工免费提供住宿，为困难家庭提供生活保障，确保员工安心居家办公、家属安心居家抗疫。

记者：疫情防控期间，扬州大多数企业停工停产，江苏油田生产经营如何组织运行？

方志雄：江苏油田打破常规运行模式，调整生产运行保障方案，充分借助EPBP信息化大数据平台，实施“一揽子、一盘棋”生产调度优化，把疫情对生产经营的影响降到最低。

江苏油田优化生产运行，保障原油正常生产。图为工程中心大修队在曹11-14井大修作业。郭俊华 摄

优化组织运行，保障生产不断档。7月31日起，扬州市主城区封城，乡镇村组封路，油田人员到岗率仅54%。油田按照“两特两重”要求，重新调配岗位人员，对倒班制度进行优化，将原先的四班三倒调整为两班倒，以降低交接班频次，减少人员聚集。“疫情当前、党员向前”，发动党员干部主动到基层去带班顶班，充分发挥共产党员先锋模范作用。生产运行系统加强与地方政府沟通协调，紧急申请办理车辆运输通行证32张，员工出入通行证100张，保障生产特需车辆、原油拉运、保供物资等有序通行。

优化方案部署，保障施工不脱节。为保障钻井作业等施工，油田加强就地布井、作业等方案优化，减少搬迁、长距离运转等受限工作量。如滚动勘探井联7-22井固井之后，开发系统根据钻遇情况，采取拖打联7-23井的方式，避免钻井搬家；通过协调胜利测井、固井队，套管从厂家直供井场的形式，保证了台15-01斜井的顺利完井。调整采油厂区域作业工作量，避免作业队伍跨区域作业，做到作业队伍停井不停工，最大限度保障原油生产，尽可能减少疫情对产量的影响。

优化拓市模式，保障效益不掉线。针对疫情带来的跨区出行难、客户见面难、复工复产难等不利因素，创新“线上联络+线下示范”“线上订单+线下配送”“云市场+跑市场”模式，全力以赴稳存量、促增量，确保完成年度外部市场收入增长15%的目标。江苏紫京借鉴前期疫情防控经验，推动北海LNG等新项目有序开展；江苏矿业克服人员轮换困难，保证新疆项目平稳运行；运输中心及时办理县区、厂区通行证，保障扬州市成品油的供应；培训中心采取“云培训”等方式，组织4期基层干部和1期新员工的委托培训。

进入9月，扬州疫情得到有效控制，随着城市逐渐解封，江苏油田开足马力全面复工复产，把疫情耽误的时间补回来，把疫情造成的损失夺回来。我们有决心有信心全面完成2021年生产经营目标任务。