企业物流管理中存在的问题及应对策略研究

赵传达 曹羽 李晓萌

摘要：由于外部竞争环境的不断变化，使得现代企业在发展的过程中面临新的要求和挑战，逐渐呈现出新的发展趋势。行业竞争更加激烈，要想在这种环境中获得健康稳定的发展，需要更加重视物流管理工作。物流管理会受到多方面因素形成的影响，难以避免会在实现目标的过程中形成阻碍。提高物流管理水平和效率，前提是要及时发现其中存在的各种问题，并在此基础上有针对性地采取有效措施，才能达到预期目标。

关键词：企业物流管理;问题;应对策略

我国目前已经进入互联网时代，物流行业的发展已经迎来了有利的时期，逐渐发挥出自身更重要的价值，为整体经济发展作出更多贡献，同时也令现代企业在发展过程中面临了新的机遇和挑战[1]。对于物流管理在当今时代的发展变化，企业要形成正确的认识，深入剖析物流管理工作存在的问题和不足，制定合理有效的对策，不断提高这项工作的效率，使其为企业的发展发挥更大价值。

1企业物流管理中的问题

1.1企业的重视程度不高

一些企业目前并没有形成对于物流管理工作的足够重视，尽管对于这项工作的积极作用已经了解，但是并没有充分地将其付诸于实践。加上基础条件的欠缺，这项工作在企业中难以顺利开展，物流管理积极作用难以发挥出来。管理的概念并不是一成不变的，它应该与企业不断变化发展的需求相适应，与时俱进地得到优化调整，才能更好推动企业发展。如果管理理念一直停留在传统阶段而不及时更新，那就难以形成科学合理的先进管理方案，通过这样的方案开展管理工作，自然也就不易达到预期目标。

1.2管理方式较为单一、落后

现代企业开始更加重视管理模式的转变，提高其系统化和先进性水平，物流管理属于企业整体管理体系的一部分，也应该随着企业规模的扩大和经营模式的转变作出相应的调整。市场经济体制正在进行改革的进程当中，企业为了能更好地适应市场环境变化，不断调整经营方式，希望能够抓住各种发展机遇[2]。不过有不少企业并没有注重对物流管理工作的改进，不注重采取先进的管理模式和手段。物流管理得不到充足的资源支持，管理理念及模式仍然处于较为落后的阶段。

1.3企业缺乏优秀的物流管理人员

尽管有一些高校设有物流管理这一专业，但在培养专业人才的过程中存在一些問题。比如课堂教学过于偏重书本知识的传授，在大龄学生开展实践活动方面不够重视，学生难以提高实践动手能力，所具备的理论知识也难以真正发挥出来。企业在开展招聘活动时，对专业资历的要求也不够严格，通过招聘引进的人员在专业水平方面难以形成一致的标准[3]。而且其中还有很大比例的人员实践能力较差，严重限制了物流管理工作水平的提高。

1.4缺乏完善的物流管理机制

与企业整体管理体系的其他部分一样，物流管理要得到有序开展，也需要形成具体的管理制度，使工作的进行能够有章可循。而从实际情况来看，这部分具体内容较为欠缺，物流管理制度并不完善，难以满足企业现代化发展需求。因为缺少系统化合理化的具体管理制度，这项工作在开展时几乎只能凭借管理人员的经验来推动进展和解决问题，使工作质量难以提高，统一规范性欠缺。物流管理需要形成合理完善的机制，成为工作有序开展的制度基础。因为有不少企业在当前并没有重视物流管理机制的建立，所以其管理水平长期处于止步不前的状态。

2解决企业物流管理问题的措施

2.1提高对物流管理的重视

物流管理对企业发展具有重要的意义，它能够使企业相互之间形成更加紧密的联系，保证产品的顺利流通和有效利用，所以企业一定要充分认识这项工作的重要性，在不同的发展阶段不断优化调整物流管理的相关理念和措施，同时要关注物流行业的整体发展趋势，对管理计划进行及时更新，不断提高管理工作的效率[4]。对物流管理工作树立正确的认识之后，管理人员要重视物流行业的变化发展趋势，了解行业内的新态势，形成适应企业自身发展需求的具体目标和战略措施，提高物流管理工作信息化和科学化水平。同时制定合理的管理方案，推动企业逐步形成囊括保管、存储和运输一站式体系的综合性企业。

