企业风险管理体系建立与完善

梁静

摘要：企业经营发展中机会与风险并存，想要更好地把握发展机会，企业必须要合理控制风险，构建完备的风险管理体系。当前，很多企业在构建风险管理体系时，往往还存在一些较为常见的问题，会降低风险管理水平，增加企业的经营风险。为此，企业需要及时优化与完善风险管理体系构建中的问题。鉴于此，文章将主要研究企业风险管理体系构建过程中存在的问题，并提出几点针对性的优化措施，旨在进一步提高企业的风险管理水平，帮助企业构建完备的风险管理体系。

关键词：风险管理体系;构建问题;优化措施

当前，我国经济发展正处于后疫情经济时代，在这一时期内由于受到新冠疫情、世界经济局势等的影响，国内企业发展面临着前所未有的挑战，这使得同行业之间的竞争变得更为激烈。在这种情况下，企业的经营压力和经营风险都要远高于以往，而想要在这种环境下生存与发展，企业必须要做好风险管理工作，需要将企业发展中的财务风险、管理风险、技术风险等控制在一个合理的范围之中，就必须要构建完备的风险管理体系，但显然很多企业还没有做到这一点。当前，很多企业在风险管理工作中还存在一些较为常见的问题，包括风险管理人才匮乏、风险管理机制不完备等，需要引起企业的足够重视，并及时对这些具体问题做好分析，以便为后期制定优化措施提供更多的帮助。

一、企业构建风险管理体系应该坚持的原则分析

（一）风险管理体系要保证全面性

现代企业发展中所面对的内部环境与外部环境越来越复杂，这给企业经营带来了巨大的挑战，在这种情况下，企业的经营风险会变得更加复杂多样。所以，为了能够对各类经营风险进行有效的分析、预测、处理等，企业必须要保证风险管理体系的全面性，保证能够对每一类、每一种风险进行有效的管理。为了保证企业风险管理体系的全面性，企业需要将风险管理思想与风险管理方法，落实到企业中的各个工作环节当中，因为风险存在于企业中的各项工作环节之中。此外，风险管理体系全面性还体现在人员参与上，为了保证风险管理体系的全面性，企业必须要保证全员都能够参与到风险管理工作当中，要通过各种措施来持续提高企业内部各个岗位员工的风险管理意识。最后，风险管理体系全面性还体现在风险管理手段的全面性上，只有保证风险管理手段的多样化，才能够针对不同种类风险、不同等级风险进行妥善处理。

（二）风险管理体系要具有调整能力

企业发展中无论是财务风险，还是技术风险，都会受到各种因素的干扰与影响，而这些影响因素并不是一成不变的，会随着时间、环境等因素的变化而变化，如果风险管理体系保持一成不变，当风险诱因发生变化时，风险的特征、危害等级等也会随之发生变化，很有可能出现企业无法應对风险的情况。因此，为了保证企业能够有效应对各类风险，必须要保证风险管理体系具有一定的调整能力，这样才能够保证风险管理体系的适用性。如，随着营改增税收政策的实施，企业税收风险受到政策的影响变强，此时就要求风险管理体系，要能够根据外部政策变化，调整对税务风险管理的策略、方法。

二、风险管理对企业发展的重要意义

（一）风险管理是保证企业稳定、持续发展的客观要求

企业经营发展中始终伴随着各类风险的威胁，包括投资风险、筹资风险、管理风险等等，任何一种风险只要发生，都会给企业的发展带来负面影响，严重的甚至会造成企业无法正常经营。例如，甲企业在发展过程中，因为投资决策不当，导致企业所投资的A项目最终失败，当初甲企业投资A项目是通过银行借贷来对A项目进行融资的，A项目失败意味着甲企业不但不能够从项目中获得回报，还需要承担银行贷款，但是由于A项目投资金额较大，使得甲企业没有充足的资金来偿还银行的贷款，最终导致企业资金链断裂，因负债而倒闭。从这个例子中可以看出，甲企业因为资金链断裂导致财务风险，最终经营失败。由此可见，企业发展中必须要重视风险管理，只有做好风险管理企业才能够平稳的发展，才能够朝着更高的目标去迈进。

（二）风险管理有利于提高企业内部管理水平

现代企业中风险管理方法有很多种，包括内部审计、风险预警等，每一种风险管理方法的对象都是企业中的各项管理工作，通过风险管理能够及时发现企业内部各项管理工作中的风险隐患，进一步提高企业内部各项管理工作的工作质量，降低工作中的失误与风险。此外，通过风险管理能够帮助企业更好地掌握内部各项工作的状况，这样企业能够有针对性的对各项管理工作进行优化与改善。因此，企业构建风险管理体系是保证企业内部管理水平的客观要求。

（三）风险管理有利于提高企业人才实力

人才已经成为现代企业发展中不可或缺的元素，各项工作的开展都需要人才的参与，都需要发挥人才的价值，所以企业必须要保证各项工作中都有充足的人才，而做好风险管理工作则有利于持续提高企业内部各个工作岗位的人员能力。在风险管理要求下，各工作岗位人员为了更好地配合企业开展风险管理工作，会在工作中更加严格的要求自己，而企业也会加强对各工作岗位人员的管理与培养，帮助各岗位人员尽快提升能力，以便更好地开展工作，保证工作质量，这样在工作中就能够少出问题，提升绩效，降低企业的经营风险。

