城市园林工程项目管理中存在的问题及其应对措施

赵惠

摘 要：园林工程是我国市政工程中最为重要的工程之一，其既能够满足当前我国关于生态文明建设和可持续发展战略的基本需求，也能够满足人们日益增长的生活质量需求，因此，在市政建设中关于园林工程的内容十分重要。目前，在建设园林工程的过程中，施工企业必须要加强其施工管理工作，针对施工过程中的技术难点进行研究和处理，采取针对性的解决对策，进而达到更好的处理效果，本文即以此为核心来展开探讨。

关键词：园林绿化工程;施工现场;项目管理;问题及对策

引言

随着科学文化水平的提升以及生活质量的提高，人们对园林绿化工程建设的要求也逐步提高，促进了园林绿化行业的快速发展。随着园林工程的施工项目不断增多，关于施工质量的相关问题也显得越发普遍。园林工程项目的施工对象涉及到了生命活体，所以在施工中不仅需要考虑工程领域的一些技术方案，同时还需要注重自然、人与景观等方面的协调性，尽可能展现园林本身的景观艺术美、自然美，同时提高整个园林项目的建设效益。因此，对园林绿化工程项目管理的分析和探讨，以求解决当前存在问题的办法和措施，不断改革和完善项目管理是当前亟待解决的难题，对提高园林绿化项目管理质量具有显著的实践性。

1 园林工程现场施工存在的问题

1.1 施工组织结构涣散

在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。施工企业本身制度不健全这也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。

1.2 对植物的栽培与养护不够重视

植物是园林绿化施工过程中最核心的内容，在园林绿化施工过程中要重视植物的栽培与保护，才能保障园林绿化工程稳定可持续发展。但是，就目前绿化工程中在植物栽培和養护方面存在的问题来看，对园林植物的栽培与保护的重视度不够，植物养护意识不强，导致园林绿化工程中的植被经常受损，大量植物的成活率不高，栽培成果不理想，对园林绿化的建设和发展带来了很多制约因素，大大降低了园林绿化工程建设的效果。

1.3 施工现场管理不规范

经过调查发现，大部分项目工程施工现场管理过于松散，现场管理者没有对施工质量提出合理的、有效的技术实施方案，现场管理存在严重的漏洞和不足，在施工过程中，不仅不能保证园林工程施工质量也并未达到建设方的设计要求和目的。施工单位为了最大满足盈利的需求，不重视施工质量，只是一味地加快施工进度。施工现场技术交底是施工现场的指导性文件。具体地体现出了施工组织设计和施工方案的重点和要求。但是往往很多施工项目不重视这项工作，这就导致了园林工程最终施工质量得不到严格的控制，使得在后期投入使用时，问题较多。同时对于质量问题，发现了就要解决，不能只做表面文章，要实行定期抽查模式，一旦发现存在有威胁施工质量和安全的隐患出现，必须立即采取应对的措施，将问题消灭在萌芽之中。这样就可以迖到在交工验收的标准。细节决定成败，做工程就是要重视这一点，在施工现场质量检验中不仅仅要关注整体的工作面，而且要重视施工细节。

2 城市园林工程项目管理中存在问题的应对措施

2.1 经济措施

经济措施是通过经济的激励或惩罚来达到预期的效果。有效的激励奖惩制度可以大大提升人员的积极性，让个人目标与项目目标趋于一致，使个人的荣辱与项目的成败休戚相关。经济奖励措施对于项目组织协调有很大的促进作用，项目内部之间的协调往往可以通过适当经济投入的团建活动、工作环境改善、生活需求满足等方面来完成。在一个项目中，施行项目绩效考核激励办法可以有效地提高项目管理人员的工作责任心和动力，为了达到预期的目标，项目管理人员齐心协力、拧成一股绳迈向胜利的终点。同样的道理，一个符合实际工作需要的科学的惩罚制度也是经济措施的基本手段。适度的惩罚可以有效抑制项目管理中的不作为、责任心匮乏等现象。如何去实施这种奖罚激励政策，简单的说，就是按照一定比例的效益额进行奖罚。效益额是通过已完成的工作量与实际运营成本之间的差额。可以是每月或每一季度完成量进行结算比对，反之对其进行预扣制。预扣制是暂时记录负值，当最后按项目总进度奖励时相对应扣除。为了得到绝大多数项目管理人员的支持，使奖惩措施更具有公信力，应事先制定并公示明确的绩效考核制度，事中的考核结算需要相对方共同确认，事后什么人员因何种原因受到何种奖惩都详细公示，使权力运行在阳光下接受群众监督。

2.2 重视施工中的土壤处理

在园林绿化建设中，应该重视对土壤的质量和营养元素等的提高，保障植物具备一个良好的生长环境，特别是对于那些对植被生长有直接影响的因素，应该加强对土壤的前期处理。首先，在园林绿化工程施工开始之前，要检验施工现场的土壤质量，因为各个地区的植物类型不一样，所以对生长土壤的要求也不一样，所以园林绿化工程施工要根据土壤的实际情况选择合适的植被进行种植，而对土壤各项指标进行检验，有利于保障园林绿化工程中土壤的质量。其次，重视园林绿化工程的土壤改良，对土壤施肥、调度以及客土等进行有效处理，有利于为园林绿化工程中的植被提供良好的生长环境，有利于园林绿化的可持续性发展。

2.3 加强施工现场管理，控制好施工质量与成本

有了责任机制和具体的规范制度之后，就要对园林工程在施工过程中进行规范化、系统化的管理，这样才能确保制定的制度和规范得到真正的执行和落实到每一个主体。作为项目经理部的职责就是要对园林工程在施工过程中的人员进行系统地培训和科学地管理，如果从项目管理的具体目标的角度出发，就要对施工人员严格要求，增强每个人的质量意识和强烈的责任感。同时也要制定出相应的激励制度即奖惩制度，如果要控制好现场施工质量，就一定要奖罚分明，干得好我们就奖励，干不好我们就处罚，这样才具有说服力和针对性。项目管理人员一定要对劳务班组的工作内容进行监督管理，除此之外还要做好技术指导服务工作。项目经理部是整个工程项目的服务机构，需要为项目经理的各项工作决策提供主要依据，做好协调配合工作，同时还要贯彻执行项目经理的各项决策，对项目经理的工作大力支持。

结束语

园林施工项目的管理工作相对特殊，在具体工作中需要基于项目本身的特殊性以及涉及到的一些园林元素，做好针对性的管理工作。随着人们对于环境重视度的不断提高，园林施工项目必然会不断的增多，需要在施工中加强对项目管理模式、管理方式的创新，并且要对进度质量与成本等多方面制定相应的管理策略与技巧，提高园林施工项目综合管理水平，为园林建设工作提供支持。

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