2.2转变物流管理观念及方式

运输产品过程中会存在一些难以预见的突发状况，如果不能合理处理和提前防范，最后形成严重的不利后果。比如突发的起火情况，不仅会因为产品被烧毁而带来经济损失，而且也会影响企业信誉，使客户质疑企业的安全生产运输能力。所以对安全问题一定要予以足够的重视，尽最大努力避免失误和意外对企业形成难以预料的后果[5]。这需要管理人员及时调整管理理念和具体方式，深入分析物流管理在当前的发展要求，制定的管理计划要以企业自身发展状况为基础，注重引进先进技术，提高管理体系的科学化水平。同时物流管理人员还要充分了解这一领域的相关法律法规内容，使物流管理工作在符合法律要求的情况下合理开展，最大程度发挥物流管理的积极作用和价值。

2.3增设物流管理的基础条件

要使物流管理水平不断提升，相应的硬件设施条件是必不可少的，它是管理工作的重要基础条件。在开展具体工作时，应该根据具体需求增设专业的设备，通过交流学习引进先进技术手段，为物流管理工作形成稳固的基础条件支撑[6]。在此过程中，企业要注意结合自身的具体发展目标，根据实际发展情况确定增设硬件设施的数量规模，不能盲目增设，避免对发展形成负担，同时要不断完善基础设施的个性化配置，使其能够更加符合企业自身实际生产运输需求，更充分合理地发挥设备和技术的价值。

2.4培养高素质的物流管理人才

市场经济的发展变化不断加快，呈现出更加多元化和复杂化的趋势。企业面临更加激烈的竞争环境，在这样的背景下，人才的重要性更加得以凸显，成为企业增强竞争力的重要资源。要提高企业的物流管理水平，必须重视相应人才的引进和培养。根据员工具体情况进行个性化的培训，提高专业知识水平，掌握更加先进的专业技能，更好地符合企业发展需求，胜任岗位工作。企业应该积极为员工制造学习交流的机会，帮助他们开阔眼界、提升技能、丰富经验，成为更加成熟而实用的人才[7]。除了合理的教育培训，还要注重制定合理的奖惩制度，通过这种方式提高工作人员的积极性，主动提升自身能力水平和更加努力发挥价值，帮助企业形成更强的凝聚力和更好的企业氛围。

2.5制定科学的物流管理机制

物流管理工作在企业中的有序开展需要以合理的管理机制作为依托，它是管理人员高效合理开展工作的依据和规范。除了传统的业务项目，目前快速发展的电商业务模式也应该被积极引进，将其合理应用能够提高物流管理的系统化科学化水平。企业还能够借助这一契机建立物流中心，与伙伴企业扩大合作，加快产品的流通速度，扩大交易流通规模和渠道，占据更大的市场份额，推动企业快速发展。企业要尽早实现这样的目标，就要积极完善物流管理机制，推动此项工作向着更加先进和全面的方向发展。

结语

总的来说，提高对物流管理的重视是企业现代化发展的一项必然要求，它的有序开展能够对企业实现发展目标形成重要推动力，使企业具备更强的现代化发展能力。在开展物流管理具体工作的过程中，要注意分析存在的各种问题，有针对性地制定切实可行的对策措施，使问题及时得到合理有效的解决，确保管理工作能够有条不紊地顺利推进。科学先进的物流管理能够有效提高闲置资源的利用率，提高企业现代化管理水平，帮助企业具备更加全面的市场竞争力，向着更高水平的发展迈进。

参考文献

[1]李婉，周岳，李正.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J].中国物流与采购，2019（18）：78.

[2]何奕呈.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国物流与采购，2019（12）：76.

[3]杨昆.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].现代经济信息，2019（04）：64-65.

[4]余溪龙.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].农家参谋，2019（01）：254.

[5]杨轶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J].现代营销（经营版），2019（01）：58.

[6]张珈源.研究企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：164.

[7]胡江虹.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].科技风，2018（11）：184.