三、企业风险管理体系构建中常见问题分析

（一）企业内部风险意识不佳

风险管理是一项系统性的工作，因为企业经营发展中会遇到各种各样的风险，所以想要做好每一种风险的控制，其实是一项难度要求比较高的工作，需要健全的规章制度、优秀的从业队伍、科学的管理方法。但这一切的前提是要对风险有所认知，而且是全员性的认知，但显然在一些企业中除了风控人员外，企业中的其他人员是缺少风险意识的。首先，风险管理是相对于企业整体而言的，需要对企业中的各个管理部门进行风险分析、风险总结、风险处理等，但在很多企业中并没有将风险管理落实到各个工作环节当中，导致一些工作中的问题和风险无法在第一时间内被发现。其次，作为企业经营的领路人，企业领导的风险意识仍需提高，往往在风险管理过程中没有太多独到的见解，对风险管理体系构建的支持力度也不足。最后，企业内部沟通机制不健全，导致各个部门之间彼此孤立，这不利于风险管理工作的开展。

（二）风险管理人员间能力素质差异化较大

随着企业风险管理工作内容的不断增加，工作要求的不断提高，对从业人员的素质要求、能力要求也变得越来越高，在风险管理工作中，企业需要的是更加专业化的风险管理人员，但显然这种综合型风险管理人才，在整个风控队伍中的占比很低。首先，企业人力资源管理工作中往往只注重对风险管理人员的考核，往往制定的一些绩效考核指标，将风险管理人员压得喘不过气来，但企业却并不重视对风险管理人才的招聘与培训。招聘工作落实不到位，会让企业风险管理队伍长期结构不变，容易降低整个团队的竞争意识、工作积极性等，而培训工作不到位，会使得风险管理人员得不到学习的机会，会使企业风险管理人员的能力水平与其他企业风险管理人员的差距越来越大，不利于保证工作质量。其次，企业风险管理组织架构不合理，高学历的风险管理人员占比低，或者是部分年轻的风险管理人员在工作中不被重视，才华得不到体现。

（三）企业各管理系统中的信息化风险隐患高

当前，社会发展已经进入到信息化时代，信息化技术对企业中各项工作的影响与促进作用也是有目共睹的，信息化技术已经成为企业提高工作效率的一项重要技术，因此风险管理工作中，也需要加强对信息化技术的运用，但在运用信息化技术过程中容易出现一些问题。利用信息化技术能够帮助企业实现各项管理工作的数据化、系统化管理，这样既能够减轻各个岗位管理人员的工作负担，又能够方便各项工作的开展，但随之而来的风险隐患却被很多企业所忽视。企业在利用信息化技术构建各种管理系统后，只看到了管理系统对企业发展的帮助，没有意识到各个管理系统是基于互联网技术诞生的，具有互联网不可消除的风险隐患。所以，往往很多企业并没有定期对各个管理系统进行更新、检查、维护等，这使得企业内部各个管理系统中风险隐患较高，对于很多企业来说各个管理系统其实非常脆弱，很容易受到外部攻击与入侵。

四、企业风险管理体系构建的有效措施探讨

根据企业风险管理体系构建中的问题分析可知，企业想要构建科学完备的风险管理体系，必须要切实提高企业全员的风险管理意识，加强从业人员的培养，以及做好信息化风险防范工作。

（一）切实提高企业全员的风险管理意识

为做好风险管理工作，构建完备的风险管理体系，企业必须要提高全员的风险管理意识，这样才能够为风险管理工作的开展，提供一个良好的内部氛围。首先，企业领导必须要第一个站出来，在持续提高风险管理意识的基础上，引导企业中更多的员工参与到风险管理工作当中。此外，企业领导要带领风险管理人员成立风险管理小组，要定期围绕企业风险管理工作开展会议，在会议中要求风险管理人员要出具详细的风险管理报告，指出企业当前存在哪些风险隐患，并讨论制定下一阶段的风险管理计划。其次，企业要进一步优化与完善内部沟通机制，加强各个部门之间的往来与协作，增强各个部门间的理解，这样能够提高其他部门对风险管理工作的认识与重视，提高风险管理工作的通畅性。

（二）切实提高风险管理队伍的整体实力水平

想要做好风险管理工作，企业必须要打造一支专业化的风险管理队伍。为此，企业要为风险管理人员的成长与进步提供更多学习的机会、深造的机会，要通过不断完善培训机制，提高风险管理人员的工作素质与工作能力，使其在工作中能夠更好地找到工作定位，确定工作目标。此外，要在培训工作后，制定完善的考核计划，保证考核指标的科学性与有效性，这样能够提高风险管理人员在工作中的积极性。最后，单纯依靠企业的帮助是远远不够的，风险管理人员在工作中必须要自觉、努力。这就要求风险管理人员在工作中要善于总结工作中的经验教训，要虚心向比自己优秀的同事学习、请教，在工作中持续提高自身的综合素质与能力。

（三）提高信息化风险意识并做好信息化风险防范

信息化风险贯穿于企业内部各项工作当中，而且在企业中很多风险的发生，都与信息化技术有关，所以做好信息化风险防范，是企业风险管理体系构建应该着重关注的点。企业在推进信息化发展的同时，必须要提高信息化风险防范意识。这就要求企业在构建各个管理系统之后，一定要定期的对各个管理系统进行垃圾清理、程序运行检查、软件更新等，只有做到这几点才能够保证各个管理系统高效、安全的运行。此外风险管理人员毕竟不是专业的系统维护人员，所以针对各个管理系统的一些技术性问题，一定要委派专业的系统维护人员来进行管理，这样才能够提高各个管理系统管理与维护的专业性。

五、结束语

构建科学完备的风险管理体系是保证企业稳定、持续发展的客观要求，更是全面提高企业内部管理水平的客观要求，所以企业必须要重视风险管理工作，努力打造一套完备的风险管理体系。

参考文献：

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