汽车零部件行业成本核算控制方法及应用建议

张泽

摘 要：随着市场竞争的日趋激励，汽车零部企业迫切需要通过有效的成本管理方法来更好地掌握并控制成本，为企业的市场开拓和销售促进工作提供必要的保障与支持，帮助企业以合理而有效的价格来拼抢和占领市场，确保企业在激烈的市场竞争中能够赢得一席之地。本文在分析汽车零部件行业环境的基础上，明确了企业需要提升成本管理水平，优化成本管理方法，并系统地总结梳理了汽車零部件企业常用的成本控制方法，在此基础上，提出了对汽车零部件企业开展成本管理工作的具体建议。

关键词：汽车零部件 成本核算 成本控制

Cost Counting Control Methods and Application Suggestions for Auto Parts Industry

Zhang Ze

Abstract：With the increasing incentives of market competition， auto parts companies urgently need to better grasp and control costs through effective cost management methods， provide necessary guarantees and support for the companys market development and sales promotion， and help companies with reasonable and effective prices to fight for and occupy the market， and to ensure that enterprises can win a place in the fierce market competition. Based on the analysis of the auto parts industry environment， this article clarifies that companies need to improve their cost management level， optimize cost management methods， and systematically summarize and sort out the cost control methods commonly used by auto parts companies. Specific suggestions for auto parts companies to carry out cost management are put forward.

Key words：auto parts， cost accounting， cost control

1 汽车零部件行业市场现状分析

我国汽车行业在2017年达到2900万台这一历史最高产销水平后，从2018年开始逐年呈现稳中有降的趋势，根据乘联会发布的《2020年我国乘用车产能问题分析》，中国乘用车产能总体利用率从2017年的66.6%降至2020年的48.5%，产能也处于过剩状态，市场整体从增量市场竞争变成存量市场竞争。作为高端制造行业的代表之一，汽车行业受整体经济环境的影响，也存在严重的行业内卷现象，价格战愈发激烈。另一方面，2020年全球经济受到受新冠疫情冲击严重，国际量化宽松的环境带来的通货膨胀造成了钢材，铝材，橡胶，树脂等大宗原材料成本快速上涨，给汽车及零部件行业制造成本带来了巨大的上涨压力。

整车厂的成本压力增大，整车厂对占平均整车成本超过60%的汽车零部件的成本管理目标也会水涨船高，成本竞争压力会在第一时间传递给行业上游的汽车零部件企业。同时，汽车零部件属于典型的工业品，采购频次低但采购批量大，整车厂经过多年的摸索基本上都形成了系统化的询比价竞标流程，对于绝大多数没有技术专利壁垒的产品，成本价格导向下的企业竞争力优势会成为确保企业拿到项目，获得订单的关键环节。

面对愈发激烈的市场竞争和不断上行的成本压力，企业需要通过提升技术创新和整体管理水平来应对挑战。为了赢得激烈的市场竞争，通过有效提升成本管理水平，精益化的成本核算和管控能力，可以帮助企业在竞标过程中更好地掌握主动，进而实现赢得市场的目标。

2 汽车零部件行业主要成本核算控制方法

适合于汽车零部件行业进行成本费用核算和控制的方法主要有标准成本控制法，作业成本控制法和目标成本控制法。

2.1 标准成本控制法

标准成本控制法是指通过调查分析，运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下能达到的目标成本。标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法[1]。

制定标准成本需要确定直接材料和直接人工的标准成本，然后确定制造费用的标准成本，在此基础上加总确定单位产品的标准成本，即：单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本。由于材料成本和直接人工成本相对固定，标准成本控制法也可以进一步简化成为单位产品制造费用标准成本一项指标。

在汽车零部件行业，标准成本控制法一般是针对某一特定生产工艺品类的产品，以完整生产线或者完整工厂为基础，按照平均产品成品率和正常生产设备开工率前提下核算出来的，通常以重量或者体积为单位进行量化评估。行业内部针对市场和技术成熟度比较高的产品，往往会采用这种简单直接而高效的成本控制方法来核算平均成本。这种方法不仅有利于企业领导层或者业务人员从宏观层面掌握企业整体的成本竞争力水平，也是企业在行业内部进行成本对标的基本参考指标，来快速判断企业在行业内部的成本竞争力水平，挖掘成本改善课题。这种成本控制法的问题在于对于工艺特殊的个性化定制产品，或者达不到平均经济批量的产品，往往不能适用。同时，由于并不是针对具体产品的成本评估，一般不能简单用于某款具体产品的成本核定结果来使